待离职人员：做离职调查，原因记录，综合分析；已离职人员：离职证明打印、薪资证明打印等；已离职-可再录用人员：通过调查后觉得符合公司价值观，以后还有机会重新录用的人才；已离职-黑名单人员：通过调查后不符合公司人才标准，**录用者。通过对离职人员的细分，某种程度上来说，也是公司对人才库和人才筛选的一种方式。同时离职原因和**后的分析结果都将记录再员工档案内，员工一个阶段在公司的完整生命周期已结束。总结以上内容说的相对比较粗，只能是说以以往的学历经验和项目经验，做的一个整体复盘。公司管理理念的不同，对员工的管理程度也不尽相同。我们想要的标准，有时候可能并不通用，公司内部的人事管理系统，还是要...

即人力资源六大模块：图人力资源六大模块人力资源规划：明确企业目标，了解市场现状，制定相关方针和发展计划；招聘与配置：根据规划，设计相关岗位配置，完成人员录用及工作配置；培训与开发：通过对人员管理、不断挖掘员工潜力，锻炼员工能力，满足企业需求；绩效管理：通过绩效管理不断考核、评价、改善员工的行为、贡献，达成企业目标；薪酬管理：根据不同岗位的员工创造的价值给予其报酬；劳动关系管理：企业与员工签订、解除、续签劳动合同等；举个例子：公司准备明年开展区块链相关的业务，需要招聘相关的产品、研发人员，hr会设计相关的新团队人员编制、调研市面上的岗位要求及薪酬待遇，接着发出招聘需求，预约面试者，完成面...

陆军开始转向陆向综合人事和支付系统，海军陆战队也开始转向海军陆战队总兵力系统。陆军综合人员和支付系统是一个基于网络的人力资源系统，旨在使用新技术提供整个陆军的综合，多部门人员和支付能力。是面向21世纪的人力资源管理系统，用于解决陆军在人员和薪酬方面的管理能力差距。陆军过去拥有约40多个的人力资源系统，烟囱林立，互相信息不共享，通过IPPS-A将集成集中式士兵，领导和人力资源管理和支付信息。为了要满足适当的立法任务，将提供薪水发放、人员分配、入职离职处理、奖励管理、利益事项、人事和薪酬报告、人事调动、分居和退休、人事责任数据、评估、激励信息等。将提供对整个的可见性，并大限度地发挥陆军...

定量分析法定量分析方法已越来越普遍地被运用到企业的组织管理中。定量技术**重要的作用是，迫使管理人员以明确的形式表述一个问题。基本的工作能力*有合理的知识结构，先进的人力资源管理理念，对一个人力资源主管来说是远远不够的，是否能胜任此工作，还必须具备大量的直接经验，这些直接经验体现于基本的工作能力之中。人事主管的基本工作能力有写作能力、组织能力、表达能力、观察能力、应变能力、交际能力。写作能力写作是人力资源主管的基本任务，人力资源部门的规章制度、文书通告等大多出自人力资源主管之手。所以写作能力是人力资源主管的基本功。符合人力资源工作要求的文字写作本身就是人力资源工作的有机组成部分。人力资...

各地社会保险经办机构在提供社保缴费查询、出具缴费证明时，对企业按照政策规定缓缴、补缴期间认定为正常缴费状态，不得作欠费处理。企业缓缴期间，要依法履行代扣代缴职工个人缴费义务。已依法代扣代缴的，职工个人缴费状态认定为正常缴费。同时，要主动配合当地相关部门，妥善处理与职工落户、购房、购车以及子女入学资格等政策的衔接问题。要结合本地实际，进一步加大政策宣传解读力度，针对不同行业、不同企业以及灵活就业人员特点，提高宣传的针对性和精细度，确保政策“应知尽知”。通过适时发布缓缴数据信息、采访报道企业典型案例等方式，加强政策实施效果宣传 如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。重...

国民队士兵可能是陆军以外电工或水管工的认证，一个单位可能需要帮助在自然灾害、飓风、地震等期间提供救济。可审计性-支持国会对财务问责制的要求，并建立一个安全，高效和准确的系统。易用性也是系统努力的重点，还试图通过使用商业智能软件来利用分析的人力资源情况。目标是将摄取的信息记录到IPPS-A中，例如培训，医疗和人员信息，然后在准备好的仪表板中显示该信息，以满足指挥官想要看到的内容。系统还设计了移动端，以便于更方便操作。该系统的第2个版本，已于2019年2月份提供给宾夕法尼亚州，弗吉尼亚州和华盛顿特区的陆军国民***队，并陆续发布到其余州和地区。该应用程序为士兵提供了在移动中操作的灵活性...

国民队士兵可能是陆军以外电工或水管工的认证，一个单位可能需要帮助在自然灾害、飓风、地震等期间提供救济。可审计性-支持国会对财务问责制的要求，并建立一个安全，高效和准确的系统。易用性也是系统努力的重点，还试图通过使用商业智能软件来利用分析的人力资源情况。目标是将摄取的信息记录到IPPS-A中，例如培训，医疗和人员信息，然后在准备好的仪表板中显示该信息，以满足指挥官想要看到的内容。系统还设计了移动端，以便于更方便操作。该系统的第2个版本，已于2019年2月份提供给宾夕法尼亚州，弗吉尼亚州和华盛顿特区的陆军国民***队，并陆续发布到其余州和地区。该应用程序为士兵提供了在移动中操作的灵活性...

你不妨说话时做如下改变：不要用：要用：我没法不同意我倾向于这种意见／我能接受我没法抱怨我还好我不能要求更多我很高兴／满意我期望的就这么多这正是我所期望的这件事我没问题我会照办没有理由不这么做听起来很不错千万别让我碍你的事我不会妨碍你还是免谈这个问题吧这个问题以后再谈吧我不操心／担心我有信心，因为……如果没什么不妥如果一切按计划进行观察能力人力资源主管的观察能力是人力资源主管在人力资源管理理论的指导下，对周围的人和事从人力资源主管角度予以审视、分析、判断的能力。人力资源主管观察能力的强弱对于人力资源管理工作的效果和组织的人力资源管理状态来说至关重要。人力资源主管的观察能力可以从三方面表现...

2)管理方法的转变：由“教你如何”，到“叫你如何”，再到“引导你如何”。(3)管理手段的转变：由管理者的“中心指挥”变为“中心导向”。(4)管理组织的转变：由下属的“参与管理”到“共同肩负责任”。(5)管理职能的转变：由“组织、控制、指挥、协调”到“育才为中心，提高人的素质为目的”。(6)管理环境的转变：由“简单”、“缓慢”到“复杂”、“多变”。(7)管理者自我意识的转变：由“上级比下级高明”到“下级的具体专长和具体能力应高于上级”。(8)管理内容的转变：由“简单的任务完成”到“建设高情感的管理场所”。(9)管理目标的转变：由追求“一般”到追求“***”。(10)管理效果的转变：由...

上世纪80年代，美军就开始运用信息系统管理人力资源。当时研发了标准部署和部门人事报告系统（SIDPERS），提供了运用系统进行人力资源管理的功能。但该系统在每个单位均有不同的数据库，如美国陆军现役，预备役和陆军国民队都有各的数据库，基本上不兼容，每个数据库都带有SIDPERS或其变体的名称。SIDPERSRC-SIDPERS名义上是为陆军预备役和陆军国民队设计的，但只是适用于国民队。直到1988年，其他单位无法访问RC-SIDPERS，需要各单位管理员将数据库更正文件通过其指挥网发送到各自的指挥链，以便更新和/或更正SIDPERS数据。各级单位还有单独的、未连接的数据库，以及单元级...

8月28日，首届广东人力资源峰会暨人力资源服务展在广州展开，该峰会由省人社厅指导成立的广东省人力资源管理协会（以下简称省人协）主办，广东劳动学会、广东省社会组织总会、广东国际经济协会共同协办。本次峰会围绕“赋能HR・焕新管理”为主题，汇聚了国内外人力资源行业**，邀请了ATA、猎聘网、钉钉、兼职猫等企业，针对人力资源发展的可行路径，共同探讨了行业的现状和未来发展。广东省作为人力资源流入大省份，给广东省人力资源行业发展带来了蓬勃的发展，但在发展的同时，人力资源服务行业和企业HR也都面临新的挑战。由于企业需求的转变，新型的雇佣关系产生新的人力资源服务模式，如灵活用工等新兴活动的出现及应...

在单独划线地区报名参加相关职业资格考试的人员，未达到全国合格标准，在规定的考试成绩有效期内，全部科目达到单独划线地区合格标准的，发放单独划线职业资格证书或成绩合格证明。（二）在单独划线地区之外报名参加相关职业资格考试，到单独划线地区工作的人员，未达到全国合格标准，在规定的考试成绩有效期内，全部科目达到单独划线地区合格标准的，可向当地省级考试管理机构申领单独划线职业资格证书或成绩合格证明。（三）从事少数民族语言文字出版工作的出版专业技术人员，未达到全国合格标准，在规定的考试成绩有效期内，全部科目达到出版职业资格考试单独划线合格标准的，发放“从事少数民族语言文字出版工作”出版专业技术人员职业资...

人员变更将自动更新单个集成系统中的薪资信息。不是单独执行两个功能的系统（当时除海军陆战队以外的所有军都是这种情况），人事变动将根据每项服务的规则触发一系列自动工资单变更。DIMHRS还将提供更多自助服务功能，以监控和控制服务成员自己的人力资源信息。服务成员将能够更新信息，记录直接存款选择并请求其他人员并通过互联网直接在线支付行动，而不必在当地基地的人事办公室排队。**部原计划从2008年10开始部署该系统，以取代的七十多个过时和冗余系统。但该系统研发并不顺利。2008年9月，美国**问责局（GAO）发布了一份报告，指出陆军关注DIMHRS可能无法满足其要求并概述其设计和实施方面的问题。...

员工调岗员工调岗为公司员工管理的基础操作，如平调、升职、降职。此类调整可能会涉及到部门、职位、薪资等相关的信息。为了便于对比调整前后的信息，在产品设计的时候，就可以默认展示调整前的信息，可参考原岗位信息进行调整，并且便于记录调整项。而这些调整项，就将作为员工在公司的档案信息。调岗内容：基本信息如下图所示，可根据实际情况做调整。细心的同学会发现，调整后的信息部分做了边框和字体的蓝**分，为什么呢？因为这些是重点，一来这是本次调整的具体改动点，二来这些是需要记录进员工档案的。档案内容：以上图的调整为例，在张三的员工档案记录中就会存入这样一条调岗信息：员工张三调岗，时间：2019-12-2...

正所谓“知己知彼，百战不殆”。健全的心理素质特征人力资源主管应当具有健全的心理素质，以下为心理素质的内容。基本心理素质人力资源主管的基本心理素质包括其性格、积极性、心愿、才智、意识、直觉、虚心、有说服力等内容。(1)性格。人力资源主管必须有使人信任的性格和正直的品质。(2)积极性。人力资源主管是主动工作的人。他提出的主意，有成功的机会，同时也冒失败的风险。他们的观点是：“让我们行动——让我们一起行动”。(3)为员工服务的心愿。人力资源主管相信并听取员工的意见，愿意帮助他们成长并有发展。他是辅导人。这就需要他有自信和谨慎，肯定地说他不会傲慢。他是帮助者，而不是操纵者或掠夺者。(4)才智。...

人力资源主管必须具备合理的、广博的知识，其知识结构应是“金字塔”式的，基础知识是塔基，相关知识是塔身，而塔尖则是专业知识。人事管理是需要经验积累的，而以上书本知识则是经验的总结，是间接经验。间接经验来自于书本中总结的规律、准则和分析与解决问题的方法、手段。这些前人总结的宝贵经验和创造的精神财富是通过后天的学习和培训获得的。这些知识的获得，使人事主管建立起合理的知识结构成为可能。那么，作为人力资源主管，起码应掌握哪些领域的知识呢?**们认为，对人力资源管理工作有益的主要的知识领域大体如下：•哲学，探索人类特性和人类行为的本质。•伦理学，处理和解决道德观念和价值判断问题。•逻辑学，讨论...

上世纪80年代，美军就开始运用信息系统管理人力资源。当时研发了标准部署和部门人事报告系统（SIDPERS），提供了运用系统进行人力资源管理的功能。但该系统在每个单位均有不同的数据库，如美国陆军现役，预备役和陆军国民队都有各的数据库，基本上不兼容，每个数据库都带有SIDPERS或其变体的名称。SIDPERSRC-SIDPERS名义上是为陆军预备役和陆军国民队设计的，但只是适用于国民队。直到1988年，其他单位无法访问RC-SIDPERS，需要各单位管理员将数据库更正文件通过其指挥网发送到各自的指挥链，以便更新和/或更正SIDPERS数据。各级单位还有单独的、未连接的数据库，以及单元级...

既能省心省力，又能避免风险。从**使用到付费购买，一路陪伴和见证了我们的成长。”不同规模企业的人力需求并不一样，有的公司需要保证基本的员工管理、发发工资、五险一金就行，有的需要智能、高效、定制化的人事管理流程，薪人薪事精耕人资资源垂直领域，300个*****HR**指导，各种人事问题统统轻松搞定。解决HR工作中的疑难杂症HR日常工作中有很多不能说的痛，中间的细致、繁琐、机械重复，只有做过的才知道。比如“发工资条”一直是就是一件让人恼火的事，大家都知道这件事很重要，因为这关系到员工的幸福，可这件事也很繁琐。很多企业的“发条”方式，可能都还是这样的：会计将计算好的员工工资，从excel表格...

随着企业发展需要，当产生财务软件/ERP/OA/进销存/CRM系统等企业管理软件购买需求时，一般来说，主要通过以下3种渠道来获取软件产品信息及供应商：1、有经验的朋友直接推荐；（很省事，不用花费太多时间就可以找到比较靠谱的软件供应商；选择范围比较窄，推荐的软件不一定能够满足管理需求）2、自己上网搜索，主动筛选并联系软件供应商；（网上信息全，可筛选范围广；从海量信息里筛选符合要求的软件供应商比较耗时）3、通过专业的管理软件选型平台筛选软件产品及供应商（如选软件网）；就可以简单粗暴快速找到合适的软件供应商；不过首先的首先，是得先知道类似选软件网这样的平台）当下时代，时间就是金钱！简单快...

招聘也是HR日常的一项重要工作，一直也都是公司发展的头等大事。一般的情形则是，HR在各大招聘网站填写企业招聘档案，之后在这些网站之间来回转换，把每个网站都浏览一遍，跨平台对比简历，再跳回去确认面试、发offer……如果用薪人薪事来处理，就只需要在一个系统后台处理，从后台就可以筛选各个网站的简历，如果觉得简历合适，后续可以继续深入，一键发送面试邀约，甚至在系统内直接发送offer，同时还能将收集到的简历整理成人才库。人力资源系统会成为未来趋势2015年被称为企业服务的元年，而薪人薪事云系统恰恰也是在这一年诞生，目前，薪人薪事已有13000家企业用户。好的产品一定是要经过打磨的，产品沉淀于...

感觉产生情绪，所以，要获得良好的情绪，首先要管理好自己的习惯。无论是起居饮食，还是待人处事，保持自己已具有的良好习惯，改善不良习惯，不断尝试新的良好做法。从一点一滴做起，并且立即开始，持之以恒，决不可坐等奇迹出现。良好的情绪是从点点滴滴的良好行为中积累而得的。(2)凡事往好处想：身体的注意力与心灵的注意力往往是一致的。若还有三份报表没有填，悲观者叹息：“填来填去填不完，咳，还有三份呢……”乐观者兴高采烈地说：“哈，快完了，就剩这三份了。”这种感知的差异，使人的感受也产生差异，因而情绪也大不相同。情商高的人会时时处处提醒自己，先看到好的、美的、长的、优胜的一面，把消极压缩到低限度。情商高...

正所谓“知己知彼，百战不殆”。健全的心理素质特征人力资源主管应当具有健全的心理素质，以下为心理素质的内容。基本心理素质人力资源主管的基本心理素质包括其性格、积极性、心愿、才智、意识、直觉、虚心、有说服力等内容。(1)性格。人力资源主管必须有使人信任的性格和正直的品质。(2)积极性。人力资源主管是主动工作的人。他提出的主意，有成功的机会，同时也冒失败的风险。他们的观点是：“让我们行动——让我们一起行动”。(3)为员工服务的心愿。人力资源主管相信并听取员工的意见，愿意帮助他们成长并有发展。他是辅导人。这就需要他有自信和谨慎，肯定地说他不会傲慢。他是帮助者，而不是操纵者或掠夺者。(4)才智。...

临*****定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源还是企事业单位**的经营团体所需人员具备的能力（资源）。 社会性。人力资源的社会性主要表现为。贵州网络人力资源价目 例如人员流动，成为使用P...

陆军开始转向陆向综合人事和支付系统，海军陆战队也开始转向海军陆战队总兵力系统。陆军综合人员和支付系统是一个基于网络的人力资源系统，旨在使用新技术提供整个陆军的综合，多部门人员和支付能力。是面向21世纪的人力资源管理系统，用于解决陆军在人员和薪酬方面的管理能力差距。陆军过去拥有约40多个的人力资源系统，烟囱林立，互相信息不共享，通过IPPS-A将集成集中式士兵，领导和人力资源管理和支付信息。为了要满足适当的立法任务，将提供薪水发放、人员分配、入职离职处理、奖励管理、利益事项、人事和薪酬报告、人事调动、分居和退休、人事责任数据、评估、激励信息等。将提供对整个的可见性，并大限度地发挥陆军...

在互联网的影响下，企业管理模式之间也越来越趋同。对于软件服务商而言，saas产品的复用性更高、用户受众更广，也更容易在当前的资本环境下借助风口获得更多的关注与投资。**模块对于大部分软件服务商而言，一套完整的人力资源系统都是一个庞然大物，不仅产品迭代周期长，前期用户体验差，而且回报周期久。所以更多的企业选择将六大模块进行拆分，专精于某一模块的产品设计，进而从同行中突围成功，完成“小而美”的差异化产品。人力资源管理不同模块的渗透率各异，其中招聘和培训模块的渗透率**高。新兴的招聘SaaS产品弥补了传统e-HR软件的缺陷，渠道整合、AI机器人、招聘门户、H5传播等丰富的功能更适应当下企业的...

【题劳务派遣、劳务外包、人力资源外包，三者定义有何不同？其实没有正确的定义，行业内部也给不出正确的定义，不同国家、不同时间、不同文件、不同语境下，其内涵和外延是有差异的。劳务派遣、外包、人力资源外包，傻傻分不清？带你来辨！财税〔2016〕47号文引来了大家对“劳务派遣”与“人力资源外包”的概念辨析。网上解读文章满天飞，但基本上都是错误的或者不完整的。要不就是把劳务派遣与劳务外包混淆，要不就是把劳务外包与人力资源外包等同。先开门见山吧。47号文中的人力资源外包其实就是人事代理！啊啊啊！人事代理啊！！人事代理服务中，代理公司受客户单位委托代为发放给客户单位员工的工资、五险一金，当然不属...

人力资源管理活动才能有条不紊地顺利进行。否则将陷入杂乱无章的境地。(2)周密性。要保证人力资源管理活动成功，就要对方方面面的问题考虑周全。作为人力资源管理不*要重视大的方面如活动的内容、形式，而且对一些细小的方面如员工的接待、环境的布置、仪表、仪容、穿着服装等均应引起足够的注意，不要因为细节方面的失误而破坏总体效应。（3）协调性。一项人力资源管理活动并不是少数几个人力资源职员的事，而是需要各方面的配合和支持。所以组织能力强的人力资源主管也应是一个协调关系的**，调动积极性的高手。争取各方面的帮助，把人力资源管理工作做好。表达能力作为经常要和各方联系的人力资源主管，具有较强的交际能力是很...

即人力资源六大模块：图人力资源六大模块人力资源规划：明确企业目标，了解市场现状，制定相关方针和发展计划；招聘与配置：根据规划，设计相关岗位配置，完成人员录用及工作配置；培训与开发：通过对人员管理、不断挖掘员工潜力，锻炼员工能力，满足企业需求；绩效管理：通过绩效管理不断考核、评价、改善员工的行为、贡献，达成企业目标；薪酬管理：根据不同岗位的员工创造的价值给予其报酬；劳动关系管理：企业与员工签订、解除、续签劳动合同等；举个例子：公司准备明年开展区块链相关的业务，需要招聘相关的产品、研发人员，hr会设计相关的新团队人员编制、调研市面上的岗位要求及薪酬待遇，接着发出招聘需求，预约面试者，完成面...

感觉产生情绪，所以，要获得良好的情绪，首先要管理好自己的习惯。无论是起居饮食，还是待人处事，保持自己已具有的良好习惯，改善不良习惯，不断尝试新的良好做法。从一点一滴做起，并且立即开始，持之以恒，决不可坐等奇迹出现。良好的情绪是从点点滴滴的良好行为中积累而得的。(2)凡事往好处想：身体的注意力与心灵的注意力往往是一致的。若还有三份报表没有填，悲观者叹息：“填来填去填不完，咳，还有三份呢……”乐观者兴高采烈地说：“哈，快完了，就剩这三份了。”这种感知的差异，使人的感受也产生差异，因而情绪也大不相同。情商高的人会时时处处提醒自己，先看到好的、美的、长的、优胜的一面，把消极压缩到低限度。情商高...

在互联网的影响下，企业管理模式之间也越来越趋同。对于软件服务商而言，saas产品的复用性更高、用户受众更广，也更容易在当前的资本环境下借助风口获得更多的关注与投资。**模块对于大部分软件服务商而言，一套完整的人力资源系统都是一个庞然大物，不仅产品迭代周期长，前期用户体验差，而且回报周期久。所以更多的企业选择将六大模块进行拆分，专精于某一模块的产品设计，进而从同行中突围成功，完成“小而美”的差异化产品。人力资源管理不同模块的渗透率各异，其中招聘和培训模块的渗透率**高。新兴的招聘SaaS产品弥补了传统e-HR软件的缺陷，渠道整合、AI机器人、招聘门户、H5传播等丰富的功能更适应当下企业的...