那么究竟哪些企业才需要精细化管理呢?让我们来看看,中国企业管理的几个典型问题:1、好高骛远,眼高手低,不重视基础管理;2、“人治”而非“法治”,没有完整的成型的管理系统支撑;3、经验式管理,没有标准化的意识和概念,作业过程随意性大;4、管理层的管理意识不强,管理能力和专业知识欠缺,不注重基层管理者的培育;5、口头上重视质量,但实际并非如此,不注重质量过程控制;6、安全意识淡薄,不重视安全管理;7、做事不严谨,凑合,缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨询立志成为中国企业管理能力提升的综合***商。针对企业的不同状况及特点,提供针对性“订制”化的系统解决方案,并采用由点及面,由易到难的思路,助力企业***提升管理能力,实现企业管理的升级和转型。企业如何选择合适的管理咨询公司?黄浦区5S管理咨询
在产品质量抽检的时候,常用的方法究竟有哪些呢?计数抽样方案是如何确定的?(1)抽样方案实施抽样检验时,规定从一批产品中抽取样本的次数、样本大小、产品批接收或拒收的判定规则,以及抽样检验程序的技术规范称抽样方案。(2)计数抽样方案的参数①某一批交验产品批量为N;②随机抽取N件产品构成样本;③接收批量*大允许不合格品数Ac(Acceptance);④拒收批量*小允许不合格品数Re(Rejection);(3)计数抽样方案的判定①当样本中不合格品数d≤Ac,判交验批合格;②当Ac<c<Rc,判不定,继续抽检;③当d≥Re,判交验批不合格。(4)计数抽样的表示①用N、n、Ac、Re表示一个抽样方案记作(N、n、Ac、Re);②当批量比样本足够大(N≥10n)时,记作(n、Ac、Re);③对一次抽样Re=Ac+1,在厂中**为常用;④对多次抽样,每次N、AC、RE在方案中都已明确规定。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。崇明区生产管理咨询5S现场管理实施过程中,有哪些奖罚措施?
计数抽样方案是如何确定的?
(1)抽样方案实施抽样检验时,规定从一批产品中抽取样本的次数、样本大小、产品批接收或拒收的判定规则,以及抽样检验程序的技术规范称抽样方案。
(2)计数抽样方案的参数
①某一批交验产品批量为N;
②随机抽取N件产品构成样本;
③接收批量*大允许不合格品数Ac(Acceptance);
④拒收批量*小允许不合格品数Re(Rejection);
(3)计数抽样方案的判定
①当样本中不合格品数d≤Ac,判交验批合格;
②当Ac<c<Rc,判不定,继续抽检;
③当d≥Re,判交验批不合格。
(4)计数抽样的表示
①用N、n、Ac、Re表示一个抽样方案记作(N、n、Ac、Re);
②当批量比样本足够大(N≥10n)时,记作(n、Ac、Re);
③对一次抽样Re=Ac+1,在厂中**为常用;
④对多次抽样,每次N、AC、RE在方案中都已明确规定。
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IE动作分析有哪些种类?
(1)目视测量的方法:
直接观察作业人员的作业状态,并记录下来。主要有两手作业分析、基本动作分析等两种。观测者紧紧跟随观测对象左右,观测整天或连续多天;或者采用非连续观测方法,每个工作日观测数次,整个过程所需时间较长。
(2)录像观察的方法:
将作业状态记录在胶片或录像带上,然后播放出来,进行分析。主要有高速摄影、普通摄影、低速摄影等三种。通过录像设备,录下运作情况,然后进行分析。通过对每个时间段的产出计算,或者每个生产日的产量计算,也可求得运作效率。
(3)PTS(PredetermineTimeStandard)法:
并非直接求出作业时间,而是将作业分解成数个基本细小动作,利用记录仪器代替人手,自动记录下运作情况;然后从《标准动作时间表》中把各个相同动作的时间值找出,所有动作时间之平均值就构成标准作业时间,这种方法称之为PTS法。
上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。 企业质量管理流程如何优化?
什么是抽样?
(1)样本:从总体中抽取的,用以测试、判断总体质量的一部分基本单位。
(2)抽样:从总体取出一部分个体的过程称为抽样。
(3)批量:一批产品包含的基本单位数量称批量,以N表示。
(4)样本大小:样本中包含的基本单位数量称为样本大小,以n表示。
(5)抽样计划:一个抽样计划是指每一批中所需检验的产品单位数,(样本大小或一连串的样本大小),以及决定该批允收率的准则(允收数及拒收数)
(6)抽样时机:样本可在批内所有各单位全部组装完成后抽取,或在批组装时抽取,在这种情况下,批的大小须在任何样本单位抽取前决定,如果样本单位是在批组装时抽取,如果在该批完成前即已达到拒收数,则已完成的此部分产品,应予拒收,不良产品的原因须先查明,并采取矫正措施,在此之后才可开始新的批。当使用双次或多次抽样时,每一样本应从整个批中抽取。
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规划咨询的特点是什么?黄浦区5S管理咨询
MTBF分析法。
MTBF分析的目的,在于制定完整的预防保养计划,是达到零故障的基本分析方法之一。
其保养记录可作为保养活动、管理和技术活动原始情报,具有很大的参考价值。MTBF分析表的简明制作步骤:
①选择重点设备。
②收集30以上或过去3-5年的故障资料。
③绘出设备整体图。标示易出故障的部位。
④编制表时尽可能以图形方式或颜色,记号来分类,以增加可读性。
⑤作出故障原因解析及对策,对策方法应易懂易做。
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