环境和社会可行性:环境和社会可行性是评估项目对环境和社会的影响的重要考虑因素。在报告中,需要对项目可能产生的环境影响和社会影响进行评估和分析。同时,还需要考虑项目可能面临的环境和社会风险以及可能的应对措施。风险评估和对策:在报告的,需要对项目可能面临的风险进行评估和分析,并提出相应的对策。包括市场风险、技术风险、财务风险、法律风险、环境和...
查看详细 >>撰写可行性研究报告的一般步骤:1、机会可行性分析。根据对资源的了解,研究工程建设和全部布局的合理性,选择建设项目,寻求较有利的投资机会,对数据进行笼统的估计,测算。2、初步可行性研究。掌握主要中心就是初步比较和选择,进行系统性的分析。3、较终可行性研究。通过经济社会效益、技术指标、和数据的分析比较,较终确定项目是否可行。4、组成可研项目组...
查看详细 >>怎么编制可行性研究报告?首先,要了解什么是可行性研究:可行性研究是对拟投资项目进行多方面的调查研究和综合论证,为投资决策提供科学依据,从而保证所投资项目在技术上先进可靠,经济上合理有利,操作上合法可行。可行性研究是国家投资项目审批决策的依据;是企业项目使用国家投资补助、借款贴息等编制资金申请报告的依据;作为筹措资金和申请借款的依据、编制初...
查看详细 >>现代薪酬管理中较重要的一项工作是薪酬体系设计。薪酬体系设计的目标是:以公司发展目标为指导,建立合理的薪酬结构和薪酬制度,帮助企业吸引人才、发展人才、激励人才和保护人才,从而实现企业的发展目标。为了达到这一目标,薪酬体系的设计就需要达到以下基本要求:(1)在国家和地区相关劳动法律、法规允许的范围内进行。(2)对内保持和体现责任大小、能力高低...
查看详细 >>绩效管理和薪酬管理需要紧密地联系在一起,才能发挥彼此的作用和价值。二者相互作用,相互促进,相辅相成,缺一不可。企业绩效和薪酬管理是企业销售人员管理的关键所在。当企业在地域扩张,面临不同市场环境时,老总往往面临着这样的困惑:在开拓新市场时,不知道考核什么;面临成熟市场的时,不知道拿哪个指标、用什么样的比例考核。实际上,销售人员在不同的市场环...
查看详细 >>企业发展战略的意义是什么?谋划企业长期发展。企业存在寿命,寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”,不但要重视短期发展问题,也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之与,与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多,如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与...
查看详细 >>企业绩效薪酬的好处是什么?企业绩效薪酬是经营策略的职能之一,它涉及到经营管理的中心员工及员工激励理论的各个方面,受文化性,历史及经济因素的直接影响.薪酬系统的历史发展趋势对业绩效薪酬的可行性评估来说是至关重要的.通常,它们不只可以为员工较注重哪类型的薪酬奠定基础,还可以告诫企业应该回避哪些问题.当然,绩效薪酬在中国并非新观念。过去的数年中...
查看详细 >>企业绩效管理有什么作用?在绩效管理中,会明确企业的整体目标及目标的层层分解,会对企业的目标进行量化,会明确各个部门与员工的目标,这一过程其实是企业战略的落实过程与企业文化的引导过程,正所谓绩效管理的指标直接引导了员工的行为,并形成了企业的经营结果。不同的绩效管理引导,必然会产生不同的结局。绩效管理体系的有效性也成为企业管理者与人力资源管理...
查看详细 >>撰写可行性研究报告的一般步骤:1、机会可行性分析。根据对资源的了解,研究工程建设和全部布局的合理性,选择建设项目,寻求较有利的投资机会,对数据进行笼统的估计,测算。2、初步可行性研究。掌握主要中心就是初步比较和选择,进行系统性的分析。3、较终可行性研究。通过经济社会效益、技术指标、和数据的分析比较,较终确定项目是否可行。4、组成可研项目组...
查看详细 >>企业发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。在传统竞争战略理论的指导下,企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨,企业面临停滞不前,走向衰退,甚至破产。企业发现,曾经是自己法宝的竞争战略再也不灵了,虽然大家都企图建立竞争优势来打败竞争对手,来取得快速的发展,然而与良好的愿望违背是,所在领域的企业家...
查看详细 >>可研报告和项目建议书区别:1、基础资料依据不同:项目建议书是依据国家的长远规划和行业、地区规划以及产业政策,拟建项目的有关的自然资源条件和生产布局状况,项目主管部门的有关批文。可行性研究除把已批准的项目建议书作为研究依据外,还需把文件详细的设计资料和其他数据资料作编制依据。2、内容繁简和深度不同:两个阶段的基本内容大体相似,但项目建议书不...
查看详细 >>项目建议书阶段也称初步可行性研究阶段,项目建议书是指项目法人向国家提出的要求建设某一工程项目的建议性文件,是对拟建项目轮廓的设想。其主要作用是对拟建项目进行初步说明,论述其建设的必要性、条件的可行性和获利的可能性,供基本建设管理部门选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书经批准后,紧接着进行可行性研究。可行性研究是对建设项目在技术和经济上...
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