怎样HSE目视化系统模板

HSE管理体系的一般要素是：（1）领导承诺、方针目标和责任。公司领导自上而下的承诺，并建立HSE保障体系；制订企业的方针目标并管理，建立企业HSE管理体系的指导思想；企业建立组织机构，明确不同部门、不同岗位、不同工种的责任。（2）组织机构、职责、资源和文件管理。企业建立HSE管理机构，明确职责、权限和隶属关系；合理配置人力、财力和物力资源开展培训，提高全员的意识和技能；为保证HSE管理体系正常运转，要形成完整的、适宜的、有效的文件控制。（3）风险评价和隐患治理。明确评价对象，建立评价方法和程序，确定危害和事故的影响因素，选择判别标准，做好记录，建立详细目标和量化指标；进行生产过程中存在的隐患评估和治理。（4）承包商和供应商的安全、健康与环境体系管理要求。（5）装置（设施）的设计和建设。（6）HSE管理体系的运行和维修。（7）变更管理和应急管理。（8）HSE管理体系的检查和监督。（9）事故处理和预防。（10）体系的审核、评审和持续改进。HSE目视化系统，让安全管理更专业。怎样HSE目视化系统模板

    人是施工生产的载体，是整个社会活动中不可或缺的重要组成部分。作为施工生产中置关重要部分的人，目视化管理非常重要。人员目视化管理首先从头做起，即根据人员类别给不同的人员佩以不同颜色的安全帽。使生产场所中的每个个体的身份、所应履行的职能通过安全帽的颜色“一目了然”。在容器厂生产车间中，我们所实施的颜色方案是管理人员“白色”、HSE监督管理人员“黄色”、操作服务人员“红色”。车间生产工人所着工装为红色，耀眼的红色使生产工人无论在旷野郊区还是在高原盆地，无论在险滩山脉还是在荒漠戈壁，都能以血一样的红色让人们所睹，为人们所视。工作服的前胸和后背处各设有5CM宽的反光布，即使在夜间，当耀眼的红失去光彩的时候，反光性能良好的反光布条也能让他人看到我们施工人员的身影，从而达到目视化，实现生产工人的本质安全。工装上衣右侧口袋处配有员工卡，依是否影响施工生产，也可将员工卡用项绳挂在脖子上。员工卡正面标明员工单位、姓名、血型、应急电话等相关信息，背面则根据各岗位内容标以相应的岗位职责。外来视查、访问、参加人员，厂相关管理部门给其佩以外来人员卡，卡的正面标有“嘉宾”字样，背面则以生产车间存在的主要风险进行风险提示。 日照HSE目视化系统风格HSE目视化系统，让安全管理更安全。

设备目视化管理，即为所有设备制作相应包括设备名称、编号、运行责任人等相关信息，同时还为设备制作备用、待修、在修、停用等状态副卡。同样，生产车间使用的气瓶、配电箱、工具箱也应用同样的目视化管理方法，使生产工人对身边的机械设备设施可视、可感、可解，洞悉设备设施状态，并在寻找工具时能在所有工具箱前通过目视时间准确地拿到工具，从而避免了寻找环节，提高了工作效率。应派专人负责设备目视化管理设施的维护更新管理。

    “基层安全管理中错误的认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班组搞安全文化建设没有多大必要”。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用，没有看到安全管理工作归根结底是要落实到基层班组。3强化HSE工作的几点对策，抓住HSE工作的关键要按照油田“两树、两争”活动的要求，强化领导重视是安全管理工作的关键所在，领导干部要按照坚守“四个让位”、做到“六个让位”，深化“主持会议、先讲安全”，“领导干部下基层督导安全”活动的要求，认真领导安全执行。要进一步强化了各级领导干部HSE履职意识和责任意识，确保了HSE工作能够及时贯彻到位，特别是要能够从自身做起，以自己对HSE工作的态度，以此带动和影响了各级干部带头抓好安全生产工作态度和主动性。真正把“领导干部不抓安全，就是头脑不清醒；不会抓安全，就是不称职”的要求落到实处。，找准HSE工作载体把安全工作贯穿于生产经营的全过程，落实好安全工作“五同时”，就需要各级部门按照“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的要求，明确和细化业务部门工作中的安全内容，相应的职能部门考核下级部门中也要有具体的安全内容。HSE目视化系统，让安全管理更透明。

    说到hse管理体系的起源，目前比较公认的说法，是上个世纪80年代在海外石化行业连续发生的多起重特大恶性安全生产事故，并成为推动国际安全工作的深化发展与完善的催化剂。1984年墨西哥城石油液化气事故，使650人丧生，数千人受伤；同年印度博帕尔市郊农药厂发生甲基异氰酸盐泄露的恶性中毒事故，2500人中毒死亡，20余万人受伤且大多数人双目失明，67万人受到残留毒气的影响；1988年英国北海油田的帕博尔·阿尔法平台火灾，造成165人死亡；1989年的EXXON公司VALDEZ泄油事故，各种赔偿和罚款达80多亿美元；1989年美国菲利浦公司休斯敦化工厂总厂火灾事故，全厂性毁灭，22人死亡，直接经济损失。这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。 HSE目视化系统，让安全管理更环保。怎样HSE目视化系统费用

为了确保信息传达的鲜明性，我们确保各种视觉显示信号要清晰，位置适宜。怎样HSE目视化系统模板

    不少高危行业还只是满足于事故的事后处理和污染物的末端治理，存在着重治理、轻预防的思想。要在这样的基础上建立健康、安全与环境管理体系，需要做大量的扎扎实实的工作。3、我国大部分高危行业有自己的管理体系，但与发达国家现行体系的要求不论是在形式上还是内容上都有一定距离，应进行适当的调整，改变人们的思想观念和行为方式，但这会遇到一定的阻力。4、我国目前一些高危行业还存在资金缺乏的现象，而实施健康、安全与环境管理体系标准需要人力、物力和财力，对许多企业来说有困难。由于上述原因，实施该标准对我国的高危行业是一种挑战。三、实施HSE管理体系标准对企业的益处？具体表现为以下十个方面：1、建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求为了保护人类生存和发展的需要，我国在《国民经济发展“九五”计划和2010年远景规划纲要》中提出了国家的可持续发展战略，将保护环境、保障人民健康作为基本国策和重要政策。一些人认为，对社会经济发展实现环境和生态过程控制，是实现可持续发展的重要措施，为此颁布了《环境保护法》等一系列法律、法规，发布了GB/T24000系列环境管理体系标准等。石油天然气工业的勘探开发活动风险性较大，环境影响较广。怎样HSE目视化系统模板