建筑工程项目招采智慧协同平台

建筑企业招标采购管理痛点：1、分包信用生态脆弱。“成也分包，败也分包”，总承包企业几乎都吃过分包的亏；分包信用管理流于形式，信用指标难以有全维度数据支撑；分包市场劣币驱逐良币现象普遍。2、总分包业务协同效率低。分包全过程业务多，包括：分包计划、分包招标文件评审、分包招标公告、分包商报名、提交标书、开标、评标、定标业务等；3、协同参与方：内部由项目部到分子公司、总部，外部与分包商等。4、“土木众联分包智慧招标管理平台”解决痛点：分包商全生命周期大数据管理。分包商准入、分包商资源、分包业绩、分包商在建项目、分包履约信用、分包商清退全过程闭环。招、投、开、评、定智能化协同管理。实现高质量、高效率分包商管理，解决收集分包商信息工作量大、分包沟通效率低的痛点 ；解决分包商信息碎片，数据统计费时费力的顽疾；解决分包商管理成本高，业务协同成本高的痛点。土木众联深度数字化管理系统赋能建企分包商、分包招标、分包成本、分包合同、结算等全过程深度数字化协同。建筑工程项目招采智慧协同平台

土木众联一站式招采子系统中心优势是：1）分供商管理，分供商分类、分级、专业分供商准入、冻结、退出分供商信息动态审核更新、分供商全过程业务协同、分供商台帐及数据中心。2）招采管理，招采策划与计划管理、招采相关方无缝协同、公开、邀请等各类采购方式、项目、分子、总部分级采购工、料、机分类招采台帐。3）评价管理，工、料、机等分类评价体系，过程评价、年度考核分权重、分类供应商年度综合排名、分类供商年度分专业排名、分供商年度评定等级生效。4）实现分包、材料等招采过程在总部、分子公司、项目部、供应商之间的询标、投标、开标、定标的规范和高效率数字化管理。招采大数据管理平台土木众联为河北航东提供基于商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统平台。

土木众联数字化分包商信用数据能力建设：1.源于分包商日常负面记录，分包商过程履约评价形成分包商过程管理数据。2.分包商年度定量评价和分包商年度定性评价形成分包商年度定量评价。3.市场经营异常记录和行政处罚记录形成分包商外部市场大数据。以上3点系统自动抓取数据形成分包商综合评分和评价分包商绩效等级。分包商管理分层级、分劳务供应商、设备供应商、材料供应商等分类别、分A、B、C、等级、分专业，全维度多数据结构化管理，不断积累企业的外部分包商资源和分包交易形成的宝贵数据资产。

上海土木信息科技有限公司为建筑企业提供分包智慧招标管理平台、一站式招采管理平台、集采管理平台以管理制度数字化为抓手，以避免分包重大风险、合规风险、制度执行风险预控为目标，构建数据标准、数据采集、数据清洗、数据成果体系，实现项目部、分子公司、总部、供应商之间数据深度穿透、业务高效协同，赋能二级公司分包高质量智慧管理。一站式招采管理平台是一种非常实用的分包管理工具，可以帮助管理人员有效地进行分包管理，提高工程的质量和进度，降低成本和风险。土木众联为广西新港湾提供基于一站招采供和商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。

土木众联案例：土木众联为安能三局提供“一体两翼”分包智慧管控平台,首先要实现分包商分类、分级、分专业、分区域全维度数字化管理一翼，其次要实现分包清单价格库的数据标准、数据采集、数据清洗和数据资产管理第二翼，在二翼支撑下赋能分包从策划开始到履约绩效评价全过程数字化这个业务主体。商务成本智慧管理，实现功能为甲方及其下属分、子公司实现以合同管理为主线，以合同清单为数据载体的商务成本管理，包括合同管理、变更签证管理、产值与结算管理、物资管理、发票收付款管理等。实现项目部、分子公司、集团总部的一站式数字化业务协同和数据资上海土木信息科技有限公司深挖建企数字化管理痛点，解决企业管理痛点。水利水电工程项目招采管理平台

土木众联专注为建筑企业提供物资集采内部电商平台 ，实现招、采、供全过程敏捷、高效、智能化的高质量管理。建筑工程项目招采智慧协同平台

实际案例：某大型制造企业为了提高采购效率和透明度，建设了数字化内部招采管控平台。“土木众联”数字化内部招采管控平台将企业的采购需求、供应商管理、招标采购、合同管理、物流配送等环节集成在一个平台上，实现了采购全过程的数字化管理和监控。通过比价、竞价等方式，该企业成功降低了采购成本，提高了企业的盈利能力。同时，“土木众联”的管控平台还增强了企业的公信力和形象，提高了企业的竞争力。总之，数字化内部招采管控平台是提高企业采购效率和透明度的有效手段。通过数字化技术的运用和持续优化和完善，企业可以更好地掌握采购进度、控制成本、提高采购效率和质量，为企业的可持续发展提供有力支持。建筑工程项目招采智慧协同平台