起步阶段产品的话题策划一款起步阶段的产品，策划话题活动的主要目的应该是为了加强用户互动以及其与产品的粘性，而不是一味的追求用户的增长，除非这个话题是“爆款型的”。毕竟话题型活动的拉新多是通过用户的分享裂变获得，一个用户基数本就小的产品何来足够的用户帮你做话题的宣传推广？所以，对于这个阶段的产品，应该更关注对现有用户的留存促活维护。基于内容互动为目的策划的话题活动，我们可以通过分享、讨论、PK等形式，引导刺激用户产生UGC内容。这三种形式都比较常见。以网易云音乐为例（当然网易云音乐不属于起步阶段产品，而是成熟产品）。上海非达文化传播有限公司致力于提供广告设计、广告制作、广告安装等业务。名优广告运营
活动主题活动主题必不可少，需要结合活动想要表达的内容，并且需要家长一看到就明白。譬如《XX同学生日会》简单直观好理解。笔者在很早的时候做过一场端午节活动，至今记忆犹新，由于这场活动非常重要，所以花费了大量的时间和精力，细化到的活动细节，为之后的很多同事所借鉴，至今还在沿用。环节设置已经记不太清，但是活动主题，很难让人忘记：《乐享端午，粽溢龙城》，这个活动是在深圳的龙城国际小区做的，时间节点是端午节，而当时所在的公司包含了“乐”。融入了三方元素，这个名字当时想出来的时候，都是一致通过。河北广告管理制度上海非达文化传播有限公司是一家专门从事户外广告发布的专业公司。
如果把产品比喻为一个完整的人，那么活动就是能够让人产生一阵阵的能源动力，以活动为动力之源，与渠道运营，数据运营，用户运营，新媒体运营等等环节环环相扣，合力作用将能量引燃。我们知道一场好的活动策划，需要有足够好创意并且能够打动用户引发刷屏效果，而有了创意之后，对策划者的落地执行能力，统筹能力也有较高的要求，也就是本文想要介绍的：活动策划应该具备全栈思考能力！全栈思考能力用5W2H来分解就是：WHY：为何做？需要了解活动的背景，是常规活动，节假日活动，周年活动？WHAT：做什么？活动的目的是什么？拉新，活跃，留存，营收？WHEN：何时做？即确定活动时间，什么时候开始什么时候结束？WHERE：在哪里做？确定活动地点，线上还是线下？WHO：相关人？活动针对的对象是谁？HOW：怎么做？即活动的方案如何？HOWMUCH：多少钱？即预计投入及产出，CPC、CPA、ROI、ARPU值等。
洞察用户需求了解用户需求是活动策划的第一步，我们要清楚用户现阶段的需求是什么？为什么会有这些需求？一一罗列并进行分析。活动运营人要做的工作是用什么方式可以满足他们需求，让他们觉得很满意；形成良好的口碑，用户自身也变成了平台的宣传和推广者，这是理想的结果。从用户的心理需求挖掘：分析用户当前的心理诉求，做哪些事能打动他们？从用户的物质需求挖掘：分析用户当前的物质需求，他们迫切需求什么？从竞争对手的调查挖掘：通过调查竞争对手的情况，了解当前他们营销策略，来洞察用户需求。将用户需求了解清楚后，下一步的工作就好展开了！上海非达文化是一家技术先进、集广告设计、户外广告、楼顶广告、招牌、标牌、展览、展柜于一体的公司。
活动策划与执行涉及文案撰写、统筹执行、组织协调、部门沟通等多个方面，作为考核合格市场人员关键的因素，那么需要学习掌握哪些技能，才能做到既能把控活动的质量，又能保证活动的到访数量呢？
在市场业务中，市场活动作为地面推广和渠道招生的载体，承接着流量引入、流量转化的重任，作为教育行业从业者，招生时间节点对于校区校长和市场来讲，又至关重要。而对每个月的市场招生规划里面，少不了对活动的规划，市场上有部分教育机构，主要靠活动的引流转化，充分体现了市场活动在招生环节中的重要性。 上海非达文化传播有限公司使用国标材料，国标焊接工艺，采用上海户外广告标准规范。浙江广告包括什么
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架构层就是将一个创意点变成一个可执行的方案，将一个创意落地为活动的执行细节，需要具有逻辑性的去架构。在这个阶段，我们将完成主要节点的探索。在这里有一个要点，节点一定是要完备的，方案一定是要详细的。简单来说，你可以想象着执行的人都是傻子，他只能看懂方案里字面的意思和职责，需要方案的撰写人在拟写过程中，预想各个执行环节，并明确责任，做好规划。对于一场活动，哪些节点是重要的呢？在这个阶段，我们首先要明白活动目标，根据活动目标去架构节点。以一场拉新活动举例，活动需要在什么时间举办，持续多长时间，需要多大的人力物力财力支持，用户从哪个渠道进来，需不需要拓展渠道，用户进来需要完成什么操作，哪些操作更容易留住用户，出现了意外怎么办等等，这些都是需要在架构层解决的问题。名优广告运营
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