优化流水线的作业时间,及多久放一片板子,此为满足生产计划量所必须的投入cycle时间.但在实际上,瓶颈站的作业时间必然大于,一定不是瓶颈站,所以不一定会完全依要求的cycle时间去投入,因为瓶颈站已拖慢他的速度,故从管理的角度来看,要确实要求作业者依规定速度投入.流水线的输送带速度也可反推算出日产量...
流水线,又称装配线,工业上的一种生产方式,指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作,以提高工作效率及产量.按照流水线的输送方式大体可以分为:皮带流水装配线、板链线、倍速链、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线.一般包括牵引件、承载构件、驱动装置、涨紧装置、改向装置和支承件等组成.流水线可扩展性高,可按需求设计输送量,输送速度,装配工位,辅助部件(包括快速接头、风扇、电灯、插座、工艺看板、置物台、24V电源、风批等,因此广受企业欢迎.流水线是人和机器的有效组合,充分体现设备的灵活性,它将输送系统、随行夹具和在线专机、检测设备有机的组合,以满足多品种产品的输送要求.输送线的传输方式有同步传输的(强制式),也可以是非同步传输(柔性式),根据配置的选择,可以实现装配和输送的要求.输送线在企业的批量生产中不可或缺.怎样制作自动化流水线?武汉流水线厂
皮带输送机运行时皮带跑偏是比较常见的故障。为解决这类故障重点是要注意安装的尺寸精度与日常的维护保养。跑偏的原因有多种,需根据不同的原因区别处理:1、调整承载托辊组。皮带线的皮带在整个皮带输送机的中部跑偏时可调整托辊组的位置来调整跑偏;在制造时托辊组的两侧安装孔都加工成长孔,以便进行调整。具体方法是皮带偏向哪一侧,托辊组的哪一侧朝皮带前进方向前移,或另外一侧后移。皮带向上方向跑偏则托辊组的下位处应当向左移动,托辊组的上位处向右移动。2、安装调心托辊组。调心托辊组有多种类型如中间转轴式、四连杆式、立辊式等其原理是采用阻挡或托辊在水平面内方向转动阻挡或产生横向推力使皮带自动向心达到调整皮带跑偏的目的。一般在皮带输送机总长度较短时或皮带线双向运行时采用此方法比较合理,原因是短的皮带输送机更容易跑偏并且不容易调整。而长皮带输送机建议不采用此方法,因为调心托辊组的使用会对皮带的使用寿命产生一定的影响。惠州流水线设备皮带式输送机是一种摩擦驱动以连续方式运输物料的机械。
皮带流水线的操作:在皮带流水线运行前,首先要确认皮带线设备、人员、被输送物品均处于安全完好的状态;其次检查各运动部位正常无异物,检查所有电气线路是否正常,正常时才能将皮带线投入运行。然后要检查供电电压与设备额定电压的差别不超过5%。在皮带线运行投入,必须进行以下操作:1.合上总电源开关,检查设备电源是否正常送入且电源指示灯是否亮。正常后进行下一步操作。2.合上各回路的电源开关,检查是否正常。正常状态下为:设备不动作,皮带线运行指示灯不亮,变频器等设备的电源指示灯亮,变频器的显示面板显示正常(无故障代码显示);3.按照工艺流程依次启动各电气设备,上一个电气设备启动正常后(电机或其他设备已达到正常速度、正常状态)再进行下一个电气设备的启动。
皮带流水线:1、应用场合:大型电子类产品、电子元器件、小型金属、塑料组合件的加工、装配、检验、包装等作业场合;2、功能适应:可满足防静电、净化车间(经优化可满足100级净化车间)的使用要求;也可满足用户组合、拆解、搬迁的要求;3、初步分类:单纯性工作台、功能组合工作台。皮带流水线功能组合装配桌模块单元介绍:1、工位照明:包括铝合金灯架管、每只日光灯配备一套单独的纽子开关、日光灯(常用的为飞利浦灯管、国荣整流器的组合日光灯,也可选用TCL、PHILIPS品牌日光灯);2、滑架小车:包括铝合金轨道、移动小车、开口挂钩(用于吊挂气动工具、电动工具);3、工位气路:包括快速转换接口、每工位气管单独球阀(不锈钢)、通气管路;4、工位插座:包括铝合金插座管、标准插座2套(常用品牌正日、也可用Panasonic、SIEMENS等品牌);5、工艺指导书:包括铝合金型材框架、绿色底面亚克力板、透明表面亚克力板(工艺卡片夹在两块亚克力板之间);皮带线作业连续,按下连续按钮待体系全部连续后方能堵截总电源。
皮带流水线是流水线的一种,近来占据了很大的市场,因此各个大企业纷纷改造,用流水线来节省人工和提高工作效率。它可输送的物料种类繁多、既可输送各种散料、也可输送各种纸箱、包装袋等单件重量较轻的产品、也可以用于大型超市收银处的商品输送,用途普遍。当皮带式流水线的输送带过长时,应使用一工具,先将输送带张紧拉长,然后把输送带被拉长的部分去掉,使其处于初始时的长度。这样,张紧机构便能将输送带张紧,从而保证了皮带式流水线的正常工作。这种处理方法被称为“缩带法”。应用场合:大型电子类产品、品质高的电子元器件、小型金属。皮带式流水线造价
按实现节奏的方式,可分为强制节拍流水生产线和自由节拍流水生产线。武汉流水线厂
观察流水线上哪一站是瓶颈站的方法:(1)永远忙个不停的站;(2)老是将板子往后拉的站;(3)从该站开始,原本一片接着一片的板子,中间出现了间隔。上面三点是目视就可察觉的,再来就是用秒表量,作业时间是所有站中较长的。瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间,而日产量公式如下:日产量=实整日的上班时间/际cycle时间故现场干部只要减少其作业时间,就可明显提升产量,如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、改善作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后,可能会出现新的瓶颈站,所以又要对此新的瓶颈站进行改善,因此持续盯着瓶颈站改善,整条流水线的效率就会日日提升。武汉流水线厂
优化流水线的作业时间,及多久放一片板子,此为满足生产计划量所必须的投入cycle时间.但在实际上,瓶颈站的作业时间必然大于,一定不是瓶颈站,所以不一定会完全依要求的cycle时间去投入,因为瓶颈站已拖慢他的速度,故从管理的角度来看,要确实要求作业者依规定速度投入.流水线的输送带速度也可反推算出日产量...
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