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链条重构：各要素连接起来后，就可以分析，整个运行要素，哪个地方，哪个环节，哪个人员安排不合理，要以客户为中心，如何能使客户得到更好的服务，如何能使成本更低，效率更高，来进行分析，要进行重新组合，商流、物流、资金流、信息流都可能有变化，企业内部管理链、物业运行也要有些变化，虚拟空间不是物理空间单存的复制，更包含数字世界对现实世界的再创造，还意味着数字世界通过数字技术与现实世界相连接、线上线下深度融合，深度互动与学习、融合为一体，共生创造出全新的价值。

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一是农产品批发市场投资主体多元化，兴办方式多样化。我国农产品批发市场的投资方或兴办方各不相同。可以从不同角度去定义投资方。从农产品流通链条各个环节的参与者来看，投资主体有产地合作组织(如供销社、种植合作社等)、农产品经纪人、农产品批发商、第三方物流商、食品加工企业、生鲜电商平台、销地市场商户等，甚至终端消费群体也在直接或间接参与农产品批发市场的投资兴办。从投资主体的企业经济属性方面来看，又可分为央企、国企投资兴办的农产品批发市场、民营企业投资兴办的农产品批发市场体参与投资兴办的农产品批发市场，多头合作投资兴办主的农产品批发市场。食品安全系统校园食品安全追溯哪些环节？

二是农产品批发市场发展呈现集团化、网络化的趋势。**-号 文件连续多年针对农产品流通领域做出政策安排部署。在政策利好的刺激下，外部资本不断进人。农产品批发市场领城出现“群雄逐鹿”的发展趋势，这些企业密集开展区域性乃至全国性市场布局，覆盖范围从一、二线城市到三、四线城市再到五线城市和县级市场时开展以“合并老旧、易址新建"为主导，以“参与合作、控股经营"为辅助的***扩张。目前，国内已经形成一、二线城市(包含省会城市等)两家及以上大型口农产品批发市场，三、四线城市-家及以上中大型一、二级农产品批发市场，五线地市和县级市场或有或在建二、三级农产品批发市场(或农贸市场)的局面，而这个趋势还要持续较长一-段时间。 主流集团化农产品批发市场品牌包括新发地、海吉星、中农批、雨润、地利(哈达)、润恒城、万邦、宏进等，区城性农产品批发市场品牌更县不胜妆举。集团化布局有助于市场整合、品牌建设，也有助于揩建完整的农产品流通大平台。

二，大力发展物流服务。一般的流通规律是集中生产、集中消费不通过中间环节；分散生产、分散消费，分散生产、集中消费，集中生产、分散消费都要通过中间环节，进行集散、分拨。虽然商流可以在网上进行，但物流必须经过物理空间的移动，也就是必须要经过集散、分拨环节，只有这样，才能**经济。农产品批发市场物流服务的业务会逐步增多，包括增加运输供给与需求匹配，更重要的是加工、包装、冷藏、配送等功能的增强。

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农产品流通行业数字化转型升级的难点几乎大家都能知道，从批发市场看，数字化如何与批发市场本身的业务结合，并在降本增效上具有实质性改进意义；从商户看，数字化对手续费及税收的不利影响至少在目前是弊大于利，尽管知道数字化进程也是大势所趋。但我认为，这都不是农产品流通行业数字化转型升级的难点，真正的难点恰恰是行业对数字化的认知，是用传统行业的思维视角去理解数字化，这本身就是视角的局限性，继而带来数字应用的局限性。从目前看，绝大部分行业人员对数字化理解只在降本增效的即刻效果去看，并没有深刻认识到数字化对整体的经营环境及未来经营业态发生的巨大影响。降本增效谈的是对既有业务的利弊影响，但数字化不止是从实用的现有业务影响，它带来的更多是经营环境，行业本身现有价值、农业产业链供需关系等巨大变化，它都是无法在现有业务简单实用性评估去衡量。所以，行业要去突破自己的行业思维，多用开放、全新的视角理解数字化对经济社会及产业环境的深刻影响，才能在未来的不确定性变化找到企业经营合适的定位和方向，然后才是数字化与具有经营战略、现有、未来业务的结合点，应用路径。农批市场物业助手，解决你的管理难题。批发市场管理软件-电子结算系统软件哪里有

农批市场是城市功能设施之一，是大宗农副产品流通的重要节点。食品安全软件好用吗

农批转型的主要途径

二、加大对农产品批发市场的扶持力度(1)农产品批发市场项目属于重资产投资项目，且存在很大的公益属性，企业主动升级改造意愿并不是很强烈。因此，建议**增加财政预算投入，扶持企业完成改造升级目标。.(2)农产品批发市场中冷链物流设施投资较大、食品安全检测项目运营成本较高，因此建议以建设补贴、运营补贴等形式对项目予以帮扶。(3)与市场运营管理相关的职能部门，如市场监督、社区管理、税务部门、农业部门等驻场办公，方便服务市场。(4)对农产品流通环节上下游给予扶持，如产地预冷项目、指导农业生产、供求信息对接等。 食品安全软件好用吗

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