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招聘企业商机

正因如此,想要招聘这种潜在的人选是非常困难的。 这也是为什么企业的招聘流程,不该光只是在招聘渠道发布岗位招聘信息,然后等待应聘者把简历投递进来,这样被动的方法,难以招到较好的人选。所以,作为人力资源管理者,在审视企业的招聘流程步骤时,应该调整招聘的角色,有被动转为主动。换句话说,我们的重心应该放在主动寻访、识别、吸引、留住市场上较好质的人才,哪怕他们没有积极地寻找新的工作机会。 如今,借助招聘系统来达到这一目的是较好的途径,作为一个工具,它的目的旨在为HR节省更多时间和精力。国内招聘管理凭条发展史,1990s,C/S模式的客户端软件,实现简历的筛选和搜索。上海电工师傅招聘

近日在统计2012年上半年的数据时,我发现我们一个连锁站点的数据增长明显。网站IP、PV、个人注册同比增长率都位居各连锁站点的头一位,网络销售业绩也有了质的突破。深入研究我还发现,近半年以来,在每周发布的各连锁站点数据报表中,该连锁站点的职位数据量一直在排名靠前的位置。经过与该连锁站点的推广负责人沟通,他向我分享了网站推广经验。其实方法很简单,就是高度重视网站的职位和简历建设。同时,收集现场用户主动委托的简历,帮助他们在网站上开通简历。上海电工师傅招聘招聘关键是要把握好“知症”与“下药”的关系,力争达到“岗位”特性与“渠道”特性较好组合的目标。

招聘复审:(1)笔试通过者有资格参加复审;(2)复审主要是给应聘人员个人展示的机会,是对应聘人员的然后把关,参加复审者需准备“自我介绍”、和“才艺表演”节目。(3)复审有各级主管领导、人力资源部经理参加,是各级主管领导与应聘员工的一次会面,工作人员须先安排布置好场地,主持人须保,持场面气氛活跃且有序进行,真正体现公司的精神面貌。(4)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料,(身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料)。

关于招聘流程:一:应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。第四章 面试。二:招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。三:面试内容及招聘小组职责:A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。B.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。C.对小组成员的意见进行综合分析后,做出初步决定。四:面试评价:A.面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。B.评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。五:面试结果审核:面试(加试)结束后,由人力资源部对面试结果进行汇总,合格者将拟录用者的材料,并报总经理批准。通常来讲,在完成每个项目或阶段性的招聘活动后的一个月内,企业就需要开展招聘评估。

有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:(1)精神不正常者史、传染病或其它重疾者(2)有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者(3)国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者(4)未成年者(5)曾在本公司被除名者(6)和其他企业劳动合同未到期者。笔试相关规定:(1)复试(面试)合格者才有资格参加笔试;(2)参加笔试者必须按时到场,因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原,因迟到半小时以上者,视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。(3)应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘。上海电工师傅招聘

招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。上海电工师傅招聘

招聘流程注意事项:坦然面对侯选人的疑虑。许多高管人才不愿意在经济低迷期跳槽,其较重要的原因就是因为一些雇主的名誉越来越差,组织内的传闻越来越受到商业社会的关注和挑战。人力资源部门与其为此被动而苦恼,不如坦然面对。你首先得弄明白侯选人较在意雇主的哪些方面,然后看看你所处的组织是否已经产生了这些问题。修正公司网页上招聘的职位或职责描述,对那些高要求,难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划,设计更方便的检索程序,保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。上海电工师傅招聘

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