通信工程项目成本管理供应链平台

土木众联为建筑行业提供商务成本管理数字化管理和智慧供应链服务，全方面支持赋能企业高质量发展。以总承包企业为纽带，以数据驱动内部业务协同和外部供应链协同的生态体系。为总承包企业管理赋能，为总承包企业的分供商赋能，为合作伙伴赋能，为员工赋能。土木众联诚信，内诚于心，外信于人。敬业，竭尽所能，尽善尽美。外部产业链协作，内部业务链协作。创新，开拓需求、响应需求。以客户价值为中心，以解决问题为根本，以客户体验为出发点，为客户提供高质量的产品与服务。土木众联上线运维服务，7*24小时管家式运维服务功能优化服务系统升级服务在线帮助服务。土木众联专注为建筑企业提供商务成本管理协同，是管理制度的抓手，是合规管理的平台。通信工程项目成本管理供应链平台

土木众联案例：土木众联为河北航东提供基于商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。河北航东建设具有建筑工程施工总承包一级和钢结构工程专业承包一级资质的国有控股企业，数字化时代，河北航东建设希望通过数字化管理为企业的创新发展提供全方面的支撑和保障。结合河北航东建设的业务需求，土木众联凭借先进的产品技术架构和强大的表单流程引擎提供深度吻合企业个性化管理的数字化解决方案。该系统实现的主要价值如下：实现企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管控为中心，成本管控以合同为主线，精细化数据以清单为载体的建企精细化管理。实现基层业务处理高效协同、中层管理机制贯彻落实、高层决策分析数据实时动态的三级协同和数据融合的管理升级。化工石油工程项目成本管理协同平台土木众联商务成本管理平台，致力于为建筑企业用户提供成本智慧管理，赋能企业高质量发展。

土木众联商务成本管理的中心业务是以合同为主线，以清单为载体的项目成本管理，从合同管理、变更管理、产值管理、收付款管理、结算管理模块入手。支持关联变更/签证/合同奖惩/变更确认，合同数据一键追溯确保补充合同来源明确。一、合同管理。一键式发起合同相关业务，不*方便查阅合同业务单元执行情况，也能快速发起新的业务单据。二、变更管理。有效落实一事一单，一单一结的管理机制。先立项，根据实际情况填写变更内容，变更单需关联具体合同。后确认，选择变更确认来源（变更/签证/奖惩）确保变更签证确认有据可依。三、产值管理。产值上报，线上审核，提升管控效率。产值上报支持按照合同约定的固定周期或是固定节点进行产值信息上报与确认。便于了解合同履约进度情况，作为合同付款依据。第四、收付款管理。在工程结算审核过程中直观审核合同各个业务单元数据信息。实现全过程数据穿透、抓取技术优势，助力企业实时管控、赋能业务、控制风险。

土木众联以成本管理经济线为中心的企业及项目商务成本数字化管理平台，直击建企采购、商务成本管理难点，深挖建企数字化升级痛点，用科技与实践专注建企深度数字化管理，把复杂碎片的成本管理场景，实现以合同管理为主线，清单为载体结构化便捷管理，业务高效数字化协同，数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，实现各维度实时的成本管理报表。解决建筑企业传统项目管理一直存在的“系统使用复杂、采集数据以人工填报为主、数据不穿透、应用成本高”等痛点。土木众联专注为建筑企业提供商务成本管理一体化管控，深度吻合建筑企业管理特色和管理场景。

土木众联案例：土木众联为广西路桥集团提供基于集团级一站式招采智慧管控的深度数字化管理系统，实现集团所有分子公司资源集约的一站式招采智慧管理。 广西路桥工程集团有限公司是一家集工程施工、交通设计、技术研发、投资、房地产开发等多种业务于一体的大型专业施工企业，具有国家公路工程施工总承包特级资质，国家市政公用工程施工总承包特级资质，国家公路行业设计甲级资质，国家市政行业设计甲级资质。自2020年9月系统上线以来，实现了全集团及下属分子公司分供商的集约管理和分供商自行维护企业基本信息、在线投标等功能；实现了分包、材料、设备等分供商从准入、审核、入库、评价到复评的全生命周期动态管控，实现招标从招标文件编制审核、智能化筛查分供商、公告发布、报名、投标、开、评、定全过程的数据驱动智能化业务管理和监督管理；系统的便捷性和数据穿透性成为企业必不可少的工作平台，减少大量繁杂、重复、低效的工作量，有力推动了公司数字化建设，实现高效、智能化的高质量发展。土木众联为安能二局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台和商务成本为中心项目智慧管理的深度数字化系统。通信工程项目成本管理智能管控协同

土木众联商务成本管理系统，成就客户，精心服务，助力众多央国企和中小建筑企业成本管理数字化成功应用。通信工程项目成本管理供应链平台

建筑企业商务成本数字化管理主要是通过数字化技术和商务管理方法的结合，实现商务成本的精细化和智能化管理，主要做法如下：建立数字化平台。通过建立数字化平台，将各项业务进行数字化处理，实现数据的共享和互通。制定数字化管理制度。制定数字化管理制度，明确数字化管理的目的、要求、标准和流程等，使数字化管理有章可循。优化业务流程。优化业务流程，将各项业务流程进行数字化处理，实现业务流程的自动化和智能化。实施数字化监控。实施数字化监控，对各项业务流程进行实时监控和管理，及时发现和解决问题，确保业务流程的顺利进行。加强数字化培训。加强数字化培训，提高员工数字化素养和技能水平，使员工能够更好地适应数字化管理的要求。通信工程项目成本管理供应链平台