物流成本控制还没有超出财务会计的范围。从现代物流管理的角度来看，我国企业现行的财务会计制度中，按职能为基础的成本核算体系将物流系统诸环节隔离分解，没有单独核算物流成本的会计科目，一般所有成本都列在费用一栏中，导致一些物流费用无法计量与控制，造成物流成本信息失真。长期以来，许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上，对物流管理比较粗放。为了寻求更多的效益，目前，很多商家都十分重视降低生产成本和销售成本，想方设法从这两个环节中找利润，却往往对物流中潜在的利润视而不见。企业也没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流专业人员或销售、生产部门)。关于物流的作用，概要的说，包括服务商流、保障生产和方便生活三个方面。贵阳物流的运费
物流成本管理的基础是物流成本计算，原因包括两个方面：其一，成本能真实反映物流活动的实际状态，活动方法的差别会以成本差别明显表示出来。其二，把成本作为统一尺度来评价各种活动，很容易计算出盈亏，效果明显。物流成本计算揭示物流成本的大小，利用真实的数据说明物流管理的重要性，提高企业对物流的重视程度。通过成本计算能发现物流活动中存在的问题，找出解决问题的至佳方案，从而提高物流成本管理的水平。由于成本计算方法在前面已经讲述，下面我们介绍成本管理的方法。1.物流成本横向管理法。通过对本年度物流成本的分析，科学合理地进行物流成本预测，挖掘降低物流成本的可能性，确保物流成本计划的可行性。2.物流成本纵向管理法。物流过程的优化管理。运用各项技术，实现物流运输优化、配送优化、库存优化，实现至佳服务、至小物流成本、至快信息反馈。3.计算机管理法。通过计算机系统，建立横向和纵向的物流循环体系，实现总成本至小的物流方案。杭州货运物流运费提高物流流程的效率可以降低生产成本。
降低物流成本的措施和对策：优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用。目前，许多企业通过建立大规模的物流中心，把过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要表现。需要注意的是，仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输成本，因此要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，使总的物流成本达到至低。采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。例如，采用物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRP2)以及准时制(JIT)生产和供应系统等来合理地确定原材料、在产品、半成品和产成品等每个物流环节至佳的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平至低、浪费至小、空间占用至小。
物流供应链运营的平台。目前，物流管理的范围已经扩大到整个供应链，企业对物流的关注已经延伸到了整个供应链环节。供应链与物流之间的关系主要体现在以下方面：物流的形态会随着供应链的变化而变化。十余年来，随着商业的加速变革，特别是电商的高速发展，传统商业纷纷从线下走到了线上。近两三年来，线上和线下又走到了一起，并进一步融合，例如天猫商城与银泰商业的线上和线下融合、京东与永辉超市的线上和线下融合的O2O模式、盒马鲜生等的新零售商业模式。一方面，电子商务使得供应链渠道更加扁平化，让品牌商与消费者的直接对接有了可能，物流的形态也从传统的B2B物流走向了B2C物流，从合同物流走向了快递。另一方面，随着供应链线下和线上渠道的进一步融合，消费者可以线上下单线下提货或者商家提供送货上门服务，物流的形态又从传统的B2B物流、基于电商的B2C物流走向了面向周边消费者的末端B2C物流配送。例如，盒马鲜生为周边3～5km范围内消费者提供生鲜配送服务。随着物流管理组织的设置，对物流成本有了一个统一、系统的把握，开始引入物流预算管理制度。
上海物流运输公司；降低物流成本的措施和对策：运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化。货物从生产到客户之间需要经过几个阶段，几乎在每一个阶段都需要存储，究竟在每个阶段库存量保持多少为合理?为了保证供应，需隔多长时间补充库存?一次进货多少才能达到费用至少的目的?这些都是确定库存量的问题，也都可以在存储论中找到解决的办法。其中应用较普遍的方法是经济订购批量模型。在库存管理中应用ABC分类管理法，做好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率。ABC分类管理法符合“抓住关键的少数”、“突出重点”的原则，是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法：对于品种少但占用资金额高的A类货物，应该作为重点控制对象，必须严格逐项控制。B类物资则可以分不同情况采取不同的措施。而对于C类物资，一般只需要采取一些简单的控制方法即可。 通过成本计算能发现物流活动中存在的问题，找出解决问题的至佳方案，从而提高物流成本管理的水平。新疆货物物流货运
物流是电商企业的关键竞争力。贵阳物流的运费
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