工程企业成本管理全过程管理

上海土木信息科技有限公司（简称：土木众联）成立于2014年9月19日，2018年11月获得国家高新技术企业，现拥有3项专利发明，30多项软著。我们的优势，团队拥有工程企业管理的丰富实践和信息技术研发综合能力。产品开发针对建筑企业典型管理场景，有着先进的矩阵式产品技术架构和强大的表单流程引擎，专注为建筑企业提供实现深度数字化智慧管理的系统，解决分包智慧招标、材料集采内部电商、企业一站式招采等数字化供应链管理和以商务成本为中心的企业深度数字化管理难点、痛点。实现项目部、分子公司、集团总部的一站式数字化业务协同和数据资产。土木众联专注为建筑企业提供商务成本管理系统平台，连续获得国家高新技术企业。工程企业成本管理全过程管理

土木众联案例：土木众联“一体两翼”分包资源深度数字化管理系统成功应用在中交三航局，实现全局所有分子公司资源集约的分包智慧招标管理。中交第三航务工程局有限公司，成立于1954年，是世界500强企业中交集团的全资子公司，经过60多年发展，已经成为一家全土木、多元化的大型国有骨干建筑企业。自2018年上线土木众联”一体两翼”分包智慧招标管理平台，实现了全局9家分公司、近千个项目部的分包商管理、多级分包招标管理的数字化高效协同。实现了中交分包商、战略分包商、合格分包商、预选分包商等从准入、审核、入库、评价到复评的全生命周期动态管控，分包招标从招标文件编制审核、智能化筛查分包商、公告发布、报名、投标、开、评、定全过程的智能化业务管理和监督管理。系统的便捷性和数据穿透性成为企业必不可少的工作平台，减少大量繁杂、重复、低效的工作量，有力推动了企业数字化管理升级。冶炼工程项目成本管理大数据管理系统土木众联商务成本管理系统以项目管理为中心，以经济线为重心，以业务场景数字化实现高效协同。

上海土木信息科技有限公司专注为建筑企业提供商务成本管理智慧管控系统，在同行业领域中，一直处在一个不断锐意进取，不断制造创新的市场高度，多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准，在上海市等地区的建筑、建材中始终保持良好的商业口碑。以项目商务成本经济线为中心的企业深度数字化管理平台，实现以合同管理为主线，清单为载体结构化，业务高效场景化协同，数据全过程穿透、融合、抓取技术数据动态优势等功能。实现数据赋能业务，业务贡献数据的良性循环，实现总承包企业从劳动密集型向技术管理型的成功转变和高质量发展。

土木众联为全国提供商务成本管理服务平台和一站式招采平台，有着可靠的矩阵式产品技术架构和强大的表单流程引擎，商务成本管理的中心业务是以合同为主线，以清单为载体的项目成本管理，贯穿于项目管理各个系统和各个环节，发挥着“联结市场与现场、贯穿标前与标后、评标等系统分工协作、收入合同管理、支出合同管理、收付款管理、发票管理、产值管理、物资管理、结算管理等，商务成本管理一体化协同平台为集团的创新发展提供全方面的支撑和保障。土木众联通过成本管理智能系统，整合集团内外资源，发挥整体优势，提升运营效率，增强服务能力，实现共赢。

土木众联企业数字化管理平台规范版P3-商务成本管理三步法：1.合同结构系统，收入合同管理和支出合同管理；工程分包合同、材料供应合同、设备供应合同、其它合同管理。2.四流合一业务系统，合同管理、收付款管理、发票管理。3..费用管理业务系统，费用科目管理、零星收入管理、费用支出管理。4.商务成本数据系统，项目数据展板、项目成本核算表、项目三算对比表、项目合同履约报表、费用统计表等，商务成本经济线为中心的项目数字化管理平台，业务高效场景化协同，数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，实现项目部、分子公司、集团总部的一站式数字化业务协同和数据资产。土木众联专注为建筑企业提供实现商务成本管理智慧系统建设服务。铁路工程项目成本管理一体化平台

土木众联为河南水利一局提供基于商务成本管理为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。工程企业成本管理全过程管理

土木众联专注为全国建筑企业（集团）提供企业数字化管理平台强版P5-商务成本管理五步法：平台解决以下痛点，实际与预算成本偏差，项目成本经济分析繁、烦、难，实际成本以分包、材料、设备租赁、服务合同和费用成本等要素发生，标后预算有自己的成本结构实际与预算成本要做到一-对应偏差分析非常困难。管控所需要的数据采集与统计分析难，成本定额动态更、成本预算准确、快捷编制，数据动态更新难。实际成本与预算成本偏差分析数据采集、汇总、分析难。土木众联数字化管理商务成本一体化管理：是以合同清单为数据载体，实现合同管理、产值管理与结算管理、收付款管理、发票管理等，提供全方面的支撑和保障项目智能化成本考核与偏差分析管理。根据公司管理要求可发起项目的季度、年度、完工考核，自动抓取实际成本数据并匹配预算成本结构化数据，实现实际成本考核数据和预算实际成本的一一偏差分析等全过程业务协同智能化管理。工程企业成本管理全过程管理