嘉兴用友软件考核中心-通过自定义取数平台，从业务系统取数，确定各责任主体的收入和成本，同时支持手工录入考核数据；通过自定义取数平台，取出间接金额，根据各责任主体的直接收入、直接成本、或自定义分配方法分配到各责任主体中，形成各责任主体的收入和成本；每责任体系定义跨责任实体物料转移的交易价表，价格支持变更；根据业务的移转方向，确定责任实体间的供方（销售方）和需方（采购方），取得供需双方的交易价格，供方以此交易价格计算收入，需方以此交易价格计算成本；责任实体的收入或成本可以进行手工调整；允许责任实体单边调出成本或收入，也支持成本或收入从一个责任实体调出，在另一个责任实体调入；提供利润表，用于分析评价各责任主体业绩；各责任主体的收入和成本直接形成责任主体的利润表；提供按责任考核体系树状查看各责任主体利润，并支持导出EXCEL。支持一条接口数据同时定义采购方和销售方取数所对就的考核要素；从而实现一条接口数据定义购销双方的考核内容。考核中心支持目标达成分析。考核中心支持单位时间核算。考核中心数据可以直接录入。提供考核中心损益比较报表，实现不同责任主体损益比较。 嘉兴用友软件哪个好，就选嘉兴汇智软件有限公司！嘉兴用友好生意软件销售
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嘉兴用友软件需求计划-计划运算过程中支持多项目、多目的、多版本的BOM、工艺。支持批量、倍量等数量修正因子。支持min-max、rop等多种物料规划方式。批次需求计划（LRP）：LRP是一种局部计划。即根据选择的需求，只针对与该需求有关的物料进行供需平衡的一种物料规划方式。而MPS/MRP更强调对所有物料的所有供需进行整体平衡。LRP的基本原理同MRP；LRP一般用在MTO生产方式下。特别是当有多个角色需要同时进行物料规划时，如有多个计划员，或企业的管理人员需要按单跟踪时，适合购买此组件；计划中心：是打破组织边界的一种多组织计划模式。从全局视角整体平衡所有组织的物料、能力，使物料、能力的利用率达到好状态。主要用于解决企业有多个加工厂，且各加工厂都具有相同的加工能力，或企业需要对关键物料进行集中管理的模式下，如何合理有效的分配能力、物料的问题。与标准的多组织计划的区别在于，标准的多组织计划的业务关系是事先定义的，系统根据事先定义的业务关系来分配物料和产能。这种分配在某些场景下是不合理的。而计划中心则从全局角度先对所有组织做整体的供需平衡，然后再根据每个加工厂的实际能力、物料情况来决定计划结果。V3提供了一组新功能。 嘉兴汇智懂本地、懂用友！为企业定制财务、人力管理方案，适配更有效！
固定资产组织拥有的具有固定实物形态的、使用寿命较长的、用于生产经营的资产。是企业的重要资源，在企业生命周期中起至关重要的作用，企业应该加强固定资产的管理。固定资产系统是企业进行固定资产核算和管理的系统，使用本系统可以帮助企业对固定资产进行全方面的管理，如财务核算、实物管理、使用情况管理，可以协助企业设备管理部门实时监管企业固定资产，帮助企业核算部门如实反映企业资产价值、使用情况。固定资产系统支持用多账簿管理固定资产，一个资产卡片可以同时有多个折旧账簿，每个折旧账簿可以具有独有的财务信息，也就是说同一资产卡片在不同折旧账簿上，可以具有不同科目、币种、期间、资产原值、累积折旧、预估残值、折旧方法等财务信息。 用友软件选汇智，嘉兴企业省心力！流程自动化，人力成本降下去。日用品行业用友咨询热线多少
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