安全性如何辨别具体的一种SaaS是否安全，需要把握以下几点：3、URL数据访问安全码技术对于一般用户来说，复杂的URL看起来只是一串没有意义的字符而已。但是对于一些IT高手来说，这些字符串中可能隐藏着一些有关于数据访问的秘密，通过修改URL，很多***可以通过诸如SQL注入等方式攻入系统，获取用户数据。4、数据的管理和备份机制SaaS服务...

  美团、饿了么怎么对接第三方配送？直接找第三方就好了，他们有软件对接美团商家版的。第三方配送指的是不通过美团的快递配送，而是使用另一家机构的人配送。点外卖的时候显示“商家自行配送”，之所以这么显示是因为这个订单可能是没有骑手接单，或者是商家想要降低配送成本，就选择了自行配送。自行配送的意思是商家自己找人配送，平台不会叫人配送，商家可以自己找...

  软件优劣折叠优点对企业来说，SaaS的优点在于：⒈从技术方面来看：SaaS是简单的部署，不需要购买任何硬件，刚开始只需要简单注册即可。企业无需再配备IT方面的专业技术人员，同时又能得到***的技术应用，满足企业对信息管理的需求。⒉从投资方面来看：企业只以相对低廉的“月费”方式投资，不用一次性投资到位，不占用过多的营运资金，从而缓解企业资金...

  在求解路径规划这类问题上，很多公司的技术团队，都经历过这样的阶段：起初，采用类似遗传算法的迭代搜索算法，但是随着业务的单量变大，发现算法耗时太慢，根本不可接受。然后，改为大规模邻域搜索算法，但算法依然有很强的随机性，因为没有随机性在就没办法得到比较好的解。而这种基于随机迭代的搜索策略，带来很强的不确定性，在问题规模大的场景会出现非常多的B...

  SaaS通过租赁的方式提供软件服务，免却了软件安装实施过程中一系列专业并复杂的环节，让软件的实施使用变得简单易掌握。SaaS模式软件的开发基于“能完全替代传统管理软件功能”这样的要求，并提供在线服务和先进的管理思想，实现销售、生产、采购、财务等多部门多角色在同一个平台上开展工作，实现信息可管控的高度共享和协同。正是由于这些优势，SaaS发...

  用户质疑SaaS是很正常的，但是从多个方面来看，在十几年前业界关于电子商务的不休争论时，这些质疑就已经存在了。SaaS服务模式与传统许可模式软件有很大的不同，它是未来管理软件的发展趋势。相比较传统服务方式而言SaaS具有很多独特的特征：SaaS不仅减少了或取消了传统的软件授权费用，而且厂商将应用软件部署在统一的服务器上，免除了**终用户的...

  骑手路径规划具体到骑手的路径规划问题，不是简单的路线规划。这个场景是，一个骑手身上有很多配送任务，这些配送任务存在各种约束，怎样选择比较好配送顺序去完成所有任务。这是一个NP难问题，当有5个订单、10个任务点的时候，就存在11万多条可能的顺序。而在高峰期的时候，骑手往往背负的不止5单，甚至有时候一个骑手会同时接到十几单，这时候可行的取送顺...

  评价一个SaaS提供商还要看用户的支持度，也许有些供应商的设备看起来是豪华的，但是却可能是华而不实的并不中用，尤其是可能会很薄弱的售后支持，虽然在某些情况下，熟练的服务人员和专业的前列的技术支持可能与其高昂的价格相比并不值得。"这实际上取决于公司想要什么，"IronMountain公司DigitalRecordCenterforImage...

  SaaS起源于60年代的Mainframe、80年代的C/S、从ASP模式演变而来的SaaS。1984年，Sun公司的联合创始人JohnGage说出了"网络就是计算机"的名言，用于描述分布式计算技术带来的新世界。而进入90年代后，经济进入全球化，信息技术得以高速的发展，随着企业规模的扩大与信息技术的发展，很多采用分散式运算模式的企业突然发...

  创业，谈企业家。企业家也好，科学家也好，***家也好，小家子气肯定是不行的。要有战略高度，要顾大局，有眼界，有胸怀。胸怀大志才能干大事，敢想才能做得到。企业凭实力说话。企业家只有具备智慧和思路，能够创造财富价值，才能赢得真正的尊重。***的企业家要有思路，还有高度。我认为，企业家的天职只有一个：锻造企业核心竞争力，在中国做到行业**，在全...

  我在向中国企业家推荐《如坐针毡》时说，“如果你曾经从杰克·韦尔奇的自传中学到了很多，我相信你从伊梅尔特这本书里会学到的更多。因为风险、不确定性、挑战、挫折、困境是我们***的常态，而伊梅尔特更早经历了这一切。”伊梅尔特在和我的对话中说，《如坐针毡》不是去教育大家什么，更多是讲故事。“一个好的领导在面对危机时一定要坚持真理。如果情况变得更差...

  创业，谈战略目标。我还是反复强调一个概念：你过去10年前的思考，只要坚持，就有机会成为行业的**，甚至成为***的大企业。一个新技术的出现，真正要稳定地运用到一个产业上面去的话，没有十年八年根本不可能。这需要有大的格局。为什么很多企业生命周期很短很短？一个原因是投机，另一个是没有思考。企业做长久，做强、做长，它的**是思考。你的企业做成现...