慧安拥有专业的技术团队,有安全管理、目视化管理、标准化建设规划设计、施工方面的部门。在目视化管理系统规划设计上,根据设置目视化产品的内容、设立的区域空间或环境条件、设备的规格等各方面的因素,运用黄金分割的定律,如设计环境导视牌、企业文化墙、安全文化墙等,使其更加美观、简洁,同时与环境协调、更加系统化...
当然,目视化管理实施的方面还有很多很多,通过如上的简单叙述,我们不难看出,目视化管理可以使工作场所潜伏的问题能在隐伏阶段被发现和处置,杜绝火灾、事故等灾害的发生;使因人为因素不可避免出现的错误,如操作失误等无意识差错造成的事故得以及时防止;使管理更加透明化,形成人人管理的良好氛围;消除了作业浪费,提高了日常工作效率;为员工创造一个安全的工作环境;有力地促进HSE 管理体系的良好推进。通过一系列的安全标识,可使生产工作中的每一个环节都“可视”,每一个细节部位都有“可视”的参考给予视觉性的强烈提醒,从而保证更好的安全生产。HSE目视化系统,让安全管理更便于管理。标准化HSE目视化系统哪家好
1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开,由于这次会议由SPE发起,并得到IPICA(国际石油工业保护协会)和AAPG的支持,影响面很大,全球各大石油公司和服务厂商积极参与,HSE的活动在全球范围内迅速展开。中国石油天然气集团公司作为会议的发起人和资助者参加了会议,通过会议深刻体会到建立与实施HSE管理体系、遵循国际惯例、行业标准、树立“全员、全过程、全天候"HSE管理理念对我国石油天然气工业发展的重要意义。1996年1月,ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》,成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑,HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。同年,英国颁布了BS8800《职业健康安全管理体系指南》,美国工业卫生协会制定了《职业健康安全管理体系》指导性文件;1999年,英国标准协会(BSI)、挪威船级社(DNV)等13个组织提出了职业健康安全评价系列(OHSAS)标准,即OHSAS18001《职业健康安全管理体系—规范》、OHSAS18002《职业健康安全管理体系—实施指南》。HSE标准在国际标准化组织的推进下,经过多年的发展已经非常成熟,世界各国石油石化公司对HSE管理的重视程度普遍提高。 如何HSE目视化系统生产厂家山东慧安追求简约,各种视觉显示信号应易懂,一目了然。
对企业生产区域进行的风险分析,系统地提出各种可操作的目视化安全措施。利用各种形象化、图表化、直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,有效控制风险,营造安全文化氛围,展现企业安全理念,树立企业品牌形象,引导员工形成良好的安全行为习惯,通过简洁、易懂、清晰、明确的形式,使员工个体的行为变成一种自觉的、规范的群体安全行为,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。这也是慧安在目视化管理上解决方案的优势。
“基层安全管理中错误的认为班组只要按照上级的要求,抓好日常安全管理工作就行了,班组搞安全文化建设没有多大必要”。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用,没有看到安全管理工作归根结底是要落实到基层班组。3强化HSE工作的几点对策,抓住HSE工作的关键要按照油田“两树、两争”活动的要求,强化领导重视是安全管理工作的关键所在,领导干部要按照坚守“四个让位”、做到“六个让位”,深化“主持会议、先讲安全”,“领导干部下基层督导安全”活动的要求,认真领导安全执行。要进一步强化了各级领导干部HSE履职意识和责任意识,确保了HSE工作能够及时贯彻到位,特别是要能够从自身做起,以自己对HSE工作的态度,以此带动和影响了各级干部带头抓好安全生产工作态度和主动性。真正把“领导干部不抓安全,就是头脑不清醒;不会抓安全,就是不称职”的要求落到实处。,找准HSE工作载体把安全工作贯穿于生产经营的全过程,落实好安全工作“五同时”,就需要各级部门按照“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的要求,明确和细化业务部门工作中的安全内容,相应的职能部门考核下级部门中也要有具体的安全内容。用HSE目视化系统,让安全管理更公正。
为了贯彻实施国家的可持续发展战略,促进石油工业的发展,做到有章可循,就必须建立和实施符合我国法律、法规和有关安全、劳动卫生、环保标准要求的HSE管理体系,有效地规范组织的活动、产品和服务,从原材料加工、设计、施工、运输、使用到废弃物的处理进行全过程的健康、安全与环境控制,满足安全生产、人员健康和环境保护的需要,实现国民经济的可持续发展。2、进我国相关行业进入国际市场自从国际上一些大的石油公司采用了HSE标准以来,国际石油、天然气的勘探、开发以及各种工程建设的市场也对石油企业提出了HSE管理方面的要求,它要求进入市场的各国企业采用这一标准,将未制定和执行该标准的企业限制在国际市场之外。我国的石油天然气工业制定和执行了HSE管理体系标准,就能促进石油企业的健康、安全与环境管理与国际接轨,树立我国石油企业的良好形象,并使作业队伍能顺利进入国际市场,创造可观的经济效益。1994年我国地球物理勘探局在参与塔东南三区块[美国埃索(ESSO)公司承包的]、一区块(意大利阿吉普公司承包的)地球物理服务合同竞标过程中,多次修改标书,增加了HSE管理内容方才中标。随着加入WTO的国际经济形势。山东慧安是一家专业的目视化管理公司。威海HSE目视化系统机械化
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HSE管理体系的一般要素是:(1)领导承诺、方针目标和责任。公司领导自上而下的承诺,并建立HSE保障体系;制订企业的方针目标并管理,建立企业HSE管理体系的指导思想;企业建立组织机构,明确不同部门、不同岗位、不同工种的责任。(2)组织机构、职责、资源和文件管理。企业建立HSE管理机构,明确职责、权限和隶属关系;合理配置人力、财力和物力资源开展培训,提高全员的意识和技能;为保证HSE管理体系正常运转,要形成完整的、适宜的、有效的文件控制。(3)风险评价和隐患治理。明确评价对象,建立评价方法和程序,确定危害和事故的影响因素,选择判别标准,做好记录,建立详细目标和量化指标;进行生产过程中存在的隐患评估和治理。(4)承包商和供应商的安全、健康与环境体系管理要求。(5)装置(设施)的设计和建设。(6)HSE管理体系的运行和维修。(7)变更管理和应急管理。(8)HSE管理体系的检查和监督。(9)事故处理和预防。(10)体系的审核、评审和持续改进。标准化HSE目视化系统哪家好
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