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山东贤通人力资源有限公司公开招聘公告

一、招聘岗位：规划设计师（2人）1、岗位职责:（1）依据规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，提供合理有效的规划设计方案；（2）依据规划方案，推动各项目的实施，确保符合项目建设符合规划要求的进度与标准；（3）与相关项目合作单位的工作对接与工作协调；（4）完成公司领导交办的其他工作。2、任职资格：（1）综合素质高、责任心强，具备良好的综合协调组织能力、语言表达能力和团队协作精神；（2）具有较强的文字材料写作能力；（3）遵纪守法，具有良好的品行和职业道德，身体健康，体貌端正，遵纪守法，无不良行为记录；（4）本科及以上学历，规划设计、建筑、工程类相关专业，熟练使用相关设计软件和办公软件；（5）具有规划设计较好工作经验者，可适当放宽条件。3、薪酬福利：综合年收入：8万元—9万元（1）试用期2个月，薪资为转正后薪资的80%；（2）转正后薪资5000元/月-6100元/月，具体依应聘者实际水平综合评定；（3）执行宽带薪酬模式，每年依据周期绩效考核结果进行薪酬调整的机会；（4）入职30天内缴纳五险一金；（5）享有年终奖金、相关福利，法定假期。 山东贤通人力资源有限公司为客户提供生产外包服务。沂源专业招聘业务

    HR如何做好招聘工作：3、不要忘了挖掘内部的优秀人才当出现岗位需求的时候，应该兼顾考虑内部的可能性。对内发布职位，可以为现有员工提供晋升或横向发展的机会，同时可以鼓舞和激励员工创造更好的绩效。给有潜力的员工一个面试，不但可以让你更了解自己的员工，也可以让他们更多地了解到组织的需求和发展目标。如果他们恰恰符合你的需求，那不是更好的吗？4、努力打造良好的雇主品牌正如大多数的情况下，我们都会将职位信息放到招聘网站上，然后期望良好的人选能够向我们投递。因此，我们的品牌在市场上的口碑越好，对于厉害人选自然能就会更具有吸引力。而这种口碑的形成，需要企业员工的传播。现今，社交网络发达，员工关于企业的真实评价也会通过网络迅速传开。我们要做的是，不断完善管理制度，为员工提供更好的培训、更清晰的发展路径、更具激励的薪酬福利，以及更深入人心的企业文化。博山区智能招聘平台山东贤通人力资源以快的速度提供好的产品质量和好的价格及完善的售后服务。

    应根据单位和岗位特点选择招聘来源与渠道：每个单位都有其独特的一面，对员工的要求也各不相同。因此，成功的招聘必须符合组织自身的要求。假如一家公司需要10位初级机械操作工，并且这家公司愿意对他们提供培训。那么，可能较好的招聘来源是职业学校。采用的招聘方法有派招聘者去职业学校上门招聘、内部员工推荐、职业介绍所、发布广告等。较大的可能便是，这样的人已经被另一家公司聘用c因此该公司就必须选择适当的招聘方法，如在相关会计杂志、地方报刊上刊登招聘广告，或委托猎头公司等方法，使之能够为吸引合格的应聘者提供较好的机会。此外，由于岗位类型的不同，招聘的来源与方法也不同。根据国外资料的统计分析可以看出，单位在招聘办公室员工时，大都采用内部提升的方法，其次是采用员工推荐介绍、报纸广告、职业介绍所等招聘途径。由此可以看出，与办公室工作性质相似的岗位普遍采用的是内部招聘的方法。而对于生产服务类、专业技术类、销售类的岗位，首先是采用外部招聘的方法，其次是从单位内部进行选拔。需要特别说明的是，以上的方法适合于较普遍的情况，每个单位应根据自身的实际，决定采用什么样的方式、方法，招聘不同岗位的人员。

招聘中的风险防范在招聘过程中，由于招聘者并不知道求职者的真实工作能力，低能力的求职者可能伪装成高能力的求职者来欺骗企业（比如求职者伪造文凭、推荐信），夸大自己的能力蒙骗企业与自己订阅劳动合同，这就会造成招聘录用有效性降低，从而引发招聘的风险，给企业带来巨大的损失。为正确规避风险，达到招聘的有效性，解决招聘风险的主要对策就是增加双方信息对称的程度，具体而言，可以通过以下手段：之一规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系。招聘的质量不是取决于你的花费，而在于明确的职位要求、合适的选聘方式和规范的招聘程序。为了防止招聘过程中的伪装现象，招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。有才、有智、有未来——山东贤通人力资源有限公司。

    招聘能力考核在初选的基础上，需要对余下的应聘者进行材料审查和背景调查，并在确认之后进行细致地测试与评估：1）智力与知识测试。该测试是通过考试的方法测评候选人的基本素质，它包括智力测试和知识测试两种基本形式。智力测试的目的是通过候选人对某些问题的回答，测试他的思维能力、记忆能力、应变能力和观察分析复杂事物的能力等。知识测试是要了解候选人是否具备待聘职务所要求的基本技术知识和管理知识，缺乏这些基本知识，候选人将无法进行正常工作。2）竞聘演讲与答辩。是对知识与智力测试的一种补充。测试可能不足以完全反映一个人的素质全貌，不能完全表明一个人运用知识和智力的综合能力。发表竞聘演讲，介绍自己任职后的计划和远景，并就选聘工作人员或与会人员的提问进行答辩，可以为候选人提供充分展示才华、自我表现的机会。才智与共，远见价值——山东贤通人力资源有限公司。博山区有哪些招聘信息

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    对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。令HR的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。招聘中的经典七问：1.以往工作中您的职责是什么?――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性也值得怀疑。2.请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。3.您以往的工作经历中得意成功的一件事是什么?您的长处是什么?――从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?――"提升"一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。沂源专业招聘业务

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