总部与加盟店二者间持续的契约关系，依据契约，总部必须提供一项特有的商业授权，加上人员培训、组织架构、经营管理与商品之供销，加盟店则须付相对之报酬。经营本质：所有权与经营权分离：连锁体系为总公司直接投资或与加盟者合资设立，再以授权方式将经营权委托或授权予加盟者经营。管理权集中或分散：采购、销售、商品配置、价格策略、店招装潢、人事管理、存货控管与会计制度均有一套完整的标准制度，由连锁总部集中控制，但因加盟连锁不同之而有不同程度管理权的分散。营业性质相似：各连锁店的产品线与产品组合相似，从CIS到外观内装原则上均采一致之型态。以契约存续期间为之。加盟连锁与直营连锁很大的不同是单店经营权的归属，但依所...

自愿加盟及加盟者拥有经营权和所有权，向加盟总部支付一定的加盟费用，而享受总部提供的CIS（企业识别）系统设计、及店铺管理经验。加盟主完全独自运营店铺，自负盈亏。跨业加盟：加盟者已经在经营某种商店，想借由店铺的固定投入（租金、人力成本等）经营更多的商品，起到补充产品线乃至很终实现提高客源和客单价的目的。委托经营：有行业经验比较丰富的从业人员（店长或总部员工）承包某家加盟店。承包者与加盟总部分拆毛利，但店铺的运营成本（水电、房租、人员工资）由承包者支付。通过不断拓展自己的特色，做到给消费者留下深刻的印象，只有这样才会有很不错的发展。日本进口WAYSCORE护发用品代理价格虽然加盟时品牌方会给予加盟...

洗发用品加盟的选择：须选择本身已有相当经验的连锁体系，包括经营时间的长短及店数的多寡；如果是成立时间不长，　店数又少的品牌，由于本身连锁的经验都还不充足，加盟者贸然加入，风险性自然较高。须注意选择行业的发展趋势，特别是有些属于流行性的行业，在刚加盟时生意鼎盛，没多久热潮过去后，生意便一落千丈。须考量总部在同业中的竞争能力，这其间涉及到总部提供给加盟店的支援有多少？因为同业间的竞争必然会涉及到品牌的优劣，品牌竞争力自然较强，相对的较小的品牌竞争力自然较弱了。打听已设立的加盟店，如果是一个品牌健全的加盟体系，应该会很乐意将所有店面的地址、电话告知加盟者，加盟者可先行向这些已开店者打听相关资讯，而这...

加盟连锁（特许连锁）的加盟店与总部之间存在纵向关系，各加盟店没有横向联系。自由连锁的加盟店之间则存在横向联系。自由连锁是由加盟店集资组成，所以加盟店可以得到由总部利润中作为战略性投资的、持续性的利润返还，而特许经营中没有这种总部对加盟店的利润返还机制。自由连锁成员店的经营自比加盟连锁（特许连锁）加盟店多，相互联系更为松散。加盟连锁（特许连锁）在合同期内不能自由退出，自由连锁店可以自由退出。自由连锁总部一般是非营利性机构，不收或收取少量的会费。特许经营中则有特许经营费用和保证金等。特许经营体系通常依托于特许人开发的某些独特的产品、服务、经营方法、商号、商誉或者之上，而自由连锁则没有这些特点。要想...

选择一个正确的加盟项目，无疑是加盟事业的一个好开端。首先你要做的是，问问自己的优势是什么，劣势是什么。就行业和品牌的选择，一般来说，可以采用以下几种方法：注重市场调查、市场的分析预测。要仔细考察下当地同行业的店铺生意状况如何，在一个好的行业市场背景下顺势而为将会比逆势而上更能轻松创业致富。尽力选择自己熟悉的行业和掌握相关知识的行业，作为投资目标，要充分发挥自身所掌握的知识和技能，把其作为选择投资项目的一个有利条件。如果不能选择一个自己熟悉的行业进行创业，那么选择一个好的适合自己，能给予自己开店强大持续支持的加盟连锁总部就变得非常重要。好品牌与差品牌往往有很大的差距。美发店是为消费者提供各类剪发...

品牌方与投资者共同投资联合开店，品牌方一般是以品牌和商品铺货等资源投资品牌和商品铺货等资源投金投资形式；投资者按照品牌方要求自己经营管理门店；门店所有权为联营商所有。应用场景：投资者具备一定的门店经营管理能力，要求自主经营管理门店，但对门店重点资源的掌控力不强，需要品牌 方在资源投入上进行支持；投资者认可及接受品牌方店经营管理团队输出能力；例：鞋服行业运用较多。特许加盟：特许人将经营资源许可其他经营者使用；被特许人按照合同约定在统一的经营 模式下开展经营；受许人要向特许人支付特许经营费用。应用场景：特许经营涉及的领域十分较广，其具体形式又呈现出多种多样的特点。委托加盟与自愿加盟相反，加盟主加入...

通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，当然就会招致加盟店的群起抗争。因此...

从经营渠道上来说，代理商、加盟商只是所有的合作伙伴的名字的统称，没有什么严格的法律意义上的区别，有关合同双方的权利与义务关键还是在于双方合同上的约定。代理商和加盟商虽然同为合作伙伴,但在性质上有很大的区别。代理商可以享受到区域性的产品保护,价格优势,属于厂家在当地的代言人要一个销量的要求厂家会有广告技术设备方面的去持。而加盟商是终端商的—种,是销售点的一种,产品价格方面没有优势,不过销售任务—般不会很重。加盟是商家或厂家扩大销量的一种经销方式，一般有统一门头，统一装修，统一着装的要求，加盟一个正规的特别是有经验和实力的商家能使你的经营风险降到很低。但是做代理加盟还是经销加盟就要根据你的实际情况...

加盟连锁（特许连锁）的重点是特许经营权的转让，特许人(总部)是转让方，被特许人(加盟店)是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个加盟店的人事和财务关系相互独自，特许人无权进行干涉。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。加盟连锁（特许连锁）是总部和加盟店依照一对一的特许经营合同成立的，而自由连锁是加盟店按自发的意志、自愿共同结成的组织。由于加盟主是自愿加入，总部只收取固定费用给予指导，因此所获盈亏与总部不相干。日本唯丝蔻洗发水产品代理选址的自我分析，而不做市场分析。有些过于...

加盟总部的管理水平：尽管加盟费用的高低与总部的管理水平有很大关系，但外人要一眼就能准确评估公司的管理水平是很难的。各行各业的特征以及各家各派的学说，再加上各种各样的表现，使外人只注重形式而看不清本质。总部在开展特许业务时，不但要使自己的管理品质真正上档次，而且要注意对管理品质的外包装，精益求精，甚至小到一个用以推广的小册子小名片，也要印制精良，绝不能粗制滥造，损害公司形象。加盟总部提供的援助：加盟总部对加盟店提供援助的多少，是决定加盟费用高低的一个重要因素，因为提供的援助越多，其管理费用支出也越多，用于弥补管理费用而收取的加盟费也相应增加。委托加盟的优点是风险极小，加盟主无须负担创业的大笔费用...

如何理性选择一家靠谱的洗发用品品牌加盟：有力的后续服务：好的加盟总部往往都有完备的后续服务机制，为加盟店的长足发展提供有力保障。洗发用品总部要根据加盟店的销售情况，由专业的人员为其进行产品、项目、仪器的选取配备，以适应当地顾客的需求。另外还会不定期对各加盟店进行巡察，事实上，总部通过巡视过程，还能收集到许多市场信息，从而利用强大的品牌技术团队，进一步采取干预策略、提高其竞争力。跟随这样的加盟总部、无疑是加盟商的福气。专业的培训机制：真正好的洗发用品品牌，会拥有一套完善和有效的培训体系，为加盟商提供增值服务。了解一个品牌的培训能力，可以看它是否拥有自己的培训部门，有哪些培训课程，培训人员的实践落...

加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，当然就会招致加盟店的群起抗争。因此，加...

加盟咨询：借助热线或是留言等方式与洗发用品的总部取得联系，索要更多加盟资料。递交申请：根据自身的实际情况进行加盟申请的填写和递交，等待总部的审核意见。实地考察：应邀到总部进行实地的考察，以及就加盟细节进行详细的商定，同时总部还会派遣人员到创业者的意向城市进行相应的考察，进一步确定加盟商的加盟资格。签订合同：双方就加盟，以及双方应尽的义务和享有的权利都达成一致意见的基础上，进行加盟合同的签订，以及相关费用的缴纳。开业筹备：在总部的协助下进行店面的选址和装修等筹备工作，同时一起制定相关的开业和促销方案，以及宣传方面的方案。正式开业：根据开业方案在确定的日期正式开业，总部会提供相应的支持，以此实现店...

当合约终止时，对加盟者而言，很重要的就是要取回保证金。此时，总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款，同时，总部可能会要求加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些总部甚至会自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由加盟者出资的话，那么招牌「物」的所有权就应归加盟者所有，总部虽然拥有商标所有权，但不能擅自拆除。若真想拆，就必须透过法院强制执行，如果总部自行拆除，即触犯了毁损罪。就是在合约签立之后，双方务必要各执一份。曾经有某超商连锁体系与加盟者签约之后，总部留二份合约，并未留一份给加...

加盟的好处就是省事，有现成的市场需求，有经可取，有教有带等等，不用摸索着从零开始，能够少走弯路。然而，事物都有两面性，有好的一面，自然还有不利的一面。自弱，很大的代价就是减少自由度，从此经营将受到约束,缺乏自。连带利害，如果公司出现决策错误时，加盟者的利益将受到牵连。虽然公司的每一个决策都经过反复的论证，但也不能保证万无一失。从而导致互利互惠将在一时无法体现。服务滞后，由于公司是一个庞大的系统，在迅速增长的过程中可能会发生后续服务的滞塞，将得到的利益可能会因此受损。约束性强，一旦加盟就需要受到加盟合同的限制，悔约行为可能会导致诉讼行为发生并遭受民事上的制裁。加盟依出资比例与经营方式大概可以分为...

加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，当然就会招致加盟店的群起抗争。因此，加...

根据相关法规要求，开展连锁加盟的特许方需要拥有两家直营实体店面并正常运营一年以上时间，才拥有申请开展特许连锁加盟的特许牌照。想加盟连锁体系的人，有一定的资金实力，但是自己不想经营店铺。加盟者与加盟总部约定由加盟总部来运营店铺，即加盟者对店铺无经营权但是有所有权，实际营收按照出资比例分拆。由加盟总部与企业公司内部员工共同出资，运营方式与直营店完全相同。创业员工与公司按照出资比例来分拆利润。一些只对加盟连锁体系产品感兴趣的经营者无心加入这个连锁体系。加盟总部只向经营业者提供货物，不负责店铺的管理。这种连锁体系会随着规模的增长，地降低进货成本。权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的...

目前市场上的加盟模式，不管怎么宣传，其实就只有三种，每一种模式，都有自己的优势，适合不同的人。全托管模式加盟，加盟商只需要出钱、出地方，其他的几乎都不用管。这种全托管模式，特别适合自己还有生意，或者还需要上班的人，不用怎么操心，也不耽误自己的事情。 这种模式，其实本质上是一种合作，加盟商出钱，品牌方出人、出运营、出管理，那肯定是需要加盟商跟品牌管理公司共享利润的，利润的具体分配方式和比例，每个品牌都不一样。但大致有几种方式，一种是从营业流水里面提成一定的比例，二是从利润里面提成，三是流水和利润都有提成。要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经...

总部与加盟店二者间持续的契约关系，依据契约，总部必须提供一项特有的商业授权，加上人员培训、组织架构、经营管理与商品之供销，加盟店则须付相对之报酬。经营本质：所有权与经营权分离：连锁体系为总公司直接投资或与加盟者合资设立，再以授权方式将经营权委托或授权予加盟者经营。管理权集中或分散：采购、销售、商品配置、价格策略、店招装潢、人事管理、存货控管与会计制度均有一套完整的标准制度，由连锁总部集中控制，但因加盟连锁不同之而有不同程度管理权的分散。营业性质相似：各连锁店的产品线与产品组合相似，从CIS到外观内装原则上均采一致之型态。以契约存续期间为之。加盟连锁与直营连锁很大的不同是单店经营权的归属，但依所...

宣传是现代商战中必不可少的手段，同时也是加盟店先声夺人的很有利武器。开店的宣传活动是经营者根据营业方针的设定，并配合营业的具体策略，在开店前所展开的一系列活动。宣传活动的内容包括宣传主题、宣传标语、媒体的运用、企划活动的配合等等，针对消费者进行诱导，以塑造新店铺的形象。一般来说，加盟品牌自身会有一系列的宣传活动，以保持其品牌的有名度。但是，每家加盟店开业前，仍然需要相应的前期宣传，使加盟店开业后达到很好的营业效果。加盟者通常需要在开店前一段时间就展开加盟店的宣传，以便将整个开店信息告知消费者，使开店当日就能有一个很好的销售状况。随着创业风潮日趋盛行，加入连锁加盟店的人愈来愈多，加盟纠纷也随之增...

不管是从组织方式还是盈利模式来讲，加盟代理都是一种相对新颖的经济活动。市场经济发展。加盟代理商业模式就是跳出了这种老套的经济思维，以其更有生命力的商业模式覆盖市场。加盟代理既是完全市场经济的推动者也是完全市场经济的催生物。加盟代理已成为我国民间经济资本进入主题市场的重要途径。在此过程中，民间企业无疑起到十分重要的作用，一方面它从民间聚集了十分庞大的闲散资金和招募到很多的人才，另一方面也间接的完善了资源和技术的优化配置，这种商业集团的形成可以增强中国企业经济的竞争力。因此加强对加盟代理式民间经济的管理和支持将有十分重要的意义。总部有义务教给加盟者完成事业的信息，知识，技术等一整套经营系统。日本唯...

加盟连锁（特许连锁）的加盟店与总部之间存在纵向关系，各加盟店没有横向联系。自由连锁的加盟店之间则存在横向联系。自由连锁是由加盟店集资组成，所以加盟店可以得到由总部利润中作为战略性投资的、持续性的利润返还，而特许经营中没有这种总部对加盟店的利润返还机制。自由连锁成员店的经营自比加盟连锁（特许连锁）加盟店多，相互联系更为松散。加盟连锁（特许连锁）在合同期内不能自由退出，自由连锁店可以自由退出。自由连锁总部一般是非营利性机构，不收或收取少量的会费。特许经营中则有特许经营费用和保证金等。特许经营体系通常依托于特许人开发的某些独特的产品、服务、经营方法、商号、商誉或者之上，而自由连锁则没有这些特点。，加...

自愿加盟及加盟者拥有经营权和所有权，向加盟总部支付一定的加盟费用，而享受总部提供的CIS（企业识别）系统设计、及店铺管理经验。加盟主完全独自运营店铺，自负盈亏。跨业加盟：加盟者已经在经营某种商店，想借由店铺的固定投入（租金、人力成本等）经营更多的商品，起到补充产品线乃至很终实现提高客源和客单价的目的。委托经营：有行业经验比较丰富的从业人员（店长或总部员工）承包某家加盟店。承包者与加盟总部分拆毛利，但店铺的运营成本（水电、房租、人员工资）由承包者支付。通过不断拓展自己的特色，做到给消费者留下深刻的印象，只有这样才会有很不错的发展。北京WAYSCORE洗发用品代理自愿加盟是指加盟经营者向品牌支付固...

洗发用品加盟的选择：须选择本身已有相当经验的连锁体系，包括经营时间的长短及店数的多寡；如果是成立时间不长，　店数又少的品牌，由于本身连锁的经验都还不充足，加盟者贸然加入，风险性自然较高。须注意选择行业的发展趋势，特别是有些属于流行性的行业，在刚加盟时生意鼎盛，没多久热潮过去后，生意便一落千丈。须考量总部在同业中的竞争能力，这其间涉及到总部提供给加盟店的支援有多少？因为同业间的竞争必然会涉及到品牌的优劣，品牌竞争力自然较强，相对的较小的品牌竞争力自然较弱了。打听已设立的加盟店，如果是一个品牌健全的加盟体系，应该会很乐意将所有店面的地址、电话告知加盟者，加盟者可先行向这些已开店者打听相关资讯，而这...

如何理性选择一家靠谱的洗发用品品牌加盟：数字化经营管理：连锁加盟的总部需要具备的专业知识、技能相当多，包括产品、项目的开发与管理，商圈的经营、营销与广告宣传策划、人员招募与管理、财务的规划与运营等等。更重要的是为连锁加盟店提升品牌竞争力，有独自完善的系统支撑整个品牌运营，包括提供供应商、产品、项目、员工、营销和财务的标准化数字化运营管理，这些都是协助加盟店妥善并长期经营店务的必要知识。有效的合理引导：好品牌通常会对加盟商作出一个的评价，给出一个客观、有效的投资回收期以及投资利润率。根据行业惯例，大多数连锁加盟行业1年的投资回收期应该是合理的。合理的前期服务：通常来说，好的加盟总部在选择加盟商之...

加盟时资金调度失常：由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、权利金及开创费用等而到处张罗、甚至借钱也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，无心完全投入于事业的经营。本该在阵头的经营者，一旦因为资金的调度而离开线，店内其他员工马上会受到影响。于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地也会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往就因为而拖垮了整个事业。缺乏加盟连锁的基本知识。由于没有这方面的知识，只是在相关的报纸杂志上看到广告，就打电话过去，在听了对方简单而又令人心动的说明之后，就匆匆加盟。根本没有想到，加盟需要如此多的资金，并且有这么多的...

通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，当然就会招致加盟店的群起抗争。因此...

总部与加盟店二者间持续的契约关系，依据契约，总部必须提供一项特有的商业授权，加上人员培训、组织架构、经营管理与商品之供销，加盟店则须付相对之报酬。经营本质：所有权与经营权分离：连锁体系为总公司直接投资或与加盟者合资设立，再以授权方式将经营权委托或授权予加盟者经营。管理权集中或分散：采购、销售、商品配置、价格策略、店招装潢、人事管理、存货控管与会计制度均有一套完整的标准制度，由连锁总部集中控制，但因加盟连锁不同之而有不同程度管理权的分散。营业性质相似：各连锁店的产品线与产品组合相似，从CIS到外观内装原则上均采一致之型态。以契约存续期间为之。加盟连锁与直营连锁很大的不同是单店经营权的归属，但依所...

不管是从组织方式还是盈利模式来讲，加盟代理都是一种相对新颖的经济活动。市场经济发展。加盟代理商业模式就是跳出了这种老套的经济思维，以其更有生命力的商业模式覆盖市场。加盟代理既是完全市场经济的推动者也是完全市场经济的催生物。加盟代理已成为我国民间经济资本进入主题市场的重要途径。在此过程中，民间企业无疑起到十分重要的作用，一方面它从民间聚集了十分庞大的闲散资金和招募到很多的人才，另一方面也间接的完善了资源和技术的优化配置，这种商业集团的形成可以增强中国企业经济的竞争力。因此加强对加盟代理式民间经济的管理和支持将有十分重要的意义。委托加盟的缺点是加盟主自主性小，利润的多数往往都要上交总部。水润洗发水...

洗发用品加盟的方式：委托加盟与自愿加盟相反，加盟主加入时只需支付一定费用，经营店面设备器材与经营技术皆由总部提供，因此店铺的所有权属于总部，加盟主只拥有经营管理的权利，利润必须与总部分享，也必须的听从总部指示。此种方式的优点是风险极小，加盟主无须负担创业的大笔费用，总部要协助经营也要分担经营的成败，但缺点是加盟主自主性小，利润的多数往往都要上交总部。特许加盟：通常加盟主与总部要共同分担设立店铺的费用，其中店铺的租金装潢多由加盟主负责，生产设备由总部负责，此种方式加盟主也需与总部分享利润，总部对加盟主也拥有控制权，但因加盟主也出了相当的费用。因此利润较高，对于店铺的形式也有部分的建议与决定权力。...