备料工作台：送料制模式下的一种有效的补货工具。倒冲工作台：对倒冲类物料进行集中管控：支持同步/异步倒冲。支持批号、厂牌、库位等多维度的倒冲。支持备料合并生产发料单，以减少发料单据的数量。盘点差异倒冲：支持依订单开工数量与完工数量作为分摊依据；支持分摊对象人工指定；更灵活的差异处理分摊方式；更合理的分配材料成本差异；多种物料管控方式：齐套分析、超额发料（无限额/按数量/按比例）、特别发料、生产模拟、替代。支持多种完工申报方式：工序完工、订单完工、盲目完工。支持领料申请模式：支持依订单备料开领料申请单；支持依据领料申请明细、领料申请汇总、及直接依据备料进行材料出入库；依据领料申请汇总进行部分材料出入库时可通过订单材料确认单来确认材料领用的使用情况；支持两阶段完工汇报：完工申报、完工入库。在库改制：支持基于BOM差异比较的在库改制业务。与其它模块的紧密集成：工程数据、计划、销售、采购、库存、成本。组件介绍：生产订单：提供离散生产订单的创建、变更、领料、完工等基本业务操作。是生产管理其它组件运行的基础。 用友一键流转信息，用友让沟通无界限。桐乡医疗行业用友畅捷通操作手册
嘉兴用友软件“未来工厂”基于产业大脑的数字化赋能，充分应用新一代信息技术，构建数据互联互通和系统集成应用的企业大脑。推进数字化设计、智能化生产、绿色化制造、安全化管控、数字化管理等能力建设，以及个性化定制、网络化协同和服务化延伸等模式创新，提升企业综合效益和竞争力，实现高质量发展。“未来工厂”的建设内容简称“1532”，“1”是指企业综合效益和竞争力提升的高质量发展目标；“5”为五项能力建设要求；“3”为三种模式创新；“2”为两类关键支撑技术。嘉兴新材料行业用友财务软件供应商用友，让你的工作方式智能化转变。
用友软件的基础设置有：1、定义公共设置；定义项目成本基础数据；预警模版设置；定义地址信息；定义工作日历；定义部门及业务员；设置并启用弹性域；定义财务基础数据；定义企业商务条件；定义客户及供应商；定义料品；定义工程数据基本信息；定义人力资源基础数据；定义成本基础数据；下发规则及下发数据管理；组织关系定义。2、系统管理：权限管理；工作流定义及流程监控；用户与角色管理；预警平台；消息订阅；插件监控；业务监控：用户可自定义设置监控对象及检查条件：系统预置关键数据监控对象及检查条件，用户可选择性调整及启用；用户可随时执行针对具体监控对象的检查，记录新的检查结果；支持汇总的检查结果联查明细；支持监控明细结果的输出。
用友软件车间管理需要在生产管理启用的情况下方可使用；车间管理是车间生产执行情况管理组件，主要目的是管理车间现场的生产执行，记录不同工序不同生产状态之间的转移和结存状态；车间管理的工序由工艺路线获取，也可以手工在生产订单工序表中维护工艺信息；每个工序都有六种工序状态：排队、加工、待转移、拒绝、报废、返工，分别表示待加、加工中及加工完成的不同状态；车间管理支持车间派工和工序转移两种模式。车间派工模式由派工单和派工完工申报单构成，满足车间工作任务分派及工作成果汇报的管理要求；工序转移模式直接在系统录入工序转移单，将车间工序及不同工序状态之间的流转信息直接反馈到系统中；上述两种模式都可以记录车间物料流转及结存的情况；车间工序都可以定义完工申报点，申报完成后可自动触发倒扣领料、资源耗用等相关记录；车间管理系统可触发工序委外流程，将车间工序任务发出给委外商加工，并在加工完成后收回到后工序继续加工，此流程需要配合委外管理才能完成；配合质量管理模块，车间管理可以触发工序质检流程以支持工序质检业务；车间工序在出现返工数量时，可进行工序级的返工，即在车间即时处理返工。 用友在数字化浪潮中，用友是你很坚实的后盾！
用友软件电商数据中心：电商数据中心为U9与专业电商软件的数据交换模块，当前版本实现了与“电商通”、“E店宝”这两个电商软件的数据交换，提供以下应用：提供基础档案映射关系的设置，包括：料品映射关系、店铺映射关系、仓库映射关系、币种映射关系；可按店铺设置销售模式：备货销售、非备货销售，按模式区分业务流程；获取电商软件中销售订单数据生成U9的电商订单，依据销售模式，将电商订单生成出货单、退回处理单、调拨单；电商仓库的调入调出，更新电商软件中对应仓库的库存数量，保证电商软件中库存准确；支持电商对账功能，获取电商软件中第三方销售平台返回的对账信息（如：支付宝对账单），生成U9的收款信息并自动与应收信息进行核销。。 用友人工智能的浪潮中，用友如何成为你的得力助手？桐乡用友选择
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嘉兴用友软件需求计划-计划运算过程中支持多项目、多目的、多版本的BOM、工艺。支持批量、倍量等数量修正因子。支持min-max、rop等多种物料规划方式。批次需求计划（LRP）：LRP是一种局部计划。即根据选择的需求，只针对与该需求有关的物料进行供需平衡的一种物料规划方式。而MPS/MRP更强调对所有物料的所有供需进行整体平衡。LRP的基本原理同MRP；LRP一般用在MTO生产方式下。特别是当有多个角色需要同时进行物料规划时，如有多个计划员，或企业的管理人员需要按单跟踪时，适合购买此组件；计划中心：是打破组织边界的一种多组织计划模式。从全局视角整体平衡所有组织的物料、能力，使物料、能力的利用率达到好状态。主要用于解决企业有多个加工厂，且各加工厂都具有相同的加工能力，或企业需要对关键物料进行集中管理的模式下，如何合理有效的分配能力、物料的问题。与标准的多组织计划的区别在于，标准的多组织计划的业务关系是事先定义的，系统根据事先定义的业务关系来分配物料和产能。这种分配在某些场景下是不合理的。而计划中心则从全局角度先对所有组织做整体的供需平衡，然后再根据每个加工厂的实际能力、物料情况来决定计划结果。V3提供了一组新功能。 桐乡医疗行业用友畅捷通操作手册
