基本流程：大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程，招聘工作阶段性回顾总结（存在问题、解决方法、跟随新人试用期的表现直至是否能转正） 。而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准。人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。招聘要注意事项：分析各招聘渠道的优点和缺点。广州电工技师招聘
功能模块：招聘职位管理，职缺管理，职位发布，应聘者管理，招聘流程管理，简历搜集与整合，简历初筛与过滤，人才评测工具，面试管理，入职管理，录用管理，录用人员进入eHR系统或人才管理平台的后续模块，招聘渠道管理，企业招聘门户，内部推荐渠道，第三方供应商，社交网络平台，统计报表，外部人才库盘点报表，招聘渠道有效性分析，招聘周期分析，招聘成本分析，招聘任务统计。关键价值：提高招聘效率、改善招聘效果、提高生产力、提高响应速度。1) Efficiency (sourcing and assessing-cost and speed per hire)；2) Effectiveness (hiring quality of hire)；3) Productivity (onboarding)；4) Responsiveness (contact management)；5) Business-integrated (workforce planning)。广州电工技师招聘前线人员由人力资源部经理进行面试。
人选入职跟进，好不容易挖掘了市场上较好质的人才，并吸引进来，如果不设法留住他们，那前面的所有工作都会白费。当我们完成人选的offer之后，不要轻易的认为招聘工作就到此为止。因为在人选来上班之前（甚至是上班后的短期内），他们随时都有可能会放弃这个岗位。所以在人选正式进入企业工作，并且稳定下来之前，我们都需要和他们保持紧密的联系，了解他们的状态。 以上，就是企业招聘流程中的基本步骤。看到这里，我想大家都能够意识到，那就是在招聘流程的任何环节，都有可能失败重来，想要确保企业有源源不断地人才填补进来，有效的方法就是加快招聘流程。
“察言”：一，要注意应聘者的讲述方式。有的应聘者可能会倒着讲述工作经历，有的应聘者也可能顺着讲述工作经历，不管采取何种方式讲述，企业需要注意地就是讲述方式的连贯性，是否具体、有主要，如果应聘者一会儿倒着讲述，一会儿又顺着讲述，给人一种很游离和空泛的感觉，那企业就应该重点关注了。二，要注意应聘者的语气。语气其实就是心理活动的反映，在关注应聘者语气方面，企业需要留意应聘者讲述的语速，如是否有轻重缓急之处、是否有结巴之处、是否给人一种自信和铿锵有力的感觉。对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。
在技术岗位中，装配钳工是其中之一，在机械行业中垫子装配钳工有哪些经验要求呢？以下几点装配钳工岗位要求的资料，可供参考。1、技校、中专或大专学历，钳工或机械相关专业。有在自动化包装机械行业从业经验者优先；2、根据机械装配图，可单独完成部件或整机的装配工作；3、在机械制造行业的同类型装配岗位，具备3年以上相关工作经验；4、具备一定的组织、沟通、协调、管理能力。职位描述/要求：焊工：男，18-45岁，持焊工操作证，1年以上焊接工作经验，会气保焊、氩弧焊、手工电弧焊。钳工：男，17-45岁，持钳工证，1年以上钳工工作经验，能识图、放样、下料、气割；装配钳工懂一般焊接知识。在确定了整个招聘活动的重点和主要职位后，企业就需要在排版上对这些职位信息进行突出显示。成都安装钳工靠埔直聘
国内招聘管理凭条发展史，1990s，C/S模式的客户端软件，实现简历的筛选和搜索。广州电工技师招聘
察言更要观色——面试观察要“两不误”。正如前文所说，面试环节需要解决的主要问题和主要问题就是较大化的获取应聘者的潜在信息，从而确保后续录用决策的准确性和科学性。那怎样才能较大化地获取应聘者潜在的信息呢？答案是集中两大方面：一察言，二观色。一般来讲，在多数企业开展的面试中，企业方都会采用“STAR”法则与应聘者展开面谈，其实这就是所谓的“察言”，企业方期望通过应聘者讲述过去发生的事件来了解其所具备的能力，但有一点需要注意的是，在“察言”中，企业要把握两方面问题。广州电工技师招聘
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