客户所需咨询业务性质不同，决定了各种财税咨询的服务目标、服务方式等方面必定存在差异，由此也就产生了不同的财税咨询类别。就目前开展财税咨询业务的现状而言，财税咨询按业务性质、服务目标大体可以分为以下类型：1、财务整体服务型。该类财税咨询侧重于为客户提供专业、周到的服务，获取由于出让知识、脑力劳动而应得的利益回报。专业咨询人员主要提供一整套有关企业、个人财务运作与管理的规划、策划等服务，十分注重市场细分化差别，在提供整体服务的条件下强调业务领域专长，根据企业、个人需要，可以量身定做方案并提供贴身服务。该类财税咨询业务一般由专业财务公司、综合性管理咨询公司、证券公司及部分提供咨询业务的会计师事务所等机构开展。2、附属增值服务型。该类财税咨询的目的是扩大主营业务，专业咨询人员运用一系列理财工具，为客户提供专业、周全的财务分析和理财建议，并兼顾产品销售。该类财税咨询业务主要由银行、保险公司等金融机构的“个人理财中心”等部门提供,。财税咨询机构为企业财务管理提供了科学有效的数据支撑。塘厦企业税务咨询
财税咨询的业务范围非常广，咨询业务既包括实物性资产咨询、证券性资产咨询，又包括财务主体筹资、投资及日常管理等业务咨询。具体地，在国外，财税咨询业务通常包括财务估价、经营资金与流动资金管理、兼并与收购、投资项目分析、会计制度设计、预算控制、外汇管理等；在中国内部，财税咨询业务通常包括设计企业内部控制制度、设计会计电算化实施战略、财务分析、代拟经济文书、培训财务会计人员、代理记账、税务代理服务、个人理财帮助、资产评估、投资咨询服务等。萝岗企业财税咨询服务中小企业财税咨询业务在发展过程中，机遇与挑战并存。
财务管理咨询具有以下特征：1、专业性。财务管理属于专业管理范畴，有其特有的方法、手段和要求，有完整的会计核算体系和管理摸式，这是区别于其他专业管理，如技术管理、设备管理及质量管理的本质特征。2、综合性。财务管理多方面渗透到企业生产经营的全过程和相关领域，因此，财务管理又是综合管理，是企业生产经营的客观反映。3、关联性。财务管理是专业管理又是综合管理，决定了财务管理与其他专业管理、综合管理有着密切联系。因此，财务管理咨询不能孤立进行，要重视与其他管理要素的关联度及其互相的联动作用。4、法制性。财务管理必须严格遵守《会计法》、《会计准则》等国家法律、法规，遵守行业及企业的规章制度，违反了要承担法律责任。在企业管理中，财务管理与法治联系得至紧密，要求至具体。由于法律、法规、制度有强制性，财务管理必须在法律允许的范围内动作，不能越雷池半步。因此，法制性是财务管理咨询不可或缺的重要内容。
财税咨询说到底是管理咨询的一个分支，本质是要为客户解决问题、创造价值，很多人将财税咨询服务聚焦在方案报告上，其实是没有抓住事情的本质，走了弯路，无论在服务过程中写了多少份报告、出了多少份建议书，站在客户视角，财税咨询服务至终价值落脚点都会表现在以下方面。增加收入。财税咨询服务帮助客户增加收入主要表现在以下几个方向：1、帮助委托企业研究分析行业至新商业模式；2、帮助委托企业从财税视角研究市场变化及客户行为；3、帮助委托企业从财税视角研究销售端组织形式及贡献，比如联营、合伙、并购等；4、帮助委托企业在投资上做正确的决策，包括股权投资和理财投资；5、帮助委托企业在4P（产品、价格、促销、渠道）战略上提供合理化建议，比如地产企业房屋定价及户型设计、产品比例等；6、帮助委托企业研究所在行业的财政奖励及补贴。财税咨询机构能为企业提供财务服务，该机构内部具备高专业素养的财税咨询团队。
随着资本市场的快速发展，证券投资咨询业蓬勃发展起来。受全球经济一体化的影响，证券投资咨询业呈现出两大发展趋势，一是咨询业务的国际化与本土化并存，二是咨询业务的专业化与多方面化两极发展。在此两大发展趋势的影响下，中国证券投资咨询业发展面临着前所未有的机遇，同时也面临着巨大挑战。困扰证券投资咨询业发展的主要问题是如何保持咨询业务的客观、自主，如何防范道德风险等。中国证券市场上能一定客观、单独地为客户提供建议咨询的机构不多，如证券公司提供投资建议的股评专家很难逃离“股托”之嫌；会计师事务所等鉴证行业提供附属性财税咨询业务，很难开脱其利用社会鉴证地位捆绑咨询谋取私利之嫌。特别是，美国安然事件暴露出的证券投资咨询业务特殊情况，促使美国国家向各证券公司罚款10亿美元，并拟将其咨询业务剥离，全力发展为中小投资者服务的咨询机构，以保证市场的健康发展。税务咨询业务范围：为企业办理有关税务策划、涉税审查、汇算清缴等业务。莞城财税咨询如何收费
财务管理咨询主要是对甲方企业进行整体财务体系评估，出具诊断报告。塘厦企业税务咨询
财税管理咨询步骤：1、正式咨询阶段。正式咨询阶段的主要工作是根据已经确定的课题，深入调查企业在财务课题范围内存在的主要问题及原因，提出创新的措施并形成咨询方案。这个阶段的调查，不应限于狭义的财务(会计业务)部门，因为财务问题涉及到经营分析、利润和计划等多方面经营的问题。2、方案实施阶段。如企业提出帮助实施的要求，咨询人员要给予帮助、指导。在这个阶段，主要是和企业财务部门的人员一起，分析落实改善财务状况措施的主要障碍和难点，研究排除障碍落实方案的对策。特别是有关需要横向协作才能落实下去的措施，要对财务部门作更多的指导，使他们能依靠企业高层领导的支持，落实创新方案。塘厦企业税务咨询
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