员工录用 （1）复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；（2）工作人员对然后确定的录用人员名单按编号发放《员工录取报到通知》和《致谢函》，通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。 （3）员工录用后须办理担保手续，签订《担保书》。新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书。（4）要参加军校培训的新录员工需交纳军校用的生活费，及准备其他军校用物品。招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求。设备安装工招聘职位
招聘平台简介，作为人才管理平台(Talent Management System)的组成部分，招聘管理模块已经被大多数企业所采用，成为其迈向人才管理时代的一步。发展历史：1980s，单机版DOS系统下的小工具，实现候选人信息的存储；1990s，C/S模式的客户端软件，实现简历的筛选和搜索；2000s，B/S模式的候选人跟随软件，整合企业招聘门户、支持多人协作，实现招聘业务的全程管理。另外，SaaS (Software as a service)的服务模式开始盛行。2010s，云计算模式的招聘管理系统，成为一体化的人才管理平台的组成部分之一。长沙招聘哪个平台好招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况。
企业组织招聘的注意事项有：1、明确岗位需求：在招聘之前需要跟用人部门确认清楚岗位的需求，这样才能够帮助企业准确地寻找到合适的人选，并且以便在面试当中对人选进行考察和筛选。2、及时与面试人员反馈：企业应该将面试的形式、面试官的岗位及其面试风格、还有一些面试的注意事项事前告知人选，好让他们做好充足的准备，正常地发挥出自己的实力。3、良好的面试体验：严谨、清晰、合理的面试安排，可以让人选感受到公司的专业度，树立良好的企业口碑。
招聘信息发布的要注意以下几点：一，要明确招聘重点。在将招聘信息对外发布时，企业需要根据不同职位人员需求的轻重缓急来确定每次招聘活动的重点，从而为招聘活动确定一个主要；第二，重点职位要突出显示。一般来讲，企业发布招聘信息的一层次目的就是吸引求职者眼球，那怎样才能吸引求职者眼球呢？那就是突出显示，在确定了整个招聘活动的重点和主要职位后，企业就需要在排版上对这些职位信息进行突出显示，如放大职位需求信息、加“急聘”二字等，总之，要使这些职位信息能够达到突出、个性、差异的效果。只有将各种招聘渠道的优点和缺点了然于胸，才能做到科学选择，合适的招聘展位。
察言更要观色——面试观察要“两不误”。正如前文所说，面试环节需要解决的主要问题和主要问题就是较大化的获取应聘者的潜在信息，从而确保后续录用决策的准确性和科学性。那怎样才能较大化地获取应聘者潜在的信息呢？答案是集中两大方面：一察言，二观色。一般来讲，在多数企业开展的面试中，企业方都会采用“STAR”法则与应聘者展开面谈，其实这就是所谓的“察言”，企业方期望通过应聘者讲述过去发生的事件来了解其所具备的能力，但有一点需要注意的是，在“察言”中，企业要把握两方面问题。招聘流程：一，做招聘计划，二，选择招聘方式。设备安装工招聘职位
猎头招聘具有效率高、人员质量有保证的“特性”。设备安装工招聘职位
关于招聘流程：一、录用。录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。二：对于确定录用人员由总经理进行较终面试并确定。三：对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。四：被录用者须办理的进入公司的相关手续：1． 按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。2． 提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。设备安装工招聘职位
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