企业新品上市都需要开展一些活动,吸引消费者或者供应商注意,但类似的活动形式泛滥,顾客逐渐审美疲劳,对活动积极性不高,为此,斯维特根据自身活动策划经验,提出一些注意要点。活动策划首先要确定活动主题,活动的目的和意义、活动的举办时间、活动的参与人数、活动时需要的物品、活动经费的预算、活动过程中的负责人员、活动举办过程中的应急处理安排... 【查看详情】
办一场晚会活动整体的节目编排、晚会的流程设计、舞套的布局都十分重要,为了让活动更加完善去执行,在晚会之前要再三确定好晚会设计、舞台布局,节目、灯光以及音响编排。只有再三的确认,才能将错误降到零。不管是哪种活动,安全始终是排在活动的首要位置,在办晚会之前,专业的电工要排查所有的线,确保不会有漏电的现象,排查之后要将所有的电缆整理整齐... 【查看详情】
对于活动策划来讲,首先我们要回答一个问题,企业为什么要做活动?活动对于品牌营销的价值和意义是什么?企业做活动是不是就只是做个打折促销、转发抽奖就完事了?这个问题,我把它放到一开始就来讲,因为只有搞懂了活动策划的目的,才能策划出好的活动。在传统年代,品牌打造的主要方式其实是广告曝光。我自己总结了一个品牌三板斧叫做“代言人+砸电视... 【查看详情】
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不只只局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序... 【查看详情】
活动策划公司的本质其实是服务。考量一个活动策划公司很关键的一项便是服务态度。这也是为什么有些企业选择活动策划公司不一定会盯准有名度高的大公司,反而会选择一些有名度并不是很高,但在行业内信誉度高、口碑好的小公司。大公司由于已经有稳定的业务量,对于服务的不同公司、大小业务,难免有些偏差和疏忽,有些服务反而不会配合得细致。而小公司可... 【查看详情】
1、活动策划的五大要素1.需求:合作双方的需求(活动的目的或理由)开发中需求的三个层次:业务需求、用户需求和功能需求等。定义项目目标:项目可交付的结果;制定项目开发的**终截止日期;交付结果必须满足的质量标准;项目不能超过的成本限制等;定义项目前提:项目是否需要其他人员;项目是否有所需的资源;成本对项目有多重要,谁有权增加项目... 【查看详情】
营销策划是一种专业水准、实战能力要求都相当高的工作,对于一般企业来说,面面俱到地配备各种专家并非易事。营销方案的策划过程要考虑许多实质性的问题。营销策划不只是对企业营销任务和营销目标的选择,而且还包括企业对实现目标的机会、威胁的分析,以及具体操作手段的确定。咨询策划类公司正是适应这一形势发展应运而生的组织。它由各具专长的营销专家组... 【查看详情】
单部门营销策划的一般程序是:根据企业至高决策层规定的战略方向、目标及营销任务,由营销部门经过充分的调查、分析、策划后,制定出某项具体营销活动的计划,并将该计划方案(可以同时提出几套方案)送交决策层审核。决策层可以批准这个方案,也可以提出新的指导原则后将计划退回,营销部门则重新按照策划过程进行修订,直至上下都满意的方案出现为止。修订... 【查看详情】
每一场成功的活动都离不开一个较佳的策划师,他们能够为活动提供创意,增加活动的亮点。一场成功的活动主要靠新颖的创意来吸引大众的眼球,获得关注,从而得到宣传的作用。那么如何成为一个较佳的策划?对于一名较佳的策划是有很多的要求,一些基本的素质是他们需要必备的,因为创意对于活动来说是整个活动的灵魂,整场活动因独特的创意而充满着生命力。... 【查看详情】
那么品牌怎么和消费者进行交互呢?光靠一个干巴巴的硬广肯定是不够的,这时一个非常重要的载体就是活动。活动对于品牌的意义有三点:活动策划是奔着影响消费者的心理和行为去的,只有基于这个目的去做活动策划,才可以做出真正有价值的品牌营销活动。所以企业在做活动策划就要考量两点:一是消费者在活动中有没有获得感,不光是物质利益的回报,还是精神... 【查看详情】