企业招聘应该设立一套公司文化和价值观用来作为招聘标准花多些时间来搞清楚你的公司文化和价值观到底是什么?(互联网上有一些非常棒的案例)。尽量保证整个公司的每一个人都知道他们的价值观是什么并且深信它。每一个你雇用的人都应该符合这种公司文化和价值观。AndrewMason说过:“价值观是用来使个人在遇到利益矛盾的情境下能够自觉地做出,跟你作为创始人会去做出的,同样的决定(比如说:’用户增长’相对于‘用户满意度’哪个更重要)。”把你的价值观奉为信条。用这些价值观来筛选候选人,如果他不符合你设定的价值标准,就算他再良好也不要雇佣他。我们需要多元化的观点和不同的个性特点,这是好事(比如在你的团队里,你会同时想要一些书呆子和一些运动员),但是创业公司的价值观的紊乱是极其糟糕的。有一些人太执着于自己的价值观,他们可能会背弃你设立的价值观;你可能末了不得不开除掉这些人。顺便说一句,在早期创业阶段,尽量避免招募远程办公的员工。因为文化始终是需要靠人来传播的,你必须保证每个人都在同一个地方工作。山东贤通人力资源有限公司为客户提供生产外包服务。淄博专业招聘面试
比较高院公报!网络主播与合作公司是否建立劳动关系?李林霞与重庆漫咖文化传播有限公司劳动争议纠纷案裁判摘要网络主播与合作公司签订艺人合作协议,通过合作公司包装推荐,自行在第三方直播平台上注册,从事网络直播活动,并按合作协议获取直播收入。因合作公司没有对网络主播实施具有人身隶属性的劳动管理行为,网络主播从事的直播活动并非合作公司的业务组成部分,其基于合作协议获得的直播收入亦不是劳动法意义上的具有经济从属性的劳动报酬。因此,二者不符合劳动关系的法律特征,网络主播基于劳动关系提出的各项诉讼请求,不应予以支持。上诉人(原审原告):李林霞,女,19xx年x月x日出生,汉族,住重庆市忠县。被上诉人(原审被告):重庆漫咖文化传播有限公司,住所地重庆市沙坪坝区。法定代表人:姜云龙,总经理。上诉人李林霞因与被上诉人重庆漫咖文化传播有限公司(以下简称漫咖公司)劳动争议一案,不服重庆市江北区人民法院(2018)渝0105民初8250号民事判决,向本院提起上诉。本院于2019年3月12日立案后,依法组成合议庭开庭进行了审理。 博山区比较大招聘业务贤通人力,非常给力。
现场招聘会现场招聘是公司招聘是常用的一种渠道,在招聘会上,用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流,节省了企业和应聘者的时间,还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。随着人才交流市场的日益完善,洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势,比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中,人才分布领域大范围,企业的选择余地较大,通过参加招聘洽谈会,企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向,还可以了解同行业其他企业的人事政策的人力需求情况。但通过这一渠道的应聘者多数比较适合公司的中基层职位,高级人才一般较少参加这种招聘会,所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制。随着其它招聘渠道的发展,现场招聘的局限日益突出,即使较优良的基层专业技术人才和管理人才也不太愿意到现场应聘了。
录用步骤之健康检查:决策的准确性个人差异为人员选择提供了理论基础,选择过程的目标在于利用个人差异挑选那些更具有某种特性的人,这些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整个选择过程的基础。在此基础上,选择一个或一个以上敏感、相关、可靠的效标;同时,选择一个或一个以上与效标有某种关系的预测因子(如个性、能力、兴趣的量度)。对预测因子的选择应以工作分析信息为依据,这种信息可提供哪一种预测因子有可能准确地预测标准绩效的线索。当我们把预测因子作为决策的依据时,可从正确决策的比例评价预测因子的作用。这一模式简单、易懂,它只要求把根据预测因子所作的决策划分为两个或两个以上相互排斥的类型,对效标数据也作类似的分类,然后对两组数据进行比较。决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策之比。贤通人力服务,简单到底。
企业内部招聘:内部招聘在规模以上企业比较常见,这种方式的特点是费用极少,能极大提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的文化和管理,能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。其局限性也比较明显,就是人员供给的数量有限,易近亲繁殖,形成派系,决策时缺乏差异化的建议,不利于管理创新和变革。通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高,重要且应熟悉企业情况的岗位。内部招聘也用于内部人才的晋升、调动、轮岗。山东贤通人力资源有限公司愿景为客户企业提供专业和增值的人力资源服务。淄川区单位招聘信息
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招聘测评方法价值需求测评的使用方法是,需要有一套完整的价值需求测评题目,价值需求测评题目会测出财富、健康、享乐、工作、权力、研发、激励、成就等方面的需求度,然后根据需求度的分值去对应相应的标准,从而测试出应聘者是什么类型的人员,然后再判断应聘者是否合适企业的岗位。价值需求测评在招聘中运用:价值需求测评一般用在简历筛选后,文化匹配度测评、行为面试、经验问话前,可在应聘者笔试环节一起使用,以在面试前过滤一批价值需求不符合的人员。淄博专业招聘面试
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