人才引进是人才发展战略的重要环节。无法完成人才引进工作，人才发展就无从谈起，因此，人才引进是人才战略开展的前提。要在引进和利用先进技术的同时，认真学习引进人才的创新创业精神。当今世界国际间、区际间的竞争，说到底是人才的竞争；人才的竞争，说到底又是创新型人才的竞争。我们在大力吸引人才、充分使用人才和先进技术的同时，更要注重对引进人才创新创业精神的学习，特别是深入学习和领会引进人才的创新精神。要从他们宝贵的创新精神中汲取营养，全方面提高我们的自主创新能力，为建设创新型国家、创新型社会、创新型企业等积淀力量。要在营造人才健康成长创业环境的同时，认真学习引进人才的创新创业精神。“以用为本”是人才引进工作的要义。应届生人才引进入户需要什么条件
符合下列条件之一的人才，可申报办理人才引进手续。1、中国科学院、工程院院士以及国内外学术、科学技术带头人。2、拥有属于自主知识产权并达到国内外先进水平的专有权利、发明或者专有专有技术的人才。3、享受国家特殊津贴的**、省部级有突出贡献的中青年**。4、具有正高级专业技术资格的年龄在50周岁以下、具有副高级专业技术资格的年龄在40周岁以下的人才。5、具有国民教育序列研究生学历并有博士学位或出国留学并在国外取得博士学位的年龄在45周岁以下的人才。6、具有国民教育序列研究生学历并有硕士学位和中级专业技术资格、执业资格(不包括助理级执业资格，下同)或在国外取得硕士学位的年龄在40周岁以下的人才。7、具有全日制本科并有学士学位的应届、往届毕业生或具有全日制大专并有中级职称的专业技术人才。8、经批准调任、转任到机关、**团体、事业单位担任副处级以上领导职务或正处级以上非领导职务的干部。9、省、市地方文件明确规定引进的其他高级人才(包含符合广州城市发展需要的高技能人才)。10、在本市连续居住、就业(创业)和缴纳社会保险的年限达到3年，并且3年内个人累计缴纳个人所得税达到10万元。应届生人才引进入户需要什么条件全方面培养引进用好人才：国家发展靠人才，民族振兴靠人才。
目前国内高校的人才引进渠道主要来源于国内各有名高校、研究所，研究院的硕士和博士，各方面还存在着人才流动渠道不畅。各地区尤其是落后地区的地方保护主义严重，转型过程中许多带有浓厚地域保护色彩的政策法规、行业壁垒极大的遏制了人才的有序流动。除了国内引进的渠道，还应该积极构筑新型人才引进渠道。要进一步加大引进国外智力的力度，做好高层次人才回流的引进工作。拓宽海外人才引进渠道，进一步推动高校的外国**来国内高校工作。国内高校要与外国官方机构及其他组织建立人才交流与合作关系；培育引进国外智力人才市场，建立引进国外智力信息网络，完善国外人才资源库等。完美人才引进之后，还要做到用待遇吸引人、用事业留住人、用感情温暖人。
人才引进须因地制宜出实招：环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。古人说“良禽择木而栖”“居必择乡，游必就士”，这里说的“木”“乡”“士”，放在目前，就是指环境对于吸引人才的重要性。构建识才爱才敬才用才的环境，是我们引才留才的重要砝码。要营造良好环境，首先要剑指体制机制的“沉疴痼疾”，破立并举，完善人才管理、评价、使用、培养等各项制度，积极为人才赋权松绑，营造信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才的干事创业环境，推动人才创新创造活力竞相迸发。要营造良好环境，还要拿出真心实意，主动关心爱护，帮助人才解决住房保障、子女教育、医疗服务等后顾之忧，为人才潜心做学问打下“强心剂”、吃下“定心丸”。上海人才引进申请需要在沪工作稳定，专业（业绩）与岗位相符，一般应能在本单位工作五年以上。
人才引进实施细则变化：1.新版《实施细则》的适用对象和以往基本没差别，部分分支机构也可以申请。2.新版政策取消了“用人单位引进的人才一般应能在本单位工作五年以上”的要求，3.继续明确退休前5年都可申请。4.对获得省部级及以上地方表彰的人员，规定获奖后申请时间为5年内。并且明确了高技能人才为“前线从事技能类职业、工种（而非一级专业技术职业资格证书）或由行业主管部门推荐的行业代表性企业自主评定和推荐的高技能人才”。5.对“国家重大科技专项项目、国家重点研发计划项目和本市重大科技项目”，明确需在项目执行期内，引进人才为项目负责人及团队成员。6.新版政策中细化了“本市航运、文化艺术、体育、传统医学、农业技术及其他特殊行业紧缺急需的专门人才”的认定机构，新增航运人才，并对每一类专门人才进行了明确解释。7.申办具体流程的时间很大缩短，公示期由15天减少到5天。引进国际化人才是利用全球智力的重要方式。应届生人才引进代办条件
人才引进有利于师资队伍保持合理的专业技术职务结构和相对稳定的年龄结构。应届生人才引进入户需要什么条件
****人才引进对策：构建薪酬绩效联动机制留住人才。****的重心员工以技术型人才为主，这类型员工虽未能直接与企业收益挂钩，但对企业的生存发展至关重要，是企业的重心优势资源，针对当前****员工流动性大的困境，企业应构建薪酬绩效联动机制来留住人才。****薪酬绩效联动机制的构建可通过建立科学合理的绩效考核体系和宽带薪酬体系，根据绩效考核结果制定薪酬水平、薪酬增长、职位晋升等决策，实施宽带薪酬，根据员工的岗位等级制定岗位薪酬水平，增强对企业员工的激励作用。减少人才流失。应届生人才引进入户需要什么条件
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