公路工程项目成本管理全过程管理

土木众联企业数字化管理平台强版P5-商务成本管理五步法：1.智慧化企业成本定额库管理，成本基础库包括分包清单工序库、物资材料定额库、设备定额库、费用定额库等数字化体系建设和管理。2.智慧化项目标前、标后成本预算管理，以总清单为数据载体，按项目管理模式智能化拆解成本结构，调用成本基础库数据，完成项目预算编制与审核。3.四流合一合同全过程一体化管理，以经济线为中心，合同为主线，以合同清单为数据载体，实现合同、产值与结算、收付款、发票的全过程业务协同和“四流合一”大数据管理。4.物资从计划到结算全过程数据穿透管理。5.项目智能化成本考核与偏差分析管理。6.实时成本核算和数据展板。成本管理深度数字化智慧管理系统全方面贯通实现高效协同。土木众联商务成本管理平台操作简单、数据穿透性强、数据结构化、管理智能化。公路工程项目成本管理全过程管理

土木众联案例：土木众联“一体两翼”分包资源深度数字化管理系统成功应用在中交三航局，实现全局所有分子公司资源集约的分包智慧招标管理。中交第三航务工程局有限公司，成立于1954年，是世界500强企业中交集团的全资子公司，经过60多年发展，已经成为一家全土木、多元化的大型国有骨干建筑企业。自2018年上线土木众联”一体两翼”分包智慧招标管理平台，实现了全局9家分公司、近千个项目部的分包商管理、多级分包招标管理的数字化高效协同。实现了中交分包商、战略分包商、合格分包商、预选分包商等从准入、审核、入库、评价到复评的全生命周期动态管控，分包招标从招标文件编制审核、智能化筛查分包商、公告发布、报名、投标、开、评、定全过程的智能化业务管理和监督管理。系统的便捷性和数据穿透性成为企业必不可少的工作平台，减少大量繁杂、重复、低效的工作量，有力推动了企业数字化管理升级。水利水电工程项目成本管理大数据协同土木众联专注为建筑企业提供商务成本管理平台，解决传统项目管理系统使用复杂和数据以人工填报为主的问题。

土木众联专注为建筑企业提供深度数字化成本管理平台，团队拥有工程企业管理的丰富实践和信息技术研发综合能力。在软件的质量保障方面公司主要是通过项目售前服务体系、项目过程管理体系、实施推广体系、运行维护体系等对公司的产品质量、服务质量来进行规范。在体系的实施推广过程中公司特色的前提下，充分吸收CMM/CMMI、软件工程以及项目管理知识的先进理念。四大体系组成了一套比较适合建筑行业以及公司发展特点的质量保障体系“上海土木信息科技有限公司项目管理规程”，同时也产生了公司的产品生命周期（简称TMZL_SLC模型）。

土木众联案例：为广西新港湾提供基于一站招采供和商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。广西新港湾不断加强信息化建设，逐步建立完善办公自动化信息管理系统、ERP信息化系统、宏景HER人力资源管理系统、设备管理软件系统，并于2014年在各项目船组安装了远程视频监控系统，实现内部资源共享，远程施工现场实时监控，加快了信息的传递速度，增强企业的竞争力。土木众联的一站式招采和商务成本精细化管理解决方案，将很大提升广西新港湾工程公司中心业务的数字化管控能力。实现企业招采从供应商管理、招标管理（计划、招、评、定、供应商评价等 ）供应商履约考核的全过程数字化协同管控。实现成本管理、项目数据展板、项目成本核算表、项目四算对比表、实现以项目管理为中心，以成本管控为重心，以合同四流合一为主线，以实际成本与目标成本实时对比形成考核数据为手段，并与现有财务系统数据实现融合穿透的项目成本精细化数据管理。自动归集全过程成本管理数据抓取，形成企业自己的成本价格库，积累预算成本经验指标，为项目投标前期成本测算和目标成本计划提供数据参考依据，产值、利润提高有效提升商业竞争力。土木众联专注为工程集团提供实现数据穿透的成本管理深度数字化系统建设服务。

土木众联新一代商务成本管理为中心企业深度数字化管理平台，建筑集团以项目成本管理为中心，项目标前、标后成本预算管理，以总清单为数据载体，成本管控，按项目管理模式智能化拆解成本结构，调用成本基础库数据，确保成本数据的准确性、及时性和有效性成为数字化管理的生命线，商务成本的数字化在打造高质量商务管理同时，也是财务管理的源数据，商务成本与财务系统打通实现既单独又融合的一体化。实时地进行所有数据的关联和有效利用土木众联成本管理深度数字化管理平台以解决建筑业现有技术问题。土木众联商务成本管理平台，致力于为建筑企业用户提供成本智慧管理，赋能企业高质量发展。轨道交通工程成本管理全过程协同

土木众联专注为建筑企业提供商务成本管理系统平台，连续获得国家高新技术企业。公路工程项目成本管理全过程管理

施工企业业务互联、数据互通、数字化转型是建筑企业内控管理的必然选择，”土木众联工程项目商务成本一体化管理平台“通过项目管理以成本控制为中心，成本控制以合同管理为主线，精细化数据以清单为载体。做到事先计划，事中控制，事后分析的精细化管控，通过预警体系，结合业务的管理数据，进行多维度，多方位、多层面的数据挖掘再分析，自动抓取实际成本数据，成本执行数据即时更新到动态，并进行实现实际成本考核数据和预算实际成本的一一偏差分析，帮助工程公司实时对项目风险进行管控，让数据产生价值，为项目盈亏分析提供科学判断和有效决策。公路工程项目成本管理全过程管理

上海土木信息科技有限公司一直专注于上海土木信息科技有限公司从事计算机信息科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，市场营销策划，企业形象策划，企业管理咨询，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），会务服务，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），系统内职（员）工培训，人才咨询（不得从事人才中介、职业中介），计算机、软件及辅助设备（除计算机信息系统安全产品）、电子产品、数码设备、通讯器材（除卫星电视广播地面接收设施）的批发、零售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】，是一家商务服务的企业，拥有自己**的技术体系。一批专业的技术团队，是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的土木众联招采平台，土木众联材料集采管理平台，建企深度数字化管理平台，土木众联商务成本管理平台。一直以来公司坚持以客户为中心、土木众联招采平台，土木众联材料集采管理平台，建企深度数字化管理平台，土木众联商务成本管理平台市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。