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业务外包的风险控制：风险控制是业务外包必须完善、解决的问题，必须做好“四个选择”，将风险降低。一是战略定位选择。推行保障业务外包应在运营战略上进行定位。机场管理机构要根据自身发展状况、当前管理现状以及未来发展规划，做出战略选择。是直接经营管理，致力于自我队伍的建设，还是引入市场良好的资源带入专业队伍，进行契约管理，这必须提前做好战略部暑。二是业务类型选择。考虑安全对机场的极端重要性，可根据业务类别与安全的紧密程度进行筛选，由安全紧密度低的业务逐渐向安全紧密度高的业务有序推进。越接近中心安全的业务外包推行愈要慎重，有些安全风险高的业务必须采取自我运营模式。遵循分步实施、有序推进的原则，有利于管理掌控，降低风险，为后续业务外包积累经验。山东贤通人力资源展望未来，信心百倍，追求高远。比较正规业务外包网站

业务外包的风险控制：三是服务商的选择。对于外包业务，要考虑行业和城市所在地的市场环境、资源条件，充分做好市场调研，充分做好信息收集，持续关注市场变化，做好适当的资源储备。市场资源丰富的业务，可大胆交由社会资源去做。市场资源较少、可选择空间较小的业务，需要谨慎对待，缓步实施。四是采购方式的选择。根据市场供给情况，采取合理、科学的方式选择合作伙伴，机场管理机构要做好政策制定。从业务推进的可控性和稳健性考虑，市场资源较少、可选择性较低的情况下，标的额较小的项目可采取直接谈判、竞争性谈判。随着项目推进的深入，市场资源充足的业务要采用公开招标方式选取。业务外包存在的主要风险：有合作就必然存在风险，业务外包也必然伴随着诸多风险，机场管理机构必须对主要风险加以识别并采取有效措施进行防范。业务外包承揽山东贤通人力资源始终坚持 “讲团结,重科技,守信誉” 的治厂方针。

2、以劳务服务为主要内容；3、以信息化精益劳动力管理为治理目标；4、以项目制和人单合一为经营机制。提升劳动者隐性劳动力，实现劳动力效益比较大化。浅谈业务外包模式下的劳动用工风险防控：在我国电力企业实现跨越式发展的同时，生产部门的数量随之增多，生产部门分工也日趋精细化，对劳动用工的需求也越来越高。提高电力企业管理水平，实现企业利益比较大化，就需要有新的管理制度来满足种类各异的市场需求，以提高企业的生产效率。在电力企业深入进行的大背景下，推动电力企业劳动用工体制，探索电力企业业务外包模式下的劳动用工新制度，建立电力企业劳动用工规范管理新体系，就具有了价值可观的现实意义。本文根据新背景下电力企业劳动用工制度面临的新问题和新挑战，从业务外包模式下的劳动用工现状入手，分析现今我国电力企业业务外包模式下的劳动用工存在的风险以及采取的相应的防控措施。近年来，在国家调整用工战略、严格管制劳务派遣用工的新形势下，电力企业呈现出了不同层次的劳动用工需求。虽然我国有足够的劳动力总量，但电力企业对劳动力的需求呈现出结构性短缺的现象，并且电力企业出于发展综合性和基于效益的考虑，部分非业务会选择业务外包的模式。

企业业务外包的主要形式：6.人力资源管理外包：目前我国一些人才中介机构推出的“网上人事管理”和“人事专员”就是人力资源外包的雏形。他们可以从物色人才、转接关系到个人档案管理等一手承揽，代企业完成招聘的所有过程。7.中心竞争力之外的其他业务外包：业务外包的另一种方式是转包(suhoontot)合同。在通信行业，新产品寿命周期基本上不超过一年，MCI公司就是靠转包合同而不是靠自己开发新产品在竞争中立于不败之地。MCI公司的转包合同每年都在变换，他们有专门的小组负责寻找能为其服务增值的企业，从而使MCI公司能保持提供先进的服务，它的通信软件包都是由其他企业所完成的，而它所要做的(即它的中心业务)是将所有通信软件包集成在一起为客户提供良好的服务。山东贤通人力资源拥有业内高技术人才。

劳务外包却是为用工单位提供特定项目而非特定岗位的外包员工，并且外包员工应该占整个项目用工数量的全部。合同性质不同劳务派遣签订的是劳务派遣合同，劳务外包签订的是劳务外包合同，服务性质不同协议性质也完全不同。劳务派遣协议中用工单位是以派遣公司提供的派遣工数量结算费用，结算方法是“工作人数乘单价”。劳务外包协议中发包单位依据承包方完成的工作量结算费用，结算方法是“工作数量乘单价”。结算标准不同劳务派遣服务的结算标准是“劳动力”，是“员工数”;劳务外包服务的结算标准是“工作量”，是“项目数”。相互关系不同劳务派遣是三方合作关系，派遣员工与派遣单位与用工单位都存在法律关系。用工单位应该与派遣员工就工作岗位、劳动纪律、奖金计算、安全生产、保守商密等事项签订岗位职责协议。劳务外包只是发包方与承包方的双方存在劳务关系，发包方与承包方员工之间并不存在任何法律关系，也无须签订任何协议。7.适用法律不同劳务派遣作为一种用工形式，派遣方、用工方、派遣工三方关系处理适用劳动合同法。务外包作为一个经营服务项目，发包方承包方之间关系处理适用合同法。8.违法后果不同劳务派遣关系中，如果因为工作给派遣员工造成损害时。山东贤通人力资源成功的闯出一条企业发展之路。比较正规业务外包网站

山东贤通人力资源始终坚持以人为本，恪守质量为金，同建雄绩伟业。比较正规业务外包网站

企业业务外包的主要形式：4.脑力外包：据悉，目前“脑力外包”比较多的是信息技术管理，它占所有业务外包服务的28%，几乎每一家实行业务外包的公司都把其信息部门的某些职能外包出去。5.公关外包：公关外包在国际上已是相当流行的做法，几乎所有的《财富》500强企业都将部分甚至全部公关业务外包，有些公关外包的形式还很独特，像杜邦、CM公司，其部分公关职能外包给专业公关公司，在公司上班的一部分职员实际上是该公司的职员，领的是本公司的工资，其活动开支都打人总公司的预算，但他们是专职公关人员。公关公司和这些职员共同策划公关活动，由这些职员具体实施。6.人力资源管理外包：目前我国一些人才中介机构推出的“网上人事管理”和“人事专员”就是人力资源外包的雏形。他们可以从物色人才、转接关系到个人档案管理等一手承揽，代企业完成招聘的所有过程。比较正规业务外包网站

贤通人才发展（山东）有限公司位于创业火炬广场E座1903室，拥有一支专业的技术团队。专业的团队大多数员工都有多年工作经验，熟悉行业专业知识技能，致力于发展贤通人力的品牌。公司坚持以客户为中心、一般项目：人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务）；劳务服务（不含劳务派遣）；专业保洁、清洗、消毒服务；物业管理；装卸搬运；信息系统集成服务；接受金融机构委托从事信息技术和流程外包服务（不含金融信息服务）；企业管理咨询；园林绿化工程施工；市场主体登记注册代理；小微型客车租赁经营服务；代驾服务；软件开发；计算机软硬件及辅助设备批发；计算机软硬件及辅助设备零售；生产线管理服务；业务培训（不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训）；礼仪服务；创业投资（限投资未上市企业）；以自有资金从事投资活动；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；包装服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：劳务派遣服务；建筑劳务分包；职业中介活动。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的劳务派遣，淄博劳务外包，猎头服务，人力资源。