嘉兴用友软件固定资产应用场景：对于多国经营的公司所设置分公司或者分支机构来说，需要按照总部所在国家的法律规定处理资产业务并提供报表，同时按照所在国家的法律规定处理资产业务并提供报表，用户可以通过多账簿分别满足各个相关国家的要求；对于需要通过内外账来分别提供内外部报表的企业来说，用户可以通过多账簿来满足自己的需求；在一个国家内，如果各个地区关于资产的税制不同，用户可以通过多账簿满足资产在不同税制下财务处理要求。U9固定资产管理系统具有如下特点：提供多账簿资产管理；提供单张卡片多数量管理；提供多种折旧方法计提折旧；支持单个资产多部门使用；支持多来源建卡；提供灵活的资产类别设置；支持按卡片计提折旧与折旧回滚；支持资产组管理。 嘉兴汇智懂本地、懂用友！为企业定制财务、人力管理方案，适配更有效！嘉善服务行业用友生产软件咨询热线多少
嘉兴用友U9制造，工程数据：工程数据模块主要包含物料清单和工艺路线两大部分，以及其它如生产线，可承诺能力（CTP）相关数据设置。物料清单：物料清单用于描述产品的设计BOM结构，以及定义BOM子项的用量、损耗、替代、领料控制、成本相关信息，是ERP系统关键的基础数据之一，其应用于销售、计划、生产、采购、委外、成本、等个各个业务模块；物料清单支持多组织集中管控、独有管控两种模式；设计部门可以在工程数据模块进行物料清单日常维护，包括物料清单的创建、审批、下发、批量修改、现场变更等操作；物料清单支持设置各种复杂的BOM子项替代关系，支持全部/部分替代，支持成组替代，支持替换，支持一对多/多对一的替代；物料清单支持定义多用途、多项目、多版本、多批量的产品BOM；物料清单支持定义多产出数据，以及联副产品；物料需求计划（MRP）基于产品的物料清单进行子项相依需求计算，并按产品物料清单树形结构层层展算；生产订单、重复订单依据物料清单来生成产品的备料需求；料品成本通过物料清单进行BOM成本卷积试算；BOM选配和参数化选配通过物料清单定义模型件的超级选配BOM。 海宁用友系统供应商家选用友软件，找嘉兴汇智！多年服务经验，助力企业降本、增效、防风险！
嘉兴用友软件委外管理：支持备料管理：支持齐套检查。支持多种收货程序：收-点-验-入；收-入；收-验-入；收-入-验等。支持委外退货：支持按原单退货（按原单退扣、按原单退补）。支持多种核销方式：支持手工核销；支持按外协订单核销；支持按收货单核销；支持核销调整；支持跨组织核销、核销调整（关系企业委外时，委托方收货跨组织核销受托方领料单）。支持材料余额调整剩余未核销已发数量生成成品的存货成本调整单；记录调整信息及线索；委外收发明细账体现调整部分信息。
用友数字化管理 digital management是指企业围绕制造资源控制、现场运行监管、物流过程管控、生产执行跟踪和质量管理监督等构建数据中心，采集产品生产全生命周期的数据，应用深度学习等新一代信息技术，挖掘数据价值，优化管理模式，驱动企业实现智能决策、精益制造和精细服务。加强产品生命周期管理（PLM）、供应链管理系统（SCM）和客户关系管理系统（CRM）等系统集成应用，实现数据共享共用和业务协同管理。个性化定制 personalized customization是指企业围绕产品设计、计划排产、柔性制造、物流配送和售后服务等业务环节，采用模块化设计、模块化生产和个性化组合的生产方式，通过需求信息平台和定制服务平台，实现用户个性化需求与批量生产能力有机结合的规模化定制。用友 37 年数智实力，嘉兴服务中心在地护航。财务、供应链方案定制，7×16 小时响应。
嘉兴用友软件可视化排程，又名可视化详细有限产能排程/排产/调度,其功能是在考虑企业各类有限能力资源的前提下，对一段计划期的多张生产订单按着用户指定的优化策略（包括订单策略，资源选择策略），依据各个订单的订单工序资源信息，进行有限资源占用，并将排程结果以图形化的方式展出来，供用户手工进行调整。U9可视化排程系统为企业提供如下应用：支持订单批量排产模式：同一计划期间内的多订单、不同业务类型订单、不同组织内订单；支持针对配套生产模式订单组进行排程；支持工作日历的约束：资源工作日历、资源日加工班次、标准产能班次与其它产能策略班次切换；支持资源的约束：资源生产能力、资源停机、资源替代、机型/机台、炉资源、；支持订单级约束：订单交期、订单紧迫系数、订单优先级、制造周期；支持订单工序级约束：工序重叠关系、很小加工批量、工序很小转移批量、工序转序时间、瓶颈工序、缓冲时间、工时差异容限；支持多种资源替代策略：顺序轮转、优先负载小、尽快完工、按优先级；支持多种订单排程方式：尽快完成ASAP、及时完成JIT、瓶颈排程DBR；支持考虑资源换机时间短；支持订单工序手工能力占用。 嘉兴汇智 —— 用友靠谱伙伴！解决企业业财一体难题，让管理更轻松！桐乡用友系统
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嘉兴用友软件项目概算：项目概算模板：按照成本分解结构定义，定义个层级的拆分比例，用于快速制定预算；项目概算：对完成项目作业所需资源的成本进行近似值估算的过程；项目成本概算主要用于销售报价、利润预估或预算控制；项目概算以定义到支出类型也可以到项目成本项。项目概算评审后为基准概算。可以连查概算变更单；项目概算发布：基准概算发布后为执行概算；项目概算变更：调整已经使用的执行预算的预算数；项目预算：总额预算：总括预算，按项目不分阶段不分期间制定项目的预算总额；可以按照项目资源计划生成；可以根据概算模板分解；可以修改成本分解结构。评审后为基准预算。可以记录执行情况；阶段预算：项目分阶段（支出类型）制定预算，各阶段预算汇总后形成项目总预算；可以按照项目资源计划生成；可以根据概算模板分解；可以修改成本分解结构。评审后为基准预算。可以记录执行情况；预算批复：预算批复后为执行预算；预算变更：针对执行预算进行变更；收入收款计划：收入计划：制定项目收入计划，记录实际立账情况。可以手工制定；可以来自项目计划控制；收款计划：制定项目收款计划，记录实际较早情况。可以手工制定。 嘉善服务行业用友生产软件咨询热线多少
