管理咨询的主要任务是:一是帮助企业发现生产经营管理中的主要问题,找出原因,制定切实可行的改进计划。发现问题,实现管理咨询的诊断目标的前提和基础;二是指导改进计划的实施;三是教授管理理论和科学方法,培训各级管理干部,从根本上提高企业质量。中国有4万多家咨询公司,其中大多数是小型车间业务模式,操作不标准。一个比较好的方法就是加强联盟,培养内部技能,培养具有科学技能、严谨、规范能力的专业咨询顾问,这是本土咨询公司的出路。知新育新,专业专项,公信能干,促进发展——贤通人才发展(山东)有限公司。沂源哪里有管理咨询
管理咨询发展史:泰勒(Taylor)给人们留下了特别的遗产,对管理咨询的发展做出巨大的贡献。泰勒的研究计划使他被后人称为“科学管理”之父。泰勒实际上关心的是后来所谓的组织方法,他提出的简化复杂制造工作。直到20世纪70年代,监管模式的清晰性和提高生产力的观点在美国和欧洲产生了深远的影响。一次世界大战后,管理顾问在美国工业的发展和重组中发挥了非常重要的作用。例如,通用汽车公司雇佣Arthur_D._Little美国还购买了研发中心BoozAllenHamilton公司咨询服务。周村绩效管理咨询顾问山东贤通人力资源为客户服务,要做到更好。
企业应避免管理咨询的心态:夸大或对咨询服务的价值期望过高。对咨询服务的结果期望过高是许多企业的心态。人们认为,企业的优良绩效应该是咨询服务的理所当然的结果。更多的企业甚至把企业的命运押在咨询项目上,往往希望顾问扭转世界,完全改变企业的面貌;渴望快速的成功和即时的好处,只有数字结果理论。认为绩效解释了一切,只看绩效指标,其他服务价值不确定,要求相当短期。一些客户认为咨询服务应该在几个月内有效,否则他们就无法忍受等待。复杂的企业现实和行业现实以及许多客观原因都难以预测,因此,短期绩效理论的成败是不可取的。事实上,任何一家咨询公司都很难与公司达成一致。
提出管理咨询中的目标管理理念:20世纪60年代也是如此“目标管理”盛行的时代。“目标管理”这个框架是阿尔威克奥尔合伙公司的约翰·哈姆伯勒(JohnHumble)提出。简而言之,哈姆伯勒的主要观点是的关键是建立一个清晰的公司目标体系,设定可测量的目标,并就实现既定结果的方式达成共识。后来,他说:“在我看来,咨询的未来,完全可以预见的未来,是能够理解(在管理过程中)各个组成部分之间的相互联系,而不是这些组成部分本身。”这种管理观与当时的管理文化非常一致,因为当时的管理文化强调长期规划.人力规划等。然而,这种管理观点很快就退出了主导地位,人们开始更喜欢以下管理观点:商业世界已经进入了一个不可预测的阶段,难以预测。打造人作为发展动力的培训体系—贤通人才发展(山东)有限公司。
在任何咨询项目开始时,管理咨询公司的员工都需要有尽可能多的想法。可能会出现各种各样的想法。此时,不要立即开始分析现有的想法,而是尽可能多地收集.丰富更多的想法,并记录下来。与客户交谈.与行业**讨论.过去的工作经验和项目团队成员之间的讨论有助于产生想法。在产生想法的过程中,有两点需要注意:一是想法的产生不是无限的一厢情愿,必须以事实为基础,即客观地考虑问题;二是大多数问题都有几种解决方案。顾问所要做的就是找到它们。在解决问题时,想法越多越好。一旦顾问知道他们所做的就足够了,他们应该停下来,即使他们可能有更多的创意,否则,这将花费大量的时间和精力,效果甚微。山东贤通人力资源产品**国内。沂源哪里有管理咨询
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管理咨询与培训有很大的不同。培训注重概念,解决常见问题,解决问题;咨询注重实际操作,根据企业实际情况解决个人问题,系统解决问题。管理咨询通常有明确的项目目标,必须为企业解决具体问题。管理咨询项目通常需要建立一个项目团队,项目团队分为三组:咨询团队、后续团队和实施团队。明确分工,密切合作。管理咨询的三个阶段:现状研究、方案设计、实施和实施。管理咨询过程将采用研究、讨论、评审、培训等实施手段。管理咨询过程将包含培训,但培训的作用是引入概念,达成共识并解释计划。管理咨询不仅帮助企业解决问题,还培训管理者解决问题的方法和技能。沂源哪里有管理咨询
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