人才绩效管理 目标设定与计划制定1.设定明确、具体、可衡量的目标，确保员工清楚了解自己的工作目标和期望。2.制定详细的计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。3.定期评估和调整目标，确保目标与实际工作相符，并及时调整计划和策略。 绩效评估与反馈1.建立科学的绩效评估体系，包括评估指标、评估标准、评估周期等。2.定...

  流程标准化 流程标准化是企业运营和管理的重要手段，它通过对流程进行定义、图绘制、规范、文档、执行、监控、优化以及培训和支持等环节，提高企业运营效率，降低成本，提升企业竞争力。 流程定义1.对企业的业务流程进行明确，确定哪些流程需要标准化。2.针对每个需要标准化的流程，明确其输入、输出、关键步骤和关键绩效指标。 流程图...

  三大竞品优势预算优势还在为预算紧张苦恼么？SaaS化采购价格服务优势让更多预算花在刀刃上——T云对接更多网络付费资源，集团采购价格更优惠，服务有保证云应用市场数字威客数字媒体 平台优势紧跟市场节奏开发迭代，助力企业抓住热点红利媒体流量集团化采购，物美价廉数字威客上万专业营销人才入驻，专注解决企业个性化需求 数据优势海量行业...

  俗话说“外来的和尚好念经”，管理变革通常是工具方法的改变，同时也会涉及组织架构的调整，以及责、权、利的重新分配。在涉及这些敏感问题时，咨询师客观公正的角色，更容易被企业内部各方所接受，借助“外脑”、“外力”的重要性也让越来越多的企业开始意识到内部人员进行管理变革的局限。咨询师作为第三方外部人员，先不谈专业能力，其公正中立的角色定位天然没有...

  "拉动"一词简单的意思是，在下游客户提出要求之前，没有一家上游工序或企业生产产品或提供服务。使用拉式系统的好处：①降低成本：在制品数量低且返工更少。②提高质量：存在追求内部品质和更好的检测能力的压力。③更好的客户服务：提前期短且产出可预测。④更大的灵活性：只有当系统状态容许加工工件时，工件才会被拉入系统。界定推式与拉式系统的两个关键词：“...

  虽然现阶段SaaS在国内由量变到质变的发展有一些缓慢，但质变是量变的必然结果，真正的细水长流是需要获得持续性收入，持续性收入的真正奥义是服务好客户。对于普通企业而言，更应认识到SaaS所“订阅制”背后的含义，想用户之所想，以“为用户创造价值”为己任。当服务质量提高后，愿意且乐意为服务付费的客户也就愈发多，SaaS企业的销售就有了后续持续增...

  1、拉式生产（pullproduction）后工序根据前工序的需求来加工一定数量的产品，一个工序衔接一个工序的需求，这样就形成了拉式生产方式。为了有效便捷地传递需求，一般通过看板手段，即在看板上标明需求量及现有量等信息，后工序可根据看板信息进行生产。2、准时化生产（JustInTime）3、自働化（Jidoka）4、浪费（Muda）5、防...

  从SaaS人门到营销SaaS，在营销环节中，从创意生成到终投放，SaaS在各个步骤有着不同的服务能力。营销SaaS通过网络将这些能力集中在一个系统云平台上，保证各环节的工作能在其中自动化地完成。致力于技术和市场研究的公司Forrester曾在《2016年Q2企业营销报告》 中提到，企业营销 SaaS应包括10个功能：客户的资料管理、用户分...

  2、降低企业成本企业如果采用SaaS解决方案，其成本很有可能只有自行实施、部署、运行、管理及支持这类解决方案所需成本的一小部分，主要体现在：降低前期成本：不需要额外的硬件和中间件，降低安装和实施成本，在更新主数据之前验证并更正错误；可预测的持续成本：消除管理、修补和更新软件和硬件的不可预测的成本；把资本支出转为经营费用；通过管理软件和监督...

  厦门爱步精益咨询有限公司是一家专业的企业管理咨询服务公司，致力于为制造型企业提供高效、精益的管理咨询服务。公司拥有一支专业、高素质的咨询团队，具备丰富的实践经验和深厚的理论功底，能够为客户提供咨询服务。 我们的服务涵盖了企业管理的各个领域，包括生产管理、质量管理、供应链管理、人力资源管理等。我们通过对客户企业的现状分析，制定出符合企业实际...

  可是“1个流”生产制造有4个限定要素：1.合理布局限定生产流水线需按商品另一半标准布局，并产生U形合理布局，许多公司如果不是适合的场所，将使“1个流”生产率大打折扣。2.节奏限定“1个流”生产制造需按节奏开展，要是某类机械设备生产节奏太长，需提升相对性状总数的机器设备，这在生产能力剩下的时期，我觉得是提升了资本成本。3.生产量限定要是某种...

  战略是企业的根本。在现在的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括...