面向中型企业：金蝶K/3金蝶K/3集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。金蝶K/3产品家族包括：金蝶K/3成长版、金蝶K/3标准版、金蝶K/3精益版。3、面向小型企业：金蝶KIS金蝶KIS是小型企业以低成本、高效率、快速入门的方式实现管理信息化的解决方案。金蝶KIS以“让管理更简单”为**设计理念，适用于小型企业。金蝶KIS旨在提高管理能力、完善规范业务流程，**...

多工厂协同，效率致胜中密控股各个工厂/车间存在大量需内部协同的工作，因此，各个工厂/车间有内部核算体系下的“多工厂”协同生产需求，目前通过金蝶云·星空多组织生产，很好的解决了内部生产协同存在的问题。金蝶云·星空通过简约、多维度的组织间业务关系定义与隶属关系定义，支持中密控股内部各公司之间的协同作业，尤其是上下级组织间的战略协同及业务汇总，支持多工厂、多组织的一体化集成应用。通过组织角色授权方式，灵活处理企业内部多组织下的用户权限体系，***提升中密控股内部协同体系效率。河东区金蝶金蝶账无忧体验很满意。河东区体验金蝶云星空进销存软件就找天诚时代服务很好业务与流程实现了优化通过项目的实施，梳理并优...

企业存在的目的，从原先的为股东创造价值转变为向客户提供价值，并从中赚取利润，实现员工、客户、股东三方共赢。客户是基础，股东的资本不再是发展的**驱动要素，其地位在逐渐弱化，我们***看到的阿里巴巴、京东、小米等这些互联网企业的投资人，他们愿意把投票权让渡给创始人或管理团队也是这个原因，这是时代发展的必然趋势，企业已经进入价值共生时代，这个时代的管理思想从控制、监督转为***个体、赋能。在价值共生时代，企业的组织关系、财务与业务的关系都将发生变化，传统财务法人核算体系受限于不能适应组织细分，核算颗粒度大，通用准则不能完全体现经营特征，业务价值财务不能及时、准确衡量等问题，很多企业为了管理需求依靠...

企业的经营壮大除了业务规模的增长，企业管理的复杂程度跟系统要求也随着业务增长而提升。但市面上的企业管理软件，提供标准化的模板与管理流程，无法满足企业的个性化需求。此外许多企业原有的管理软件，也无法实现与新软件的无缝对接，对企业来说，不升级管理系统，效率低下人工成本高，升级管理系统，成本高昂且可能面临不适配等难题。近年来公司订单越来越多，公司规模不断扩大，传统从供应链系统导出单据手工记账的方式，已经无法满足数字化时代企业管理的需要，管理层希望从记账的效率、规范化、智能化等多个方面提升财务管理水平。在咨询多家软件供应商后，对方均表示需要使用服务商的供应链系统才能满足业务财务一体化管理的需要，但是标...

金蝶云·星空推出了计划模拟解决方案，帮助企业快速回复客户交期，提升客户服务质量与客户满意度，增强企业获单能力与市场竞争能力。计划模拟主要针对两种应用场景：1、客户紧急需求临时询单，在金蝶云·星空系统建立销售订单，制造企业根据客户需求模拟出**早交货日期并答复客户，客户再根据交期决定是否下订单，这是制造企业获客的重要环节；2、系统中已建立销售订单，企业在订单审核前模拟计算交期进行订单评审，评审通过后再审核订单、给客户交期承诺；或是针对审核后的销售订单或预测单，重新进行计划模拟，产生模拟运算结果（**早交货日期、模拟计划订单、物料供需汇总等），若认可模拟结果，则可按模拟结果正式执行生产和采购业务。...

多工厂协同，效率致胜中密控股各个工厂/车间存在大量需内部协同的工作，因此，各个工厂/车间有内部核算体系下的“多工厂”协同生产需求，目前通过金蝶云·星空多组织生产，很好的解决了内部生产协同存在的问题。金蝶云·星空通过简约、多维度的组织间业务关系定义与隶属关系定义，支持中密控股内部各公司之间的协同作业，尤其是上下级组织间的战略协同及业务汇总，支持多工厂、多组织的一体化集成应用。通过组织角色授权方式，灵活处理企业内部多组织下的用户权限体系，***提升中密控股内部协同体系效率。天津金蝶金蝶账无忧体验周到。武清区体验金蝶云星空进销存软件选就找天诚时代服务周到U8、鼎捷易飞系统已不能满足中密控股发展的需要...

选择上，外部的泛连接与自身服务的可连接是同时存在的，个性化、项目化这些外部的需求是制造业的立身之本，是存在前提，而这些都加大了“泛连接”和“可连接”的要求，换言之制造业的绩效早已不再来源于内部。在金蝶云过往的客户实践中，客户能否自由的与制造企业连接完成个性要求(B2B+订单配置BOM)，客户能否对自身的服务进度进行掌控(订单进度**的服务化)，企业对于个性化及项目，能否智能整合内部资源予以响应(PLM物料推荐+项目配置器+MES+SRM+新四算)，能否及时地与外部的资源进行互动，逐利控风险都是制造的基本能力。其实，一个稍微复杂的项目诸多进度节点有几百上千个配置项及服务商，一个简单的定制却只有少...