嘉兴用友生产ERP管理系统有电子及元器件行业解决方案，做到成本管控精细化，业务追溯透明化，生产运营一体化;有机械行业将解决方案，可以打通企业经营销路，高效协同合理排产，生产成本精细管控，有食品行业、目用百货、酒水饮料、汽车配件、五金建材、设备配件、医疗器械、碳纤维行业解决方案等等。各行各业面临挑战:市场需求变化大，车包作业效率低，质量管控要求高，生产交付周期长，成本升高难管控。数字化是大势所趋，协同管理内部外部咨源，串联企业全链路经营:产研一体化，物料管控精细化。嘉兴用友还在为繁杂的管理困惑？嘉兴用友，简化你的世界！温州用友系统使用流程
在生态构建中，嘉兴用友也完善了自身的道与术，这也使得它创造一个又一个小微企业数字化转型的成功案例。拥有400多家连锁门店的远超炒货，T+Cloud帮助远超炒货实现了对几百家经销商的精细管控；随时了解各门店每日的销售金额；方便下级经销商准确订货，总部及时响应发货。T+Cloud帮助远超炒货实现人财货客详细管理的同时，节约了大量信息化购置成本。由局部到详细，由普遍性到特殊性，由上游到下游，嘉兴用友对企业数字化的经营，也反映出了数字经济时代，技术变革对企业由表及里的影响脉络。产品端的丰富和完善是表，企业经营需求变化才是里。一个个数字化转型的“成绩单”，证明了嘉兴用友数字转型“方法论”的正确性，也说明其构建的生态系统也得到了市场的检验和认可。宁波用友软件服务嘉兴用友用嘉兴用友武装自己，让每一次决策都精细有效！
嘉兴用友旗下成员企业嘉兴用友在推进中小微企业服务过程中总结出了“智能商业范式六步法“，帮助中小微企业明确、精细的走向数智化。①利用线下资源，实现客户在线，打造私域流量。②打破空间限制，加强互动留存复购。③裂变经营，生态合作，精细拉新。④线上线下融合，消费闭环体验。⑤统一共享中台，提升运营效率。⑥智能财务，实时财务，后台无忧。中小微企业实现数智化转型的重要途径之一就是“智能商业范式六步法”。六步法针对中小微企业发展所面临的流量难题、运营难题、生态难题，让中小微企业在运营模式上可以依靠大数据进行精细识别需求、重构销售场景并促成线上线下无缝融合。如今我国中小微企业管理仍存在巨大的改善空间，在中小微企业上云和数智化转型的大势下，嘉兴用友将帮助众多中小微企业实现企业管理升级，提高企业竞争力以及提升企业价值。嘉兴用友正在通过持续创新，让新技术普惠到更多中小微企业，与中小微企业共同成长。
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从软件到云服务，开启新的利润增长点市场竞争日趋白热化，中小微企业在内控方面对效益、财务、货物、商品、原材料、产成品的管理进一步加强，同时内部的管控与外部接生意、接订单紧密地结合起来，这种生意管理的特点使得企业的人、财、货、客的连接更紧密，行为数据和业务数据亟待整合。云时代下，越来越多的中小微企业正在快速向新经济过渡，他们的生意、运营、管理模式也在不断衍生和升级，在追求性价比的同时，更加关注人财货客如何结合进行生意管理。智能分析、准确营销等企业管理服务已经被市场所接受，越来越多的企业主愿意为服务付费，中小微企业也正在借助互联网技术实现企业数字化转型。嘉兴用友围绕中小微企业“新生意、新管理、新运营”的需求，整合协同办公、财务管理、进销存管理等主要应用，逐步打造云服务与软件的组合应用，为中小微企业提供“人、财、货、客”一体化管理服务，直击中小微企业转型痛点，激发软件业务的渠道合作伙伴销售云服务与软件组合应用的积极性，有效促进了云服务业务收入增长。温州用友系统使用流程
