索坤集团的数智化价值经过数智化的改造，索坤集团实现了信息的完全融合与共享，不消除了信息孤岛，还提升了效率，具体成果如下：【1】实现了多组织与财务的协同，效率提高了50%。【2】供应链协同工作效率提升了20%。【3】对模具管理进行合理化、科学化、精益化的优化，延长了模具的使用周期并每年节省了模具采购费用300W。此外，模具的使用过审率达到了100%。【4】包材管理经过精细化改进，提升包材周转率40%，且在半年内降低了包材采购费用200万。【5】精细化的成本核算，原本3天缩短为3小时。经过半年成本分析与调整，成功将单瓶成本降低了5%，并持续进行优化。【6】结账时间也从7天缩短到3天，能够自动出具各级报表和合并报表，为领导层提供了更为的数据决策。索坤集团的数智化之旅是一个不断探索、不断改进的过程。通过引进新的信息技术和改造业务流程，索坤集团已经取得了的成果。未来，索坤集团将继续深化数智化转型，不断优化企业运营管理，提高市场竞争力。用友软件帮助企业以高效的方式应对不断变化的市场需求。杭州用友供应商
用友云ERP,简单地讲，就是云计算开发的ERP系统，系统部署于云服务器端，用户可通过PC、平板电脑、智能手机等终端设备接入互联网访问云服务器获得ERP应用服务。在数字化时代，企业需要新一代云ERP，一方面包含管理、核算、合规等重要ERP，另外还包含交易、连接、共享的创新云服务。它是实现数字企业重生的基础设施。“用友定义的云ERP是重要ERP+创新云服务，它的重要功能还是人财物客集成一体化应用，通过OpenAPI开放平台，能够与外层的采购服务、营销服务、财务服务、协同服务、人力服务、金融服务等各种云服务紧密融合在一起。”云ERP是实现数字企业重生的基础设施，重要ERP解决企业管理、核算、合规；创新云服务解决企业外部交易、连接、共享，连接生意、客户；连接供应商；连接人和团队；连接外部商宴和出行。海宁五金行业用友生产软件下载助企业建立起各个部门的沟通桥梁，使得企业内部的各个部门不再单一，将它们紧密的联系在一起。
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希望顾客的供应商质量工程师能够传递顾客的要求并促进供应商能力的提升，同时督促新项目的顺利完成，并协助及时处理质量问题。而对于整个供应链来说，是希望能够通过供应商质量工程师的工作，提升整个供应链的竞争力。基于对供应商质量工程师作用的分析，初步归纳出供应商质量工程师的几项主要职责：1供应商评审不论是为引进新供应商还是需要供应商整体提升，供应商质量工程师都需要对供应商进行评审，需要让供应商明了顾客的期望，识别出与期望的差距并采取行动来改进。2推进供应商APQP计划对于新项目开发而言，供应商对项目的影响是显而易见的，怎样让供应商理解顾客的要求并开展工作来达到顾客的要求，就需要进行APQP工作。供应商质量工程师需要与供应商确认APQP开发计划并切实推进，协调解决开发过程中的问题，帮助顺利完成开发工作，满足项目要求。3质量问题处理作为供应商质量工程师，质量问题处理应该是根本的职责了。怎样教会、协助供应商运用合适的质量工具，诸如供应商8D，6Sigma等来处理售前，售后的问题，同时，能够从系统的层面来预防问题的发生。4督促供应商整体提升这是供应商质量工程师的高阶目标，只有供应商整体实力得到提升，能够主动进行系统的管理。企业能够实现设计、生产、物流、销售和服务全业务的集成。
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