店面房租、人力、食材等各项成本越来越高，餐饮行业利润却越来越薄，因此有人论断：未来，餐饮行业的竞争就是供应链的竞争。谁能够通过供应链管理有效控制成本，谁就能够实现品牌在全国范围内的快速复制。为了达到这一目的，我国稍具规模的中餐连锁品牌都开始尝试供应链方面的变化，自建中央厨房即为其中一种。遗憾的是，这种尝试并不算成功，很多餐饮店的中央厨房都成了鸡肋，“食之无味，弃之可惜”。与此同时，我国一些规模更小的中餐连锁企业，由于规模和实力有限，没有自建中央厨房的资本，于是选择和品牌原料供应商合作，走出了一条“小餐（小餐饮连锁）+大食（大型食品生产加工企业）”的独特路子。供货餐饮系统-推荐上海博菜！普陀区餐饮店餐饮供应链服务介绍
餐饮企业运营流程多而复杂，包括采购流程、生产流程、物流配送流程、客户服务流程、客户的资料管理流程、反馈流流程（信息流、资金流）等，这些流程正是构成餐饮供应链的主要流程。餐饮供应链中，原料生产者、供应商为餐饮企业提供食物原料，通过流通企业（配送中心）进行配送，餐饮企业进行产品的生产，并销售给消费者。餐饮企业开始重视供应链体系建设，普及供应链思维，培养供应链专业人才，提升自身信息化水平，升级门店订单、采购、物流，乃至产品研发、质量控制、食品安全体系之间的协同、协作能力。宝山区膳易餐饮供应链技术指导餐饮供应链-推荐咨询上海博菜！
有人评价说，我国传统餐饮供应链的突出问题是：上游企业重视家庭厨房，忽略餐厅厨房；下游企业拒绝社会分工，不相信专业能力，喜欢大而全的全部掌控。这样的结果是，上游企业的产能无法充分释放，下游企业又纷纷自建中央厨房产能过剩。“小餐+大食”的模式则颠覆了这种情况。在一位业内人士看来，这是一种双赢的格局。对小餐饮来说，和原料生产厂家直接合作，首先减少了中间流通环节，可以通过大规模采购压缩成本；其次，未来餐饮是拼品牌的时代，和大型原料商合作保证了产品品质，有利于树立品牌形象，对企业的长远发展有积极意义。
方向--智能科学备货。实际上，餐饮业是对”看板生产”的要求**苛刻的行业，门店要货多少？配送多少？加工厂生产多少？损耗多少？都应该有科学、明确的量化建议。在传统模式下，餐饮企业主要依靠少数管理者的经验进行粗放型的管理。所以，连锁餐饮企业规模越大，管理者越是疲于应对，企业风险越高！通过科学的信息化智能备货系统协助餐厅做到不积货、不断货。帮助餐厅节省不必要的储存和避免不必要的损耗是餐饮管控的重点之一。比如中国规模比较大、连锁门店**多的中式快餐连锁品牌之一北京李先生餐饮连锁结合智能要货系统：根据千元用量结合单品种在设定周期内同周间的销售额度比率进行预估营业额和销售份数，结合BOM配方进行精确要货，大幅降低存货成本；博菜膳易餐饮系统多少钱。
申购：[可根据订货模板和物资代码，门店审核自动进行分单，要货物资内容自动反馈到外部供应商或物流中心，等待供应商发货] 【支持手机应用】；
智能要货：根据千元用量、历史销售数模式；
采购订单：[门店可自行向供应商要货，总部审核]；
入库：[供应商直配入库，物流中心统配入库，自购入库]，在入库时，可根据物资的配置不同，控制物资的价格是否可以修改定价【支持手机入库】；
库房管理[领用、领用退回、移库、折分与组装、报损、报溢]；
供应商管理：入库抽检、供应商评价管理，订货审核后，可直接发送到供应商，形成供应商的收发货的互动；
调拨入库、调拨出库；
条形码管理，支持出入库的扫码；
加盟店管理：要货管理、退货管理、收货管理；
盘点：[不定时盘点、月盘，盘点时的审核提醒，盘点单价控制，部门盘点-假退料，自动生成盘盈盘亏]；月结；反月结；
成本管理：门店成本，档口成本，实际成本核算，理论成本核算，损耗率；
单据管理：要货单、采购单、发货单、入库单可自动扭转，减少形成单据的差错率；
前台Pos自动对接，可自动扣库-生成销售转出库单；
报表：成本报表、毛利表、库存分析、收发结存、台账等【支持手机报表】；
App管理：申购、入库、盘点、报表、预警；
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库房管理[领用、领用退回、移库、折分与组装、报损、报溢]；
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普陀区餐饮店餐饮供应链服务介绍
博菜网络科技（上海）有限公司属于商务服务的高新企业，技术力量雄厚。博菜网络是一家有限责任公司企业，一直“以人为本，服务于社会”的经营理念;“诚守信誉，持续发展”的质量方针。公司业务涵盖膳易供应链ERP管理系统，膳易可视电子秤，膳易成本管控系统，膳易配送加工管理系统，价格合理，品质有保证，深受广大客户的欢迎。博菜网络自成立以来，一直坚持走正规化、专业化路线，得到了广大客户及社会各界的普遍认可与大力支持。
