3、应付账模块:会计里的应付账是企业应付购货款等帐,它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。4、现金管理模块:它主要是对现金流...
查看详细5.ERP系统实施成功的判断标准如何判断ERP实施成功,我认为有10个要点:a.系统无法完成的需求,人工对接完成。b.系统功能与业务差异,变通完成。c.各模块功能与操作、流程都已经整合。d.各模块负责...
查看详细MOM是通过协调管理企业的人员、设备、物料和能源等资源,把原材料或零件转化为产品的活动。它包含管理那些由物理设备、人和信息系统来执行的行为,并涵盖了管理有关调度、产能、产品定义、历史信息、...
查看详细4.科学合理、行之有效的策略方案为前提要保证项目实施成功,必须在激进与循序渐进之间进行权衡和选择。为保险起见,项目实施比较好循序渐进,稳打稳扎。避免冲击现有业务运行,比较好能够借助ERP实施,优先帮助...
查看详细制造运营管理(MOM)是美国仪器、系统和自动化协会于2000年开始发布的ISA-95标准中较早确立的概念,该标准针对更广义的制造运管理划定边界,作为该领域的通用研究对象和内容,并构建通用活...
查看详细基于管理需求和业务需求选择ERP处理好“美好愿望”与“糟糕现实”之间的矛盾“理想很美满,现实很骨感”。在现实中,企业对ERP系统大多基于概念性、感性的认识,必须正视自身的管理基础。处理不好“完美理论、...
查看详细提起来制造运营管理系统MOM,或许很多人会在考虑,MOM与MES区别在哪?MES的起点,是为了实现企业上层计划管理系统与底层工业控制之间集成的需求,是工厂与管理之间的枢纽。随着数字化转型热潮的...
查看详细市场与销售:市场是商品经济的产物,是随着商品经济的发展而发展起来的。只要有商品生产和商品交换,就必然存在市场,因此商品销售与市场存在着一种客观的必然联系。个体、私营企业的商品生产与商品交换,不受国家计...
查看详细3、能力需求计划:它是在得出初步的物料需求计划之后,将所有工作中心的总工作负荷,在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划,用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是...
查看详细市场与销售:市场是商品经济的产物,是随着商品经济的发展而发展起来的。只要有商品生产和商品交换,就必然存在市场,因此商品销售与市场存在着一种客观的必然联系。个体、私营企业的商品生产与商品交换,不受国家计...
查看详细ERP系统对部门经理的好处1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况,并依据市场行情做出应对。2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析,根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜...
查看详细通过MOM我们可以将企业内部各业务系统进行集成,在同一平台上运营,MOM将生产、质量、仓库、维护4块业务区域以制造运行为主线连接了企业,连接了各业务之间的信息流,并详细定义了各类运营管理的...
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