管理咨询基本参数
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  • 上海思坡特咨询
  • 分类
  • 生产管理咨询,质量管理咨询,管理流程咨询
  • 经营范围
  • 企业管理
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  • 有限责任公司
管理咨询企业商机

      企业推行6S管理的好处有:一、6S管理有利于稳定流畅的流动生产:减少工具和工件的寻找时间;保养机器减少故障停工时间;二、6S管理有利于生产高质量的产品:日常清理将不良产品排除在外;日常检查机器发现问题并解决;三、6S管理有利于控制整个过程:容易发现物品何时丢失;容易察觉异常的产生;6S管理简介:6S管理法是在5S的基础之上增加了安全(safety)形成的,其内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全;6S管理为企业的高效生产提供了方法。企业推行精细化管理的意义有哪些?威海管理咨询系统培训

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       一个规范的企业一定有一个规范的现场,而现场状况所反应的不只是环境卫生问题,它反映的是深层次的管理问题。6S现场管理的推行带来的不只是现场环的变化,更重要的是能提高工作效率,降低生产成本,保证产品的质量水准,而这些都需要企业从上至下,每个人每个环节都踏踏实实、认真严谨地去做好每一个细节,对于现场的细节管理不力将会影响到生产的效率、产品质量、交期和安全等各方面要素。6S管理咨询的推行可以使员工养成严谨、细致、务实的工作作风,并促使企业文化的形成。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。金山区管理咨询企业管理规划咨询的流程是怎样的?

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计数抽样方案是如何确定的?(1)抽样方案实施抽样检验时,规定从一批产品中抽取样本的次数、样本大小、产品批接收或拒收的判定规则,以及抽样检验程序的技术规范称抽样方案。(2)计数抽样方案的参数①某一批交验产品批量为N;②随机抽取N件产品构成样本;③接收批量*大允许不合格品数Ac(Acceptance);④拒收批量*小允许不合格品数Re(Rejection);(3)计数抽样方案的判定①当样本中不合格品数d≤Ac,判交验批合格;②当Ac<c<Rc,判不定,继续抽检;③当d≥Re,判交验批不合格。(4)计数抽样的表示①用N、n、Ac、Re表示一个抽样方案记作(N、n、Ac、Re);②当批量比样本足够大(N≥10n)时,记作(n、Ac、Re);③对一次抽样Re=Ac+1,在厂中**为常用;④对多次抽样,每次N、AC、RE在方案中都已明确规定。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。

       物料管理是企业管理的重要部分。什么是呆料?废料?旧料?1、所谓“呆料”即物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料,这种物料可能偶尔耗用一点,很可能不知何时才能使用甚至根本不再有使用的可能,呆料为尚可使用的物料,一点都未丧失物料原有的特性和功能,只是呆置在仓库中,很少会被使用。2、所谓“废料”是指报废的物料,即经过相当使用,本身已残破不堪或磨损,已超过其寿命年限,以致失去原有的功能,本身已利用价值的物料。3、所谓旧料指物料经使用或储存过久,已失去原有性能或色泽,而致使物料的价值减低。上海思坡特企业管理顾问限公司为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。仓库如何实施5S管理改善?

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       降本提效是企业改善的重要目标,那么降本提效从哪些方面入手呢?一方面要求控制人力成本,另一方面要求提升人力资源效能。而衡量人力成本使用有效性的指标有很多,其中常用的指标当属人力成本销售收入(利润)系数。该指标反映了人力成本的投入、产出情况,其计算公式为:降本提效=销售收入(利润)/人力成本企业处于快速发展阶段时,人力成本总额普遍会增长,此时,人力资源部就要想办法提升人力成本销售收入(利润)系数,用一定的人力成本去撬动更大的收入(利润)。HR要清楚,对人力成本的控制并不是简单地减少人力成本的值,而是要提升人力成本使用的有效性,辩证统一地看待“降本”和“提效”的关系。如果简单地从控制培训费用、控制工资总额入手,终必然导致销售收入和利润降低,使“降本提效”工作走进误区。企业应该如何有效推进5S现场管理?奉贤区管理咨询哪家好

6S管理实施具体步骤一般有哪些?威海管理咨询系统培训

      作为一名合格的生产车间管理者,应是使用现代管理工具的多面手管理,管理是一门艺术,也是一门学问。要想当好一名合格的管理人员,必须不断更新自己的知识层面,掌握现代管理工具。5S管理,许多企业都在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者的问题,要解决这个问题,就必须导入和实行“5S”。开展“5S”活动能创造良好的工作环境,提高员工的工作效率。试想,如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中,怎能调动他们的积极性呢?而整齐、清洁有序的环境,能促使企业及员工提高对质量的认识,获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。因此,作为一名生产车间管理者,不仅要熟悉“5S”、了解“5S”,更要推行“5S”,使“5S”象企业文化一样,无孔不入,深入人心。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。上海思坡特智能科技有限公司专业提供企业管理咨询服务,欢迎来电咨询!威海管理咨询系统培训

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