面对这种终将成为蓝海的确定性，好的产品力其实往往比营销更重要，这其实也是从古至今，新的产业诞生过程中，曾被确定过的事情。在康复场景如此大的需求之下，企业要做的仍应该是通过消费者需求，来不断划定扩充自己产品的想象边界，康复不同于医疗，聚焦的应该是功能性而不是疾病本身，而功能性又需要对症下药，不同的人群不同的软性需求，也许对应的设计就要做到微调。门类更细分，更投入是肯定需要的，毕竟产品买来就是用的，如果体现不出他的需求价值，那后期品牌产出的产品，就很难重复收获消费者的内心了，当然质量与设计这种常谈的则需要企业自己把控了，毕竟与健康挂钩的事情，与其不同，不如更好。随着健康生态的逐步发展，如今就医难的问题已经得到了很大的缓解。江苏健康产品分销系统
制约我国康复产业发展的**要素康复意识薄弱,专业人才匮乏,连接并驱动二者的支付体系，以及三级康复诊疗体系的有效流转是制约我国康复产业发展四大关键。虽近年来康复普及有了较大发展，但相较于医疗体系相对成熟的国家，我国的康复意识薄弱现象不仅存在于普通大众，同时存在于专业医疗体系。无论是患者还是专业医疗体系，主要关注急性期医疗,常常认为手术就是疾病的终点，对于亚急性医疗认知较少，整体呈现“重***轻康复”。前文提到，康复医学是和临床医学并列为现代医学组成部分，临床医学是以生存为目的，通过药物、器械及手术等***手段，以患者生存为主要目的；而康复医学是以生活为目的，通过康复***手段，让患者受损的功能可以全部或部分恢复，改善生活质量，回归社会，两者之间相辅相成河南靠谱的健康产品产业平台我国目前的康复专业人员出现供不应求的场面，加上如今在家康复的场景其实并未完善。
有需求整体呈现量级需求大，人群覆盖广，民众康复意识觉醒，健康消费能力和意愿***提升，对康复服务需求向细分领域（骨科、神经、儿童、认知症状、产后和**等）发展的情况；例如目前中国60岁及以上人口占比已达2.5亿，其中失能、半失能数已达4063万人，约占老年人口的18.5%，60岁以上老年群体约20%需要康复护理。缺失大全国现有3500家综合医院有康复科，*占综合医院总数25%，但*一半康复科有病床，床位虽快速增长（年符合率14%），约13.9万张，但仍有至少60万张缺口；中国现阶段*有13.2万康复师，全国康复职业医师总数约2.7万人，*占医师总数的1.2%,如果参照国际平均水准，结合中国家庭和社区康复的巨大需求，康复***+康复护理专业人才的缺口至少需要50万人。有政策2009-2017国家层面共约发布相关政策18次，鼓励康复机构发展，政策在不断解绑和鼓励民间资本进入市场的限制同时，也在不断加大体系和制度建设（包含康复医疗体系，支付体系，学科体系等）。
在上游的康复器械方面，中**市场被欧美品牌垄断，国内厂商*在中低端市场有一定市占率。中游的康复服务，仍处在边缘地带，尚未形成统一规范的业内标准，产业格局还没有形成。至于下游的患者端，作为现代医学“预防、临床***、康复”三位一体的重要组成部分的康复医学在国内尚处于机构用户普及阶段。医院后市场之一的康复市场尚未打开。国家导向也好，资本投入也罢，细数2017年康复领域的一系列事件与趋势，可以发现康复产业的动向基本呈正向发展。因此，动脉网拟从政策、资本、技术三个角度，解读2017年的康复医疗市场。政策审批放宽，民营资本准入成关键目前康养产业发展较成熟的是华东地区、华南地区和西南地区。
康业产业有哪些类型？一、养老综合型医疗、气候、生态、康复、休闲等多种元素融入养老产业，发展康复疗养、旅居养老、休闲度假型“候鸟”养老、老年体育、老年教育、老年文化活动等业态，打造集养老居住、养老配套、养老服务为一体的养老度假基地等综合开发项目，为老年人打造集养老居住、医疗护理、休闲度假为主要功能的养老小镇或者康养社区。同时还能带动护理、餐饮、医药、用品、金融、旅游、教育等产业发展。二、生态养生型康养产业规划要以原生态的生态环境为基础，以健康养生、休闲旅游为发展**，重点建设养生养老、休闲旅游、生态种植等康养产业，一般分布在生态休闲旅游景区或者自然生态环境较好的区域。即依托项目地良好的气候及生态环境，构建生态体验、度假养生、温泉水疗养生、森林养生、高山避暑养生、海岛避寒养生、湖泊养生、矿物质养生、田园养老等养生业态，打造休闲农庄、养生度假区、养生谷、温泉度假区、生态酒店/民宿等产品，形成生态养生康养产业体系。三、医学结合型医学结合型主要是以中医、西医、营养学、心理学等理论为指导，结合人体生理特征进行的药物康复、药物治疗为手段，配合一定休闲活动的康养产业旅游产品，包括康体检查类产品。未来，随着老年群体多维度需求的爆发，基于“测评+推荐”模式的老年服务平台存在巨大机会。山东哪些健康产品SaaS系统
在“卫生准入、民政扶持、医保定点、政策优惠”等方面主导作用发挥不够，缺乏制度上的顶层设计。江苏健康产品分销系统
美日英健康产业经典案例美国田纳西州的“纳什维尔模式”纳什维尔的发展可以追溯到20世纪60年代,托马斯·弗里斯特(ThomasFrist)在纳什维尔建立了公园景观医院,随后,他成立了美国医院有限公司,简称为HCA。这个公司的成立拉开了“纳什维尔**”。“纳什维尔模式”主要包括三个层次：1)定位明确:其“**的卫生保健与疾病管理公司总部聚集区”的明确定位为产业集群提供了**性的发展指南,吸引了大批企业入驻。2)发展策略合理:该模式围绕**企业建立完整的医疗健康产业链,包括医院管理、医药供给、健康信息技术以及医药研究等,围绕**企业需求形成医疗保健产业集群。同时,该模式以创新驱动产业发展,尤其注重医疗技术与医疗模式的创新。3)**扶持给力:纳什维尔模式离不开**的政策服务,美国联邦**给予**企业极大的政策便利,吸引大批医疗健康产业链各个层级的公司入驻。**利用医保制度为弱势群体提供医疗服务,这为医疗健康产业发展提供了充足的市场需求。同时纳什维尔区域城市规划组织将交通与健康产业结合,发展区域特色经济,造就了多赢的局面。另外,美国**对教育的投入,使得纳什维尔模式的运营一直有充足的人才支持,有助于产业的生态化发展。江苏健康产品分销系统
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