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企业招聘需要找那些聪明的、高能力的人才对于某个特定的角色总会有一些相应的具体要求，但是聪明和讲究效率这两条永远是普遍适用的要求。而令人惊讶的是，人们总是非常容易忘记这一原则；结果往往是，这些招来的人在早期的创业公司根本不管用（他们可能无法做任何有用的工作）。幸运的是，聪明而讲究效率的人士往往不难找到。和那些候选人去聊他们到底做过些什么。尝试去问他们关于自己令人印象深刻的项目和比较大的成果。具体来说，要问他们每每天是怎样安排自己的时间的，或者上个月他们完成了哪些事。瞄准一个具体的领域深入地去问，并且搞清楚你的候选人到底做了什么：在一个成功的项目里取得成绩是非常简单的。去搞清楚他们是通过什么方法去解决你所关心的有关于这个职位的具体问题的。如果你在查询了相关资料以后提出了正确的问题，这通常会给你一种讲究效率的良好感觉，并且你将能够在一个小时的交谈的末了阶段来判断候选人的聪明程度。如果你在面试时学不到任何东西，这很糟糕。如果你在面试的时候感到无聊了，那就更糟糕了。一个好的面试通常感觉像一场交谈，而不只是提问和回答。贤通人力，让人事更友爱。沂源靠谱的招聘信息

招聘应根据单位岗位特点选择招聘来源与渠道，每个单位都有其独特的一面，对员工的要求也不相同。因此，成功地招聘必须符合自身的要求。此外，由于岗位类型的不同，招聘的来源与方法也不相同，每个单位应根据自身的实际，决定采用什么样的方式、方法，招聘不同岗位的人员，为单位及时地提供优秀人才。还有就是使用猎头公司招聘，使用猎头公司招聘的技巧，对应于高级人才和前列人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对的作用却非常重大。因此，在招聘名高级人才时，一些已经逐渐习惯于依靠猎头公司进行操作。但是，不同的选用猎头公司的效果却大相径庭。所以，在寻找高级人才时首先要做的是，尽可能在标准流程的基础上准确地描述岗位职责和任职资格。周村区单位招聘平台知新育新，专业专项，公信能干，促进发展——贤通人才发展（山东）有限公司。

    工作样本测试：安排短期任务是了解潜在雇员技能的好方法。活动组织者通常被要求制定一个虚拟事件的策略，以了解他们在计划中有多少预见。内容营销人员通常会接到一个简短的写作任务，以了解他们的风格。你甚至可以进行小组工作样本测试，以了解不同的人如何进行互动并完成工。但这是一种理想的方法吗?施密特和亨特认为，使用工作样本测试是发现应聘者在工作中表现如何的比较好方法之一。它和结构化的面试一样有效!然而，一个潜在的缺点是，在招聘无工作经验的候选人时，这个方法可能不会有效。人们不断地改变职业道路。在新职位或难以胜任的职位上，企业有必要向那些可能还不具备所需技能，但具备了成长、发展和适应组织需求的学习型候选人敞开大门。

    主动搜索人才，邀约人才：一方面，受各种因素的影响，企业无法保证每一个符合公司要求的求职者都能看到自己发布的招聘信息;另一方面，随着社会的发展，新生代的求职者心态和想法也有很大的变化，招聘工作不可避免的陷入被动的局面，很多企业都感觉合适的人才太难招了。这就要求我们化被动为主动，主动去人才简历库搜索符合招聘要去的人才，主动邀请面试。统计表明：主动投递简历经筛选后约见的求职者，真正赴约的比率平均不足50%，面谈之后能够互相选择成功的不足20%。而为投递简历就被约见的求职者，时机赴约的比例平均超过65%，然后选择成功的接近60%，甚至更多。为求职者提供更多的方便：了解一个公司的开放程度，从他的招聘广告就可以看出。对于那些联系电话、公司地址、网站甚至连公司名称都没有的招聘广告。人才与企业的融合共赢——贤通人才发展（山东）有限公司。

招聘评估内容：1、成本效益的评估：单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果2、对录用人员质量和数量的评估录用比率=（录用人数/应聘人数）×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%，该指标反映了招聘计划在数量上的完成情况。应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）×100%，该指标越大，越说明企业所刊登招聘信息发布效果越好，企业的认可度越高；录用成功比率=（录用成功人数/录用人数）×100%，该指标越大，越说明招聘的成功率越高。3、招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。招聘成本招聘直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本。山东贤通人力资源建立双方共赢的伙伴关系是我们孜孜不断的追求。张店区数字化招聘信息

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招聘目的招聘的直接目的就是弥补企业人力资源的不足，这是招聘工作的前提。具体地说，企业的招聘一般源于以下几种目的：(1)企业如今的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标（即计划总业务量或计划总产量），需要补充；(2)企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；(3)企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的可能需求量；(4)满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求。当企业人力资源相对或相对不足时，企业有很多解决办法。有提高效率弥补法，如延长员工工作时间或增加工作负荷量、培训或改进技术以提高员工的工作效率等。当然，招聘和录用需要较高的包括寻找、面试、支付代理费以及重新安置和培训新员工等的成本，因此，企业在选择招聘之前可先尽量采取加班、增加临时工等方法。沂源靠谱的招聘信息

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