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提供全球管控、海外人才招聘、全球派驻、跨区域协作与全球共享、人才数据治理、全球人才池等全球化人才服务,帮助企业实现员工信息全球化管理、薪酬核算本地化、假勤规则属地化,更好地支撑企业打造全球人才供应链。1.全球化的技术架构用友iuap平台是用友BIP的数智化底座支撑,为成长型/大型企业数智化转型提供技术平台、业务中台、数据中台、智能中台、连接集成平台、低代码开发平台等产品与解决方案;基于统一的平台和公共服务,整体提高领域、行业产品开发效率和质量,同时打造商业创新生态的强大底座,成为用友及生态未来整体业务的统一平台,为生态ISV提供覆盖设计、开发、集成、测试、部署、运行、运维、运营的全生命周期服务,支撑企业服务产业生态伙伴共享共创,是数字商业应用基础设施平台和企业服务产业共享共创平台。在YonGPT、RPA等智能工具加持下可以高效处理员工自助、智能问询等人力共享业务。2.多种全球化部署模式基于用友iuap的多数据中心、多租户的混合云管理能力,提供多种全球化应用部署方案,针对不同数据安全要求的地区/国家/组织,制定不同的部署方案,满足数据安全合规的同时,提高资源利用率、降低部署成本。海宁冻品行业用友YS系统定制用友YS降低成本,关键要做到对生产全流程成本管控。

客户对其供应商的考核是很严格的。质量要求高、交期要求紧、更新换代快、价格又压的非常低,作为配套企业的管理者每天面临的都是沉重的交付压力。既然现状、问题、痛点我们都清楚了,那么如何去实施“降本增效”,也就有了超出“裁员”、“自动化”之外的方案。如果我们能通过数智化手段实现质量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升,我们一定会在激烈的行业竞争中脱颖而出。通过下面两个实际案例,我们来了解一下如何做好“降本提效”。案例一:以人为本,自动自发控本提效某企业A给国际有名主机厂做配套。其生产的产品主要原材料价格从2021年1月份13万元/吨增长到2022年3月份的28万元/吨,同时主机厂又要求产品供货价格年降10%。在双重压力下导致A企业2021年利润率大幅下滑,营业利润增长率为-300%。材料涨价和客户降价要求都不是A企业方能左右的,只能从内部挖潜,提升作业效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企业方联合用友U9cloud数智化应用平台,引进“阿米巴”责任体考核模式,将内部各部门、班组、生产线设为考核单元体,设置了事业体(4个)、部门(87个)、产线(314个)三级阿米巴考核体共400余个。通过U9cloud的双成本核算(标准成本、实际成本)。
企业不只只有局部应用,还有更多的经营层面的业务。按照以前信息化时代的说法,这类应用只是“锦上添花并非雪中送炭”,只适合某一类型的企业。像中国传统的一产业、二产业,或者典型如制造业,业务范围太广了。如ERP、财务信息,生产制造如WMS、MES、PLM等系统,再加上客户关系、销售管理、采购、技术工艺等系统,部门级别的单点应用无法全部覆盖。无法全覆盖就会产生诸多问题,无法抓取企业所有的数据,无法做到以“数据为中心”的业务驱动,更无法做到“数据驾驶舱”为各级人员,尤其是领导层提供直接的业务决策,无法伴随企业的成长而成长。那么,有没有可能单点应用的SaaS产品不断扩大产品的边界,走向ERP或者财务为中心的SaaS产品?理论上可行,现实不可行。03想清楚平台是什么?SaaS厂商的第二个问题,如果没有平台级应用以及云原生的技术为支持,没有行业KnowHow和行业积淀,要想突破行业壁垒,几乎没可能。显然,技术是一个重要问题,并不是业内所说“技术从来不是一个问题”。如果产品要推倒重来,底层架构和产品逻辑、客户体验必须重建。那么,SaaS厂商的时间成本、人力成本可干不了这个事情,错过了一个个窗口期,资本不会允许。平台级并非是“连接器”。用友通过工序汇报,统计各工序完工情况,实现对工人的工作量统计,为核算人工打下基础。

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