传统农批转型智慧农批解决方案怎么样

打造电商平台的几个要点:

A.先从区域性着手互联网大多都是大平台思维，这也是资本市场追逐和偏好的。但是农产品由于其自身特点，对实效性、保存和运输的要求极为苛刻。目前确实也存在几个大宗产品的B2B电子交易平台，但都是针对白糖、茧丝等容易标准化且易保存和运输的产品。故而，农批B2B的探索，建议还是着眼于周边市场，建立区域性B2B平台。

B.线上线下融合通过建设“区域性农批电商平台”，打造其线下市场的线上版，通过市场运营管理的规范性和信息化建设的基础，打通线下运营系统与线上电商平台的强关联，如库存、店铺、用户的强关联，“复制”出一个线上批发市场，让买卖家的交易突破时间与空间的限制，让线下市场与线上市场相互服务与促进。加之，农民的信息化水平较低，线上和线下的强关联，可以很大程度上减轻农民的操作成本。

C.立足服务好经营户的理念农批市场打造线上农批B2B，不仅是为商户提供一个线上交易的平台和软件，而是需要为商户提供从培训到实际经营的服务，帮助商户实现增收才是根本之道。故而，农批市场需要不断提高服务水平， 畅通现代流通体系 如何构建新发展格局？传统农批转型智慧农批解决方案怎么样

持续完善快捷高效的农产品流通基础设施一是推动农产品物流降本增效。通过赋予我省生产的所有干、鲜、活农产品包括深度贫困县的所有农产品加工产品,全部享受公路运输“绿色通道”**政策,促进行业降本增效,提高物流业发展质量和竞争力。加强农产品物流基础设施网络建设。优化交通枢纽与物流节点空间布局,构建便捷通畅的骨干物流通道,重点构建一批综合型、基地型和驿站型公路港,组建全国公路港联盟,推动行业内资源共享和跨区域运输组织建设。二是提升农产品物流社会化、专业化水平。着力发展第三方物流,通过构建中小微企业公共物流服务平台,提供社会化物流服务,提高传统仓储、运输、货代、快递等服务能力；鼓励物流企业积极发展定制化物流服务,满足日益增长的个性化物流需求。三是推进“互联网+物流”融合。推广应用北斗导航、物联网、云计算、大数据、移动互联网等先进信息技术,推进全程透明、可视、可追踪、智能管理,着力构建物流信息互联共享体系。传统农批转型智慧农批解决方案怎么样农批电商革新之路在何方？

终端农产品销售价格优先的现状，与目前全行业低成本、粗放式经营管理有很强的因果关系。日韩农产品价格相对较高（日本西红柿50元/斤），既有收入水平较高的因素，也包含了改善农产品流通秩序以及交易环境的成本。我国农产品流通从20世纪80年代***放开，不管是批发市场还是商户都是充分的市场竞争，而且日夜不息地经营，跟国外相比流通效率已经很高（日本东京原筑地市场的坪效是4.78吨/平方米·年，北京新发地市场的坪效是15.62吨/平方米·年，国内亿元级农批市场的平均坪效是7.51吨/平方米·年），内部降本增效有限。

另外，通过线上线下相结合，实现线上线下一体化的新型销售方式，人们既可以享受线上下单的便捷和优惠，也可以快速获取货物以及体验产品。近年，国家一直把“三农问题“作为改善民生工作的重中之重。无论是农民、农村、农业都得到极大程度上的发展。同时，农产品交易在******中重要性也更为凸显出来，现今防控******的战役也还在持续，而改善民生的工作也在进行，那么就要做到“防**保民生”两手抓。农产品批发作为他们中重要一环，有着至关重要的作用，“小市场，大民生“，“菜篮子“虽小，但是作为城市运营基础设施，农批市场是城市运行、城市发展**基础、**基本的保障设施；是**基本、“**接地气”的保障民生场所。不断优化农批市场，才能更有利于改善民生工作的推进。无论是时代发展，还是国家需求，都要求传统农批市场升级转型，智慧农批的兴起和发展，势在必行！平台为“王”，智慧农批市场迈入新时代！

“农批市场不仅面临着激烈的内部竞争，生鲜电商等的加入使得农批市场面临双重挑战，数字化转型升级更为迫切。”农批市场做数字化转型是行业大趋势，但问题是目前农批市场很少有设立大数据或信息部门的，相关专业从业人员十分短缺，市场主体想做却不会做数字化转型。此外，入驻市场的商户往往老龄化严重，很多商户抱有因循守旧思想，担心数字化转型会影响其收益，这些都是很现实的问题。

成都九洲基于物联网、大数据、区块链等信息技术，联合金融机构，面向农产品供应链重要节点客户，针对农产品流通过程的批发-仓储物流-预制食品等场景提供数字化管理解决方案和软件产品，助力客户数字化转型升级，实现高质量发展。**产品包含智慧批发市场平台、中央厨房智能管理平台、校园食品安智能化管理系统和大宗生鲜采购配送平台等。公司是国家商务部追溯体系建设八大集成商之一，参与建设了全国30多个省市追溯体系，累计服务企业及个体经营户100000+，产品覆盖30000+学校。 智慧农批与传统农批有什么区别？湖南农产品追溯智慧农批解决方案定制公司

我国农产品批发市场六大痛点成亟需解决的问题？传统农批转型智慧农批解决方案怎么样

食用农产品供应链组织中缺乏真正有领导能力的**企业。在现实的管理实践中，食用农产品供应链的**企业多是加工生产企业或销售企业，然而这些企业受自身规模的影响，或过多地考虑自己的利益，在供应链中所起的领导作用不明显，这削弱了食用农产品供应链作为战略联盟的整体竞争优势。社会化资源整合能力的不足等使得供应链管理中参与各方处于断裂或较少关联的自流状态下，形不成供应链的一体化组织协同运作。

市场竞争的无序导致供应链人为割裂，供应链一体化程度低。首先，食用农产品市场法律法规建设的薄弱和区域性壁垒导致市场分布的人为割裂;其次农产品交易的市场体系、交易方式、服务手段建设的落后，很难使全国农产品供应链形成统一高效的一体化网络。

农产品供应链流通基础设施建设落后，缺乏统一的食用农产品供应链质量安全管理信息平台;冷链物流建设落后;食用农产品供应链质量监管体系不健全，等等。

不重视供应链管理中极为关键的信息化平台的搭建，造成信息不对称，从而引起经营成本、管理成本、决策成本、采购成本、运输成本、包装成本、生产加工成本、市场成本无形中被加大和农产品市场价格波动比较大。 传统农批转型智慧农批解决方案怎么样

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