系统会自动从业务系统提取业务交易数据，进行数据建模和经营核算，快速形成核算结果，激发了企业内生动力，促进组织效率持续提升。”近400个巴考核从何而来？创建于2022年的科华控股，是一家专业生产汽车涡轮增压器零部件、工程机械配件、液压泵阀以及新能源汽车零部件的制造企业，凭借多年来的技术积累和管理升级，科华控股已经成为全球涡轮增压器有名品牌的重要供应商之一，并在汽车涡轮增压器零部件细分行业位居国内前列、国际第三。在企业成长和发展的过程中，科华控股董事长陈洪民就曾表示：责任到人、包干到户，实现企业和员工双赢。看似是简单的一句话，却指引着科华控股敲开了阿米巴经营管理的大门。他们通过推行阿米巴责任核算，构建了近400个阿米巴核算主体，激发了组织的降本增效的自驱力，提升了企业的战斗力，为企业的快速扩张奠定了基础。问：那么，这400个阿米巴核算主体从何而来？答：为了实现阿米巴模式，科华控股借助用友U9cloud责任核算，打造了基于标准成本的公司、部门、生产的三级阿米巴考核体系，生产阿米巴要细化到产线、班组，甚至是每一个机台，每个生产阿米巴也可单独成完成利润核算，打造了全局性的阿米巴管控架构。U9 cloud将通过“笃行致远 惟实励新”，强化产品的先进性，带领制造业云ERP的发展，帮助企业实现高效增长。嘉善用友U9cloud怎么收费
对于离散制造企业而言，研发设计决定了产品企业的成本，还决定了产品的制造模式和管理模式，而精益生产则以提高效率、降低成本、改进持续性、提高质量为中心目标，提出了一系列的工具和方法，来帮助企业识别和消除浪费，优化生产流程，实现价值大化。围绕以上话题，“以智为擎聚势而强——用友U9cloud制造企业经营管理私享会”于浙南山水画卷古堰画乡圆满召开！会上，众多制造企业创始人、总经理及高管莅临本期私享会，与大咖一起共同探讨制造业管理新路径，赋能企业高质量发展。会议伊始，用友EBG浙江区副总经理杨钧辉对在座的嘉宾表示诚挚的感谢及热烈的欢迎。在项目交付的过程中，遇到了很多志同道合的制造业企业家们，一起深耕智造，聚焦行业化经营，共同成长，共同见证企业的高速发展。幸和各位企业家们再次相聚，切磋“武艺”，沉淀经验，共享成果，百战之后再学习，是一次特别的体验。未来，U9cloud也将持续赋能浙江区新老客户，提供更专业、更的服务，为企业数智升级做强有力的支撑与保障。设计制造一体化：如何做好研发、设计到生产制造的高效协同智能制造申宝权从设计制造一体化建设背景、价值呈现、规划要点三个方面展开课程。他谈到，对于离散制造业。海盐食品行业U9cloud系统官网通过U9 cloud推动车间流程信息化,实现料品分层管理。
一层是工厂级对于科华控股来说，工厂主要负责生产，而销售、采购都集中由科华集团整体负责，通过内部定价、内部交易，实现业务的高效协同。在这个过程中，科华股份、工厂账务以内部交易价入账，三大工厂的资产负债表、利润表和现金流量表。二层是事业体级这涉及到三大工厂铸造事业体和机加工事业体的内部交易。他们遵循收入确认规则，以事业体作为成本中心，实现了费用的归集。三层是生产线级这是科华控股阿米巴模式探索的大创新点。由于铸造事业体和机加工事业体都具备多条生产线，因此生产线、事业体之间也进行了内部交易和定价。生产线作为成本中心，完成了费用的归集。根据责任核算需要，科华控股定义了310个责任主体，下级责任主体数据可自动向上卷积。其中，产线巴是247个，部门巴是54个，组织巴是9个，可以核算到产线，而生产部门的数据均由产线汇总而来，产线变动也可进行灵活调整。通过阿米巴经营管理实现自我驱动、持续提升，并通过阿米巴管理激发了人员的创造性，其效果是显而易见的。据了解，只2020年，科华控股的绩效就提升了2000万元。在阿米巴的数智化进程中，科华控股已经撬动了快速发展的齿轮。
实现了产销协同一体化、设计制造一体化、计划与执行一体化、智能仓储与物料配送一体化及多层次责任考核与成本还原，此外，通过智能化算法将内部很多大数据进行多维度、多场景的报表呈现，高效辅助管理决策。当下，在基于U9cloud平台的数智化系统的支持下，华测导航已经成功导入6S管理。华测导航高级副总裁杨云女士强调，“华测导航始终坚信信息化和数智化对企业管理提升和商业模式创新的重要作用，数智化升级只是一个起点，而不是终点。公司将持续投入和创新，以提升企业的研发能力和管理水平，同时加强与用友的合作，利用其专业技术和服务，推动企业的进一步发展，为客户提供更的产品和服务。”华测导航是电子行业数智化转型的典范。电子行业一直是U9cloud的优势行业，U9cloud为企业提供数智化全场景方案，覆盖整个供应链的各个环节，包括销售预测、接单、计划、采购、仓储、委外、生产、质量管控、发货、成本核算等。这些场景应用帮助企业梳理计划体系、提高物料齐套率、减少库存呆滞、提高成本管控能力、快速响应客户需求。同时，U9cloud通过数据应用服务内置的行业管理分析模型，通过数据分析和挖掘，帮助企业更好地掌握市场趋势和客户需求。U9cloud移动化：支持手机、平板等移动设备，随时随地查看管理信息。
2020年摒弃了原有SAPHANAcloud，在重新选型的过程中，选择U9cloud作为替代产品，实现自身价值再造。03高级制造直连社会化商业的选择作为产业链中至关重要的一环，高级制造企业不仅需要连接外部商业资源、社会资源，还需要建立企业间的交易模型，通过系统间的数据直连打造社会化商业。例如在营销端与互联网电商对接，打造数智化营销；在财务端与银行、金税系统对接，打造智能化财务。因此，面对中国企业的强烈诉求，SAP、Oracle等老牌ERP产品已经严重跟不上企业的业务需求。与此同时，本土厂商正加速云化产品，利用新一代架构优势缩短与国外厂商在产品性能上的差距。其中，整体云化后的U9cloud早已打破企业围墙，以全新的一体化平台帮助制造企业连接更多的外部商业资源，构建社会化商业。04高级制造“破旧立新”的选择传统国外ERP厂商存在诸多劣势，不仅成本高昂，且产品架构体系过重，用户响应速度慢。同时，国外软件公司普遍存在本地化服务能力不足的问题，导致使用成本高，后期维护困难。在整体替换的过程中，结合企业战略和产品价值，绝大部分制造企业选择U9cloud，实现其对高级制造的“破冰”，以及对数智化转型的落地。例如在电子行业。U9 cloud在处理替代料方面也提供了多种灵活的解决方案。嘉善用友U9cloud怎么收费
利用U9 cloud提高了生产效率、工作效率和原材料库存周转速度。嘉善用友U9cloud怎么收费
而且后续有资产实物和固定资产管理要求。设备资产的采购流程往往是根据采购的金额进行招标采购；通过询、比价及价格审批过程来规范设备资产采购过程实现降本增效。U9cloud融合用友BIP采购云，支持企业招标采购及互联网寻源、签订合同、资产入库、转固定资产及财务记账等全流程设备资产采购管理。制造业引入U9cloud的降本增效价值制造企业引入U9cloud，在采购方面的降本增效的价值主要体现在以下几个方面：自动化采购流程企业可以实现采购流程的自动化，减少人工干预，提高采购效率。例如，企业可以使用电子采购系统自动发布采购需求、接收报价、比较供应商报价、下单等，从而节省人力成本和时间成本。供应商管理优化可以帮助企业更好地管理供应商信息，实现供应商信息的集中存储和实时更新。通过对供应商的评价和分析，企业可以选择更质量的供应商，降低采购成本。数据分析与决策支持可以帮助企业收集和分析大量的采购数据，为企业提供有价值的洞察和决策支持。通过对历史数据的挖掘和分析，企业可以发现潜在的成本节约机会，制定更有效的采购策略。供应链协同可以帮助企业实现与供应商的实时协同，提高供应链的整体效率。例如。嘉善用友U9cloud怎么收费
