东营人力资源猎头业务

评估一家合格的猎头公司的指标：项目团队。包括猎头公司项目团队成员的背景、数量以及项目运作方式，比如猎头顾问是否有过同行业HR的经验、项目团队如何进行管理协调等。举例来说，有的猎头公司贤通人力实行项目责任制，并实行周计划追踪，可以较好地把控项目的进度；有的猎头公司成立了统筹协调各区域分公司工作的机构，便于分公司之间资源的共享。试推荐人才的质量。针对本公司某职位试推荐人才的质量如何，推荐成功率情况如何，这是体现猎头(悬赏猎头)公司寻猎能力 有说服力的数据。职业化、专业化程度。从猎头顾问的过程服务质量可以看出其职业化程度与专业性的高低，比如拜访客户时的形象和言谈举止、邮件的发送、电话用语、分析问题的思路等方面。山东贤通人力资源有限公司打造行业精英，输送发展人才。东营人力资源猎头业务

猎头评估方案相比较而言，软性指标的重要性更强于硬性指标。猎头公司不光要看经理人曾经的业绩，更要考察他今后的发展潜力，评估方案如下：方面，人才的内在驱动力。人才要具有进取心和面对挫折百折不挠的精神，精力充沛地执行计划、任务的力量或能力。第二方面，人才的职业能力。比如，对数字的处理能力，对突发情况的应变能力，对信息的分辨能力，把握全局方向并及时调整的能力。第三方面，人才的团队管理能力。他的管理风格、才能、个人魅力、沟通能力以及对团队的综合管理能力。第四方面，人才的判断能力。作为一个，没有人告诉你该怎么走，该如何做，事情的本来面目需要自己作出判断，一部分依靠经验，另一部分根据分析，由此才能做出准确的判断。第五方面，还要考察人才的文化取向、价值取向，看他们是否能和公司战略、公司文化相吻合。人才要充满激情，有强烈的使命感，喜欢迎接挑战，富于创新。拥有了这5个方面的人才，将会是非常出色的人才。沂源猎头公司才智，提升管理价值——山东贤通人力资源有限公司。

猎头公司和简单的中介公司有很大不同，猎头公司不对个人进行收费，中介公司谁需要对谁收费，个人要找工作就对个人收费，企业找人就向企业收费。做的层次比较低，猎头公司是向企业收费，如果向个人收费的话，那肯定不是猎头，而是中介。猎头公司需要提供人才评价、调查、协助沟通的顾问咨询服务，中介公司往往非常简单的撮合；猎头收费很高，而中介服务收费往往比较低；猎头主要是主动寻找人才，中介更多的是在现有资源中撮合。另外，中介公司更多的为找工作的人服务，猎头公司更多的是为能力强、职业道德好的人才服务。作为一个人来讲应该对社会有责任感，他们可能机会更多，个人发展也会更好。猎头公司主要运作模式有三种：雇员制、合伙人制、soho型；

猎头公司的业务流程提交访寻建议：包括猎头公司对任务的理解、访寻目标和渠道、访寻的计划、访寻费的付费方式、其他相关建议。协议签订：签订协议书，进一步明确相互责任、权利和义务，客户支付寻访委托金。人才访寻、甄选：从猎头公司的人才库中筛选并启动特定区域或行业的兼职猎手和信息采集顾问，针对性地进行较广的人才访寻，必要时保持与客户的沟通和讨论；进行认真仔细的甄选、测评、调查，确保人才的准确性和适合性。人才推荐：对适合的人选以保密报告的方式提交给客户，并安排候选人接受客户的面试，共同讨论是否适合或需要加强哪些侧面的调查。完成推荐：通过上述步工作，使客户寻找到合适的人才，并协助解决人才聘用相关问题。山东贤通人力资源有限公司人才是栋梁，我们是桥梁。

猎头顾问的修炼：修炼值得信赖的坦诚形象。对于企业客户和候选人而言，都期望能从猎头顾问处获得贴近客观和真实的建议和信息。因而一个在工作中表现得既坦诚又公正的顾问，一定是双方都愿意信赖的。这样的顾问会坦诚地告知客户，推荐的几个人选各自具有哪些客观优势，并针对每个人选的弱点提供不同的管理建议。这样的顾问会客观地告知候选人，企业当前所处的发展阶段，需要解决的问题，选择这样的平台给自身带来的可能机遇以及风险，并坦诚指出候选人身上当前存在的问题，以及如何改进的建议。山东贤通人力资源有限公司服务源于心，培训践于行。东营行业猎头协议

山东贤通人力资源有限公司止于至善。东营人力资源猎头业务

猎头行业的价值：之一责任，是猎头行业个大价值。你有没有考虑到，客户让你找人、候选人找你跳槽，这些都是基于对你的信任。既然是信任，信任就一定带有责任。没有责任的信任就是欺骗。现在的确出现很多猎头，拿到候选人的简历后，不是帮助其找工作，而是不断与其他猎头交换，目的是完成公司的KPI。这种猎头就是缺少责任，不能称之为猎头。真正的猎头是把责任当做使命。真正的猎头绝不是帮助候选人跳槽这么简单，而是站在企业和候选人的角度做来做匹配。即使无法做到匹配，也会给候选人的职业发展等进行专业的建议。作为猎头，如果你不能做到这些，就算不上专业，也不能对外宣称自己是猎头。因为猎头的是责任和专业。东营人力资源猎头业务