O2O立体营销，是基于线上（Online）、线下（Offline）全媒体深度整合营销，以提升品牌价值转化为导向，运用信息系统移动化，帮助品牌企业打造全方向渠道的立体营销网络，并根据市场大数据(BigData)分析制定出一整套完善的多维度立体互动营销模式，从而实现大型品牌企业全方向以营销效果为以全方向视角，针对受众需求进行多层次分类，选择性... 【查看详情】

聚焦痛点难点，培育高水平“小快轻准”产品，让企业转型有能力。一是充分挖掘需求，直击中小企业数字化转型的痛点难点。梳理中小企业各类场景下数字化转型的问题、需求和场景清单，明确数字化转型的重点任务和发力方向，梳理思路、优化实践、提升效能。二是丰富数字化服务供给，针对中小企业资源有限的特点，从外部产业生态着手，支持大企业向中小企业开放资源和能力... 【查看详情】

数字经济既包括软件、网络、终端，又包括各行业、领域的数字化、网络化、智能化应用，无论从哪一个角度看，互联网都是数字经济中相当有活力的元素。目前我国是世界一大的互联网大国，光纤网络用户2．6亿、4G用户8．9亿、移动互联网用户11．7亿，同时在智能手机出货量是大公司拥有其三，移动支付规模150万亿元，是美国50倍，加上创新模式上也开始独具特... 【查看详情】

数字整合营销策略。应该是3个部分，数字，整合，营销策略。营销策略是一个概括全局的东西，包括了数字，整合这两个词。数字其实底层是营销策略中传播信息，也就是内容的数字化。传播什么内容，跟你传播的主题有关系，把主题量化到具体的关键词，围绕关键词来做内容，并数字化（文字，视频，语音...）。整合其实是一种策略，一种传播策略。利用所有的传播渠道传播... 【查看详情】

业为什么要花大成本做数字化转型？相信很多企业都有同样的困惑。做数字化转型是一项长期工程，也是一个全局工程，牵一发而动全身。尽管数字化转型这条路难走，但却是必走之路。为什么这么说呢？让我通过几个例子来给大家讲讲数字化转型的必要性 首先，我们都知道现在客户的消费习惯已经发生了翻天覆地的变化。以前我们打车都是去出租车乘坐区排队，现在我... 【查看详情】

企业应利用大数据和人工智能技术，对市场趋势、客户需求和运营状况进行深入分析，以便更好地了解市场需求，及时调整生产方向和产品结构1企业还应积极利用企业资源规划系统、客户关系管理系统等数字管理平台实现业务流程的自动化和智能化，以此提升工作效率和客户满意度1企业还应通过供应链管理系统，加强与供应链上下游企业的协同，实现信息共享和业务协同，以... 【查看详情】

互联网营销闭坑指南：预存定级别渠道和直销本就是有区别，对于渠道客户和直销客户，合作内容不一样，性质也不一样，直销客户，购买的是服务，服务是有价值的，一般来说，服务内容有差别，产品价格有差别。而很多产品商，把预存的高低，作为折扣多少的条件。看起来合理，实则是个坑。渠道的合作，是项目的合作，一个项目的合作包含多个方面，产品是一方面，更重要的是... 【查看详情】

通过使用数字技术，企业可以收集、分析和利用来自各种来源（如客户、员工、合作伙伴或设备）的大量数据。这使他们能够获得有关业务绩效、客户行为、市场趋势或行业最佳实践的有价值的见解。通过使用这些见解，他们可以做出更好的决策，改进他们的产品和服务，并创新新的解决方案. 通过使用数字技术，企业可以创造新的收入流，提高客户忠诚度，增加市场份... 【查看详情】

“链式”转型模式加速形成。“链主”企业具有研发力量足、创新能力强等优势，可通过建设工业互联网平台，为中小企业提供成熟的产品和丰富的行业数字化经验，**带动产业链上中小企业转型升级，提升强链补链能力。一方面，作为行业**或产业链**，大企业可以利用订单引导、技术扩散和资源共享等方式，加强与产业链供应链上中小企业的业务协同与互联互通，有效输出... 【查看详情】

数字化转型是目前数字化发展的新阶段，指数字化不*能扩展新的经济发展空间，促进经济可持续发展，而且能推动传统产业转型升级，促进整个社会转型发展。作为一种新的经济形态，数字经济成为经济增长的主要动力源泉，成为转型升级的重要驱动力，也是全球新一轮产业竞争的制高点。19大报告提出推动互联网、大数据、人工智能与实体经济的深度融合，就是当代数字经济鲜... 【查看详情】

数字化时代精益管理、实时决策、高效运营等需求，对大型企业开展统一的管控调配提出了更高的要求。各大央企国企通过建设集团层面ERP系统、人力资源系统、供应链管理平台等，优先从企业管理经营的关键**环节开展转型实践，拉通单元领域各内部数据，可视化分析和高效运营，开展管理、生产环节、业绩融合环节单元实践 数字化转型是一个复杂的过程，需要... 【查看详情】

培养数字化人才与文化人才是企业数字化转型的**驱动力。企业需要构建一支具备数字化思维、技能和素养的复合型人才队伍。这要求企业加大在员工培训与引进方面的投入，不*要注重技术能力的提升，更要培养员工的创新思维、数据意识和跨界合作能力。同时，营造开放、包容、创新的企业文化氛围，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，让数字化转型成为全体员工的共识与行动... 【查看详情】