5S管理知识分享，5S管理指的是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。“5S”活动起源于日本，并在日本企业中主要进行推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。5S现场管理推行后，其效用是显而易见的。浙江电子行业5S有哪些
5S管理在企业倍受推荐，那么5S管理活动适用范围及活动的对象有哪些呢？5S管理范围:办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库。5S管理的活动对象:1、5S管理的人员:全员;5S管理2、5S要管理的物品:设施、设备、用品用具。三、实施步骤【5S管理活动分为两个阶段:】首先为5S管理的准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实服雅备以及试运行（试运行时间不短于1个月)。第二为5S管理的推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善,形成标准化等内容。株洲装备制造业5S培训课程5S现场管理旨在为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。
在推行5S管理过程中，5S管理活动适用范围及活动的对象有哪些呢？5S管理范围:办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库。5S管理的活动对象:1、5S管理的人员:全员;5S管理2、5S要管理的物品:设施、设备、用品用具。三、实施步骤【5S管理活动分为两个阶段:】首先为5S管理的准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实服雅备以及试运行（试运行时间不短于1个月)。第二为5S管理的推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善,形成标准化等内容。
车间5S点检标准：1、常规性的点检表需在每天早上开机作业前点检完毕。温湿度点检表在每天早上9点和下午3点各点检一次，并做好温湿度曲线图。2、半成品区周转车摆放标准：周转车在不使用时，需放在指定区域内，保持与划定区域成平行或对称的原则，不可歪斜，不可超出规划区域以外或压线。3、空周转箱摆放标准：周转箱（包括空箱和在用周转箱）需摆放在规划区域以内，统一靠外侧黄线对齐，限高2层。4、垃圾箱区域标准：垃圾箱需定时进行清理，垃圾不可掉在地上，箱内的垃圾不可超出垃圾箱的水平线，垃圾满时需及时清理。毛巾每天做完5S清洁后需彻底清洗一次。5、PCB板暂放区标准：暂放区的板限高2层，拆包装后的板不可直接放在纸箱上面，要再次装回周转箱内，待使用时再取出。6、铆钉机区标准：桌面上物料盒内的物料要有明确的标识，且实物与标识一致，非作业状态时注意桌面上的5S，非相关物品不可出现在桌面上。7、上料区标准：上料区因打料时引脚比较多，需特别助于地面上的清洁，每一个小时清洁一次。通过推行5S管理可以实现降本增效，提升产品质量的目的。
企业为什么推行5S现场管理活动;公司重新开始5S工作的原因有很多。“因为工作中有很多错误”，“因为有很多浪费”，“因为有客户检查”等等。但是很多公司已经有做5S的经验了，因为他们做了很久，或者说5S是工厂管理的基础。。5S活动管理是可以预期产生各种效果的活动。不幸的是，日常工作往往优先，5S活动往往被推迟。因此，为了振兴5S活动，有必要努力提高5S的优先级。其前提是是否理解“我们为什么要进行5S”的必要性（努力的意义和目的）。上海思坡特小编认为有一个高层管理人员、经理或者自己可以理解的水平，并且他们可以自己向工作场所的成员解释，这种方式会比较好。5S管理中决策者要有一种雷厉风行的作风，制定明确的制度和目标。株洲办公室5S
企业5S管理整理目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。浙江电子行业5S有哪些
5S管理的作用如下：1．5S管理改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能有效提高企业的威望。2．5S管理还促成效率的提高5S管理能创造一个良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能有效地提高效率。5S现场管理 。3.5S管理减少直至消除故障，保障产品质量5S管理认为优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。浙江电子行业5S有哪些
