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管理咨询的供应者可分为两个级别：数据供应者和方案供应者。前者为咨询公司分析提供初级数据资源进行处理，形成相对完善的咨询建议；后者是直接提供智力资源、提出建议或报告高级供应商。初级供应者包括：客户自身的资料、基础数据公司的资料、国家统计机构的资料、各种媒体等，他们系统的资料是分析依据和基础，我们在确定所需数据范围时一定要仔细甄选，避免无谓提高成本。高级供应商包括：大学教授和其他咨询公司。这些供应商会直接提供咨询方案或解决方案，即结论供应商。人资管理，培训服务零距离——贤通人才发展（山东）有限公司。周村人力管理咨询联系电话

在解决问题的过程中，分析起着至关重要的作用。管理咨询公司员工的分析能力决定了他们能否成功地找到问题的解决方案。当然，咨询不仅是一种分析，而且也是一种洞察力。如果你不能从分析调查中获得有洞察力的建议，那就是浪费时间。因此，分析其目的是为客户提出一套行动计划，以证明或伪造初的想法。管理咨询公司的职责是指导企业找到自己当前存在的问题，并且帮助掌握解决问题的方法。“授人以渔而不是授人以鱼”不仅要帮助公司解决当前的问题，还要教会公司和企业解决问题的方法。沂源制度管理咨询团队山东贤通人力资源公司地理位置优越，拥有完善的服务体系。

管理咨询不是一个简单的方案提供，也不只是一般的交流和互动，而是一种简单的方案提供“过程”咨询。因此，整个咨询过程变成了一个“过程化”咨询。TPT是一种过程咨询方法。它是由求实公司在长期咨询实践中逐步总结形成的一套独特而有效的管理咨询方法。它是指我们的管理咨询**成功地引入了一个思考和学习的过程，使客户和我们的咨询**能够一起思考、讨论、学习和对策，之后形成一个充满信心的咨询、认可和自信的咨询方案，而不是简单地为客户提供一份空洞的咨询报告。这也是我们为客户提供的宝贵的无形结果。

管理咨询的消费者可以分为终端消费者和中间消费者。终端消费者主要包括:工商企业、服务性行业、有关的机关单位等，他们寻求咨询的目的是解决问题，一般要求咨询公司提供具体的解决方案和分析报告；中间消费者主要包括：同行业咨询公司，他们寻求咨询的目的是帮助他们更好地为消费者服务，弥补他们在一些专业咨询业务上的不足，或者这些咨询公司有明显的竞争优势，并将其他非关键业务外包给其他咨询公司，或者这些咨询公司只是纯粹的中介。山东贤通人力资源公司依托便利的区位和人才优势。

企业管理咨询包括战略咨询、导向咨询，类似中医，主要是通过中医咨询“看，闻，问，切”等等，从定性的角度出发，**运用专业的知识对问题进行综合分析，研究和解决企业在管理中存在的各种问题。企业业务分析属于战略咨询。与企业管理咨询相比，问题咨询更类似于西医“化验单，心电图，脑电图，CT”基于企业的管理数据和财务指标，通过管理数据.分析财务数据，判断企业的经营状况，找出企业存在的问题，有针对性、创新、系统、实施的管理解决方案。爱家国，重品德，人为本，才持续。张店绩效管理咨询顾问

山东贤通人力资源愿和各界朋友真诚合作一同开拓。周村人力管理咨询联系电话

管理咨询有基本程序。一个完整的管理咨询活动包括四个阶段，即业务谈判阶段.诊断阶段.改进方案设计阶段、实施指导和项目总结阶段。业务谈判阶段管理咨询的意义和工作内容：业务谈判阶段从咨询机构和客户的相互理解开始.谈判，直到签订管理咨询服务合同。这一阶段包括以下内容:1、获取咨询需求信息；2、与客户进行初步谈判；3、准备调查；4、撰写项目建议书；5、展示咨询机构的实力；6、商务谈判；7、管理咨询服务合同的确认和签订。周村人力管理咨询联系电话

贤通人才发展（山东）有限公司正式组建于2012-10-24，将通过提供以劳务派遣，淄博劳务外包，猎头服务，人力资源等服务于于一体的组合服务。业务涵盖了劳务派遣，淄博劳务外包，猎头服务，人力资源等诸多领域，尤其劳务派遣，淄博劳务外包，猎头服务，人力资源中具有强劲优势，完成了一大批具特色和时代特征的商务服务项目；同时在设计原创、科技创新、标准规范等方面推动行业发展。我们在发展业务的同时，进一步推动了品牌价值完善。随着业务能力的增长，以及品牌价值的提升，也逐渐形成商务服务综合一体化能力。贤通人才发展始终保持在商务服务领域优先的前提下，不断优化业务结构。在劳务派遣，淄博劳务外包，猎头服务，人力资源等领域承揽了一大批高精尖项目，积极为更多商务服务企业提供服务。