用友软件友云采接口：友云采接口是U9与用友友云采系统的接口模块，主要功能包括：U9与友云采的基础档案同步，包括料品、供应商、组织、部门、员工、用户等。采购寻源：将U9系统需要询比价的请购单发布到友云采系统，在友云采系统中做采购寻源，采购定标后，将确定的采购订单同步回U9系统。采购协同：将U9系统的采购订单发布到友云采系统，采购方和供应商分别在U9和友云采系统修改采购订单，实现采购订单的高效协同。将U9系统的入库和立账数据发布到友云采系统，友云采根据这些数据与供应商对账。嘉兴企业降本增效，选用友软件找汇智！库存周转快，经营更自在。秀洲区快消品行业用友生产系统多少钱
嘉兴用友软件需求计划提供了基于单/多组织制造环境下，与外部供应链集成的物料规划方式。通过集成的工作台来完成物料规划工作。具体支持：编制中长期的生产计划；创建单一组织的MPS、MRP计划；创建多组织的MPS、MRP计划；基于多组织的或集中或分散的物料规划；创建与企业外部供应链整合的DRP计划；基于项目制造场景下的PRP计划；基于接单生产模式下的LRP计划，可实现多层的供需追溯；基于备货生产模式下的物料规划；基于按单选配模式下的物料规划；支持多种物料管理维度：项目、番号（Seiban）、需求分类等。使企业能实现多层次的物料跟踪；提供多版本计划模拟功能，支持对多个版本进行比较；可单独对某一范围的物料、仓库、需求分类、计划员进行物料规划；提供灵活的计划参数设置：可指定供应来源、需求来源、是否考虑替代，是否考虑ECN等；针对需求的变化，系统自动对在制、在途供应产生多级重排建议，以满足实际需求。这些重排建议可以批量执行来应对需求的变化；提供集成的工作台功能，所有操作均可以在工作台上实现；产能分流。根据企业的物料、产能状况，将计划订单分配到多个加工厂、委外商、供应商。 海盐用友软件登陆用友软件是众多行业的数智化平台。
嘉兴用友软件应付管理系统将在应付款项的记录、管理和支付等业务环节为您提供支持，本系统主要包括如下应用：付款单与应付款项之间可以手工或自动核销；超额支付的款项可以转为暂付款；应付款项在结清或期末时，可以计算已实现或未实现的汇兑损益；应付款项可以在供应商、部门、业务员或项目之间转移；，共63页支持手工调整应付款余额；支持将一个到期日的应付款分割为多个到期日支付；所有业务单据都可以通过自动会计平台自动生成业务分录和凭证，并传递到总账；提供应付和付款相关的各类查询和报表；U9应付系统可以与采购、库存、销售、应收、关系企业交易、现金银行、票据、总账、固定资产等模块紧密集成，实现无缝连接，使企业管理信息的采集、加工和运用更为准确和便捷，为企业的管理信息化提供更强有力的支持。
用友ERP软件嘉兴汇智服务中心：需求计划：企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。其实质是：一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。生产计划是各项生产活动的目标与基准，如果没有生产计划或计划不周详，对日常的生产活动会产生很多不良影响，生产活动则不可能顺畅展开。选用友软件，找嘉兴汇智！多年服务经验，助力企业降本、增效、防风险！
嘉兴用友软件工程变更系统为企业提供如下应用：工程变更单用于记录企业ECN料品的物料清单和工艺路线的变更演化过程的档案。对于那些研发部门没有应用PLM/PDM的企业尤为适用；工程变更申请是用于记录工程变更的发起部门（可以是生产管理部、采购部、销售部，也可以是研发本部），以及变更内容；企业的研发人员可以通过工程变更对ECN料品的物料清单和工艺路线进行新增、修改、作废、审批等日常操作；工程变更新增批量变更功能，支持批量新增和批量修改多个物料清单子项信息；工程变更可以选择变更后是否新增物料清单、工艺路线版本；工程变更单提供明细对比功能，变更审批人可以通过此功能快速查看本次变更前后差异；工程变更单发行方式分计划发行和手段发行两种模式，支持批量发行和批量取消发行；工程变更单支持多种工程变更分析查询（计划建议分析、采购分析、生产分析、库存分析、成本分析），为本次变更影响范围提供分析依据；工程变更发行成功后，变更后的物料清单和工艺路线的ECN相关字段（ECN单号、变更类型、ECN执行日）会记录本次变更信息；本次变更结果需要联动影响对应订单备料、工序资源时，可通过现场变更来实现。 嘉兴汇智 —— 用友靠谱伙伴！解决企业业财一体难题，让管理更轻松！南湖区日用品行业用友系统咨询热线多少
用友网络创立于1988年，始终专注于信息技术应用与服务领域，已发展为企业软件与智能服务提供商。秀洲区快消品行业用友生产系统多少钱
嘉兴用友软件项目预算-基础设置：参数设置：主要用于配置预算管控过程的场景组合；单据类型：用于管理项目预算模块使用到的所有的单据类型；预算价表：项目预算制定过程用到的材料预估单价；概算控制方案：定义概算管控预算的范围和时机，概算是否管控预算，在多大范围内管控预算在此进行定义。可以根据成本分解结构定义、可以根据成本分解结构+支出类型定义、可以根据成本分解结构+支出类型+项目成本项定义；预算控制方案：定义预算管控业务范围和时机；可以根据成本分解结构定义、可以根据成本分解结构+支出类型定义、可以根据成本分解结构+支出类型+项目成本项定义；管控接口设置：总帐费用管控接口：设置总帐会计科目与项目预算的支出类型与项目成本项的映射关系；制造成本管控接口：设置成本要素与项目预算支出类型与项目成本项的映射关系；库存费用管控接口：设置库存分项与项目预算支出类型与项目成本项的映射关系；费用报销管控接口：设置费用项目与项目预算支出类型与项目成本项的映射关系；项目资源计划：作业：依据分解结构与支出类型定义。可以定义支出类型下需要消耗的料品和资源的数量、价格及相应的项目成本项。 秀洲区快消品行业用友生产系统多少钱
