物流基本参数
  • 品牌
  • 普畅物流
  • 航线
  • 全国
  • 占地面积
  • 仓储
  • 运输方式
  • 公路运输,零担,整车,铁路运输,不限
物流企业商机

选快递还是物流考虑的肯定还是如何在保证时效的情况下花少的钱,那么到底该怎么选呢?一、根据货物大小来选择。大件走物流,小件发快递。这是人们常说的一句话,也确实是如此。快递适合小件,就二三十公斤以内的物品。四通一达、顺丰、邮政都是非常不错的选择。而物流则适合重量三十公斤以上或者体积非常庞大的货物了。比如说空调冰箱家具等家用电器,重量体积都比较大,同时也比较贵重,可以选择物流当中的整车运输,一次性将你的货物送到目的地。在打包时,物流公司也会给你采用加固、防震包装,防止货物运输过程中出现损坏。二、根据价格来选择。快递价格是按照公斤来收取的,分为首重和续重,各个快递的首重和续重都不相同。但是如果你是寄一个二三十公斤以内的货物的话,总共需要花费的费用都会差不太多,可能会有的贵一点有的便宜一点,但是总体来说还是相差不大的。如果这个时候你要寄物流的话就很不划算了。欢迎前来咨询。物流预算管理制度确立后,进一步发展的结果是形成物流业绩评价制度。疫苗物流公司业务

物流(英文名称:logistics)原意为“实物分配”或“货物配送”,是供应链活动的一部分,是为了满足客户需要而对商品、服务消费以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。物流以仓储为中心,促进生产与市场保持同步。物流是为了满足客户的需要,以至低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。兰州运输物流公司由于实际物流情况的复杂性和多变性,控制物流成本的方法也是多种多样、变化不定的。

物流外包的优势:1.解决资源有限的问题,增强企业竞争力。任何一个企业的资源都是有限的,包括资金、技术、人力资本、生产设备、配套设备等要素,这也决定了企业不可能在所有领域都拥有竞争优势。因此,企业需要思考将有限的资源集中在关键业务上,把非关键的业务外包出去。例如,将全部物流或部分物流外包给专业的物流企业,借助物流企业的专业化运营优势,增强企业的竞争力。2.减少固定资产投资,加速资金周转。与自营物流相比,选择将物流外包给专业的物流企业,可以集成小批量送货的要求来获得规模经济效应,专业物流企业在物流运营商更有经验、更专业化,从而降低企业的运营成本,改进服务,获取企业所需要的智力资本。3.借助专业化服务,降低企业运营成本。企业自营物流,需要投入大量的资金用于购买物流设备如仓库、营运车辆等固定资产。对于缺乏资金的中小企业来说,这是个沉重的负担。如果选择将物流外包出去,可以减少仓库和车队等固定资产的投资,加速企业的资金周转。

要进行物流成本控制,首先要对物流成本有一个正确的认识。一般来说,电子商务物流成本主要由以下一些成本构成。1.利息支出。利息支出属于再分配项目的支出,用于各种物流环节占用银行借钱的利息支付等。2.管理费用。管理费用是组织、控制物流过程花费的各种费用,如通信费、办公费、线路租用费、差旅费、咨询费等。上述物流费用存在相互作用、相互制约的关系。物流系统成本管理不是降低某一环节的费用支出,而是追求物流总费用至低。因此,需要用系统集成的观点分析和控制物流费用消耗。物流与生产制造的关系表现在生产周期的长度。

影响物流成本的因素很多,主要涉及:1、环境因素。环境因素包括空间因素、地理位置及交通状况等。空间因素主要指物流系统中企业制造中心或仓库相对于目标市场或供货点的位置关系等。若企业距离目标市场太远,交通状况较差,则必然会增加运输及包装等成本,若在目标市场建立或租用仓库,也会增加库存成本,因此,环境因素对物流成本影响是很大的。2、管理因素。管理成本与生产和流通没有直接的数量依存关系,但却直接影响着物流成本的大小,节约办公费、水电费、差旅费等管理成本相应可以降低物流成本总水平。另外,企业利用借钱开展物流活动,必然要支付一定的利息,资金利用率的高低,影响着利息支出的大小,从而也影响着物流成本的高低。要从组织上保证物流管理的有效进行,要有专门的物流管理机构,实现物流管理的专门化。兰州运输物流公司

对于企业来说,要关心的是物流对企业利润的影响,即销售额与物流成本的差值。疫苗物流公司业务

    降低物流成本的措施和对策:运用存储论确定经济合理的库存量,实现货物存储优化。货物从生产到客户之间需要经过几个阶段,几乎在每一个阶段都需要存储,究竟在每个阶段库存量保持多少为合理?为了保证供应,需隔多长时间补充库存?一次进货多少才能达到费用至少的目的?这些都是确定库存量的问题,也都可以在存储论中找到解决的办法。其中应用较普遍的方法是经济订购批量模型。在库存管理中应用ABC分类管理法,做好库存物品种类的重点管理和库存安排,提高保管效率。ABC分类管理法符合“抓住关键的少数”、“突出重点”的原则,是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法:对于品种少但占用资金额高的A类货物,应该作为重点控制对象,必须严格逐项控制。B类物资则可以分不同情况采取不同的措施。而对于C类物资,一般只需要采取一些简单的控制方法即可。 疫苗物流公司业务

与物流相关的文章
与物流相关的产品
与物流相关的资讯
与物流相关的**
与物流相关的标签
产品推荐
相关资讯
信息来源于互联网 本站不为信息真实性负责