LOGO的作用（1）识别商品来源的功能或者说商标具有识别性，这是商标的基本、首要功能，商标就是因要识别商品来源才得以产生的，所以有此功能者方可成为商标。(2)促进销售的功能生产经营者使用商标标明商品的来源，消费者通过商标来区别同类商品，了解商品，做出选择，这样，商标成为开拓市场，在市场上展开竞争的重要工具。(3)保证商品品质的功能生产者通过商标表示商品为自己所提供，服务提供者通过商标表示某项服务为自己所提供，消费者也通过商标来辨别商品或服务，对其质量做出鉴别，这种鉴别关系到生产经营者的兴衰，可以促使生产经营注重质量，保持质量的稳定。(4)广告宣传的功能现代的商业宣传往往以商标为中心，通过商标发布商品信息，推介商品，突出醒目，简明易记，吸引消费者的注意力，加深对商品的印象。(5)树立商业声誉的功能商标用于显示商品来源，保证商品的质量，进行商品的广告宣传，作为其开拓市场的有效手段，这都表明，商标凝结了被其标示的商品以及该商品的生产经营者的信誉，商标是商品信誉和与之有关的企业信誉的比较好标记。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案，欢迎来电咨询。如何进行目视化标识规划。云南办公楼目视化工具
那么目视化管理在帮助企业进行安全管理的时候，都有提供哪些帮助呢？:从机械的除锈、油漆开始，进行配管、阀门、开关类的标示、标志，及安全标示的统一制作等，主要活动项目如下：（１）物品的对策①机械设备的喷色（以利于查漏及修理）②回转部安全盖子的喷色及转向的箭头标示③操作盘字幕的中文化、紧急停止押扣开关的标示④高压危险标示⑤管类着色的区分，如液体/气体种类/流向/阀门关闭的标示⑥高温危险标示或贴以热标示⑦溶剂、试药的分色标示⑧吊车的方向标示（2）人员的对策①作业基准的重点标准、重点训示②机械运转中或停止中的标示③开关的分色标示，以防止误操作④危险场所严禁入内的标示或栏杆⑤凸起物的着色标示⑥堆积高度限制的标示⑦门的开关标示湖南6S目视化咨询公司如何有效进行目视化标识的规划和设计？
安全标语是一种典型而重要的安全目视化管理手段，融入了诸多安全管理理念、思想和方法，一、什么是安全目视化管理安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式明确现场人员分类、工器具、工艺设备的使用状态以及作业区域的危险状态等的一种现场安全管理方法。二、安全目视化管理的重要理念从安全管理的角度，可以这样认为：风险可视化——看得见的风险不再是风险！三、安全目视管理化的目的和原则安全目视管理目的是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的安全要求及具体隐患、风险等让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。通过视觉，使问题点容易暴露，事先预防和消除各种隐患。安全目视化管理的具体原则为：视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；界限化：标示管理界限，标示正常与异常的定量界限。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案，欢迎来电咨询。
企业现场目视化应用举例：1)用很明显的彩色线条标注某此较高点和较低点，让操作人员一看就明白。(2)在通道拐弯处设置一个反光镜，以防止撞车。3)装一个绿灯表示通行，装一个红灯.表示停止。4)用小纸条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作。5)在螺丝母上做记号，以确定固定的相对位置、关键部位。6)用灯光照射，以引起注意。7)用顺序数字，表明检查点和进行的步骤。8)用图式、相片作为操作的指导书。9)使用一些有阴影或凹槽的工具放置盘，使各类工具或备件的放置方法和位置都一目了然。10)用一个标准形式的布告牌，上面写明重点注意事项，悬挂于很显明的位置，让员工正确地作业;也可以用图表的形式反映某些工作内容或进度的状况，便于工作人员了解整体工作的状态，随时确认自己跟进的位置。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案，欢迎来电咨询。企业目视化管理标准化手册。
目视化管理内容包括：1、物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。2、作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。3、设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，单靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。欢迎咨询上海思坡特企业管理顾问有限公司。目视化方案规划哪家公司专业？沈阳党建目视化做什么的
企业目视化管理是什么？云南办公楼目视化工具
目视化管理需要那些手段，哪些工具呢？目视化管理落实现物管理利用看板、标示、颜色、物品储位示意图等目视管理工具，力行现物的定名称、定位置、定数量等三定原则，因此，为了顺利发挥现物管理的机能，主要管理工具如下：1、导入5S活动；藉责任区的规划以明确保管责任2、推广目视管理：透过目视管理工具的巧思，将应遵守的规定手续加以标准化，如：①随着货品的收发，传票能正确掌握现物及其数量。②建立现物储位体系，并纳入资讯处理体系，以得于快速掌握整体现物的位置资讯。3、彻底定期实施盘点；以确认帐面之名称、数量、位置是否怀实际现物一致，藉此指出缺失。例如：A有帐无物B已移转其他部门，却未办理移转手续C放置地点已变动，却未办理更正手续D已达报废期限，却未办理报废手续E现物之规格有错误或不明确F现物之编号不符规定G有物无帐云南办公楼目视化工具
