要进行物流成本控制，首先要对物流成本有一个正确的认识。一般来说，电子商务物流成本主要由以下一些成本构成。1.人工成本。人工成本是为物流从业人员支出的费用，如工资、奖金、津贴、社会保险、医疗保险、培训费等。2.作业消耗。作业消耗是物流作业过程中的各种物质消耗，如包装材料、燃料、电力等的消耗，以及车辆、设备、场地设施等固定资产的磨损折旧。3.物品消耗。物品消耗是指原料、半成品、协作品、商品等对象在运输、装卸搬运、存储等物流活动过程中的合理损耗。上海普畅物流先进的安全系统和监控设备，确保货物的安全性。西宁大件物流哪家便宜
物流供应链运营的平台。目前，物流管理的范围已经扩大到整个供应链，企业对物流的关注已经延伸到了整个供应链环节。供应链与物流之间的关系主要体现在以下方面：物流是供应链中的一部分，并服务于供应链。物流不等同于供应链，物流管理也不等同于供应链管理。物流是供应链中的一部分，除了物流活动以外，供应链活动还包括采购、生产制造等活动。物流解决的是物资的合理流动问题，并协同商流、信息流和资金流一起共同服务于供应链环节的采购、生产、分销与客户服务等。供应链活动中，有相当大的部分涉及物流活动，物流活动组织的效率很大程度上影响了供应链运营的效率。武汉物流公司物流以仓储为中心，促进生产与市场保持同步。
物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。迄今为止，我国尚没有完善的统一物流核算标准，也没有科学合理的综合管理框架。企业不同，物流成本的计算标准也不同，各企业所计算出的成本就缺乏相互对比的基础。企业内部计算物流成本的标准时常改变，缺乏统一明确的会计成本核算标准和整理方法，因此，对物流成本的计算是不完全的，进而影响了物流合理化的发展。
上海物流运输公司推荐；降低物流成本的措施和对策：优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用。目前，许多企业通过建立大规模的物流中心，把过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要表现。需要注意的是，仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输成本，因此要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，使总的物流成本达到至低。采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。例如，采用物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRP2)以及准时制(JIT)生产和供应系统等来合理地确定原材料、在产品、半成品和产成品等每个物流环节至佳的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平至低、浪费至小、空间占用至小。 物流对企业来说，除了产生物流成本外，同时也会给企业业务经营带来正面影响，即刺激消费需求，增加销售额。
自营还是外包，在进行决策时，企业可以根据自身对物流的需求以及资源条件，综合考虑以下主要因素：1.物流对企业利润的影响。物流对企业来说，除了产生物流成本外，同时也会给企业业务经营带来正面影响，即刺激消费需求，增加销售额。对于企业来说，要关心的是物流对企业利润的影响，即销售额与物流成本的差值。企业在选择物流业务自营还是外包时，要综合考虑需物流对企业利润的贡献，并进行系统论证。2.物流在企业战略中的重要性和企业的物流管理能力。物流对企业业务经营的重要性和企业的物流管理能力是影响企业物流自营还是外包的重要维度。物流在企业战略中的重要性取决于物流是否是企业的关键竞争力。例如，对于电商企业来说，其业务经营的成效取决于其背后的物流管理能力，这直接关系到消费者体验和满意度。所以，物流是电商企业的关键竞争力。对于OEM(原始设备制造商)来说，其业务重点是在生产制造与品控，物流并非是其关键竞争力。上海附件服务好的物流运输公司可咨询普畅物流。广东货运物流公司
冷链物流是指在运输全过程中，都始终保持一定的温度。西宁大件物流哪家便宜
物流外包的优势：1.解决资源有限的问题，增强企业竞争力。任何一个企业的资源都是有限的，包括资金、技术、人力资本、生产设备、配套设备等要素，这也决定了企业不可能在所有领域都拥有竞争优势。因此，企业需要思考将有限的资源集中在关键业务上，把非关键的业务外包出去。例如，将全部物流或部分物流外包给专业的物流企业，借助物流企业的专业化运营优势，增强企业的竞争力。2.减少固定资产投资，加速资金周转。与自营物流相比，选择将物流外包给专业的物流企业，可以集成小批量送货的要求来获得规模经济效应，专业物流企业在物流运营商更有经验、更专业化，从而降低企业的运营成本，改进服务，获取企业所需要的智力资本。3.借助专业化服务，降低企业运营成本。企业自营物流，需要投入大量的资金用于购买物流设备如仓库、营运车辆等固定资产。对于缺乏资金的中小企业来说，这是个沉重的负担。如果选择将物流外包出去，可以减少仓库和车队等固定资产的投资，加速企业的资金周转。西宁大件物流哪家便宜
