近几年，很多大品牌的库存积压现象严重，品牌方不重视及时倾销，导致连年积压，库存数量巨大。梁吉良表示，“服装企业库存占到生产量的5%~8%是比较合理的水平。但目前不少品牌的库存量都超过生产量的30%，几乎占其销售量的1/3，已经影响到公司运转，甚至会面临倒闭风险”。尾货市场一定要控制规模“尾货概念是近年来一种新兴的商业模式，它**了市场细分... 【查看详情】

现在我们一直在节能减排，库存回收行业也开始发展的越来越快，这里我们就来给大家介绍介绍在进行库存回收的过程中我们都应该注意些什么?哪些内容是我们要知道的。首先要了解收购市场价格。各种库存回收类型，不一样的在不一样品牌产品中应用的水平也不一样，使用价值尺寸有一定的差别，因此必须和回收工作人员可以确立搞好归类，要对每一类的产品做价格评估，随后将... 【查看详情】

瑜伽垫铺巾和毛巾的区别：一、瑜伽铺巾上的胶粒饱满，圆润。毛巾没有胶粒。二、采用的毛巾布料经纱和纬纱都是一级的超细纤维具有染色均匀。毛巾一般没有这么细致均匀。三、瑜伽铺巾的重量。同样质地，成分的面料，一般厚的成本高，质量好。厚的铺巾是380克重的，薄的300克重都有。这里的克重指的都是每平方米的重量，用克为计量单位。一般而言，瑜伽铺巾过胶前... 【查看详情】

很多人可能觉得纺织品库存回收没有什么作用，即使回收回去又怎样呢?还不是要接着进行销售吗?其实并不是这样的，目前来说，纺织品库存回收的现象还是很普遍的，对于一些销售比较困难，资金压力比较大的企业来说，库存回收可以很好地解决他们的经营问题，而库存回收的商品，可以通过更好地方式进行销售!纺织品库存回收促进市场平稳发展。纺织品库存回收在运营各种纺... 【查看详情】

库存处理方式是个人经验法。即计划员根据个人经验针对每一个型号设置一个库存水平值，不定期调整，并以此进行转换。这种方法过于依赖计划员的经验，年份长经验足的计划员可能做出来的库存计划非常符合要求，而经验不足的就差别大了，要是碰上跳槽换人，库存管理可能是个灾难。方法可以叫近似处理法。即如果期初库存等于期末库存，那么就当供应数量等于需求数量。这种... 【查看详情】

慢回弹，指材料具有缓慢变形的能力，外力使其变形后，会缓慢地回复原先形状。即材料具有一种兼具黏性和弹性的特性，吸收冲击动能，并能反复使用且不至于长久变形。因为明显具有慢回弹性能的材料，以聚氨酯慢回弹海绵(记忆海绵MemoryFoam)为**，所以慢回弹常特指记忆海绵。慢回弹海绵，也就是人们常说的记忆绵(Memory Foam)，是一种具有开... 【查看详情】

根据深度了解本地区主管部门的要求需要结合库存商品我国是全球纺织大国，纺织纤维加工总量占全球的50%以上，做好备案、申报工作。库存商品回收销毁方案模板应急处置方案，促进废旧纺织品综合利用，规范开展再利用，以做好库存商品处理应急预案。5、项目负责人再次梳理深度了解库存商品回收销毁方案模板，产业发展水平***，废旧纺织品循环利用率达到30%，废... 【查看详情】

铅笔；是一种用来书写以及绘画素描**的笔类，距今已有四百多年的历史，其中，绘画素描的铅笔分为诸多类型，它分成三个发展阶段，分为石墨、木制笔杆、带帽铅笔;另外，它的颜色有红白、黑白、黄黑等条纹，基本信息中文名铅笔，外文名PENCIL，种类：木制笔杆、纸制笔杆、塑料笔杆等。发展阶段：石墨、木制笔杆、带帽铅笔笔芯。主要成分;石墨和黏土;分类:原... 【查看详情】

生产周期是指一个生产过程的开始到结束所经历的时间。这个过程可以由你来定义，比如说，它可以由几个装配操作组成，也可以是从头至尾的一条产品流水线。随着生产周期的缩短，产品在队列中等候的时间少了，大批量的生产也减少了，生产流程更通畅了，于是，在制品库存也会随之减少。降低成本，增加流动资金库存占用现金，且使开支急剧增加。在制定损益表时，不要把库存... 【查看详情】

伞是一种遮阳或遮蔽雨雪的工具，一般用油纸、油布或塑料布等做成。雨伞的英文Umbrella来自拉丁文的Umbra，有遮阳、阴影处的意思。伞的制作材料，通常包括了具延展性的布料和其他可用作骨架的材料与缠线。使用时以手将之举起，虽然伞在**初发明时的主要目的是用来阻挡阳光，但是**常被当作雨天挡雨的工具。雨伞的其它作用包括作为装饰物、拐杖甚至兵... 【查看详情】

库存处理方式是个人经验法。即计划员根据个人经验针对每一个型号设置一个库存水平值，不定期调整，并以此进行转换。这种方法过于依赖计划员的经验，年份长经验足的计划员可能做出来的库存计划非常符合要求，而经验不足的就差别大了，要是碰上跳槽换人，库存管理可能是个灾难。方法可以叫近似处理法。即如果期初库存等于期末库存，那么就当供应数量等于需求数量。这种... 【查看详情】

总量预测法。即凭历史经验，确定合理库存总量水准(例如：合理的库存总量大约为3个月的销售量的话)，然后根据每月各型号的需求数量计算月末的库存总量，根据各个型号的需求数量进行库存分配，以此确定各个型号的期末库存数量。这种方式能够对总体的库存水平、对库存资金占用、仓库占用等成本能够较好的进行控制。但总量靠谱，不表示每个型号的库存数量也靠谱，实际... 【查看详情】