母子品牌架构模式
母子品牌是一个很容易和主副品牌混淆的概念。因为，母子品牌也存在母品牌和子品牌两层或更多层的结构。不同的是，主副品牌模式，还是以主品牌为主，副品牌为辅；而母子品牌，则是在推广中以子品牌为主，母品牌为辅。母子，很形象地说明这一点——子品牌在聚光灯下，母品牌在背后“托”着它。宝洁公司是典型的母子品牌架构，这一模式常常为美国企业采用，因此常常被称为“A模式”。
母子模式的优势：可以使长期积累的主品牌价值得到比较大的释放，为企业进入新的领域提供好的基础。但是其建设难度同样巨大，因为，旗下众多的子品牌，其个性彰显要强于主副品牌模式，所以，母品牌和子品牌之间的关系更加微妙。母品牌必须能承担起“托”的责任，同时，又不喧宾夺主，而是为子品牌“托”出一个**的舞台。没有科学的分析、决策来形成长期的品牌战略并坚持下去，是很容易混乱的。 品牌地推哪家专业呢？重庆好的品牌地推价格
曾经有一个狗粮品牌推倒地面，买了三个月的狗食包采用流浪狗，当然，流浪狗的销售仍然可以接受，所以它吸引了大量用户下载或购买，这是一个显着的上拉效应。相反，以这种狗粮为例，只发出一个摊位页面，即使爱狗派对也无法吸引，更不用说狗狗用户了？而这种狗食一方面会采用流浪狗找到一个好主人，赢得了慈善机构的小爱，另一方面是通过狗粮包装和销售，销售额可以增加。这是为了找到合适的推广逻辑线。
因此，无论何时看到O2O应用程序，补贴都会发生变化。市场份额也是一种有效的地推方式，但在糟糕的街道之后，这种刺激措施无法带来显着的增长，因此它是半心半意且毫无意义的。 重庆好的品牌地推价格品牌地推要选哪家呢？
如何**第三终端营销同质化的难题，根本的出路还在于回到第三终端市场推广思考的原点：如何让医生从诊疗和方法价值上真正认可产品，从而改变用药习惯，如何让医生和患者对企业品牌产生忠诚度，实现持续用药和口碑传播。
基于以上思考路径，策略就非常清晰了：坚持不懈的开展以企业和产品品牌建设为要点的学术推广，让产品在各个营销价值链环节上（渠道、终端、医生、患者）比较大化分享品牌效应，以客户需求为导向，以差异化服务为准则。一定要站在第三终端目标客户的需求上考虑学术营销的内容和形式
母子模式的优势：可以使长期积累的主品牌价值得到比较大的释放，为企业进入新的领域提供好的基础。但是其建设难度同样巨大，因为，旗下众多的子品牌，其个性彰显要强于主副品牌模式，所以，母品牌和子品牌之间的关系更加微妙。母品牌必须能承担起“托”的责任，同时，又不喧宾夺主，而是为子品牌“托”出一个**的舞台。没有科学的分析、决策来形成长期的品牌战略并坚持下去，是很容易混乱的。
母子品牌架构的优势：1.能为新品牌提供信誉和保障。2.允许被背书品牌比较大自由创建自己的联想物，各子品牌相互对立运作，互不影响。3.降低了一个品牌失败对企业及其他品牌的负面影响程度。
母子品牌架构的劣势：1.品牌协同效应*有于提供信誉和保证，应积极寻找业务协同以作补充。2.投入资金巨大，对企业资金要求较高。3.对企业品牌管理经验水平要求很高。 品牌地推的产品功能。
陌生拜访
首先定位客户群体，比如，我确定某个部门单位的人员的子女，临时工是我们的客户群体。
案例一
通过直接陌生拜访，在镇部门办公室直接与工作人员攀(因为有的没有编制)，简单说明自己的身份是XX的工作人员，说明自己的来历给准备考公务员的人**送书，表达上精简，直接以图书做展示，首先并没有发单页，这样找到了几个用户，再通过这几个增量用户找到了该乡镇其他增量用户，添加了微信，再次将我们宣传单发放在了那。
案例二
就以这个部门单位为中心，1000M内的餐馆特别是早餐店，水果店，小区（部门单位的家属区一般在单位附近）进行覆盖。
为什么选择这些点，因为他们平常的主要活动范围就在这些地方(这个就是知道客户在哪里)
接下来就是寻找客户，覆盖的方式就是在餐馆，水果店贴海报（海报在这些地方保存率较长，跟这些老板谈个合作，给点小钱，一般没有问题），小区晚上摆点（一般选择在跳广场舞周围），发单。摆点现场放个展架，摆个折叠桌。
如果你想通过上面的做法一下子就能搞到大量的数据，这个是比较难的。 品牌地推会赚到钱吗？安徽官方品牌地推专业团队在线服务
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